福日沉浮录

张志明

创建于1981年的福建福日电视机有限公司是中国电子行业第一家中外合资企业，也是国内首批彩电生产厂家之一，如今却面临出让股权的尴尬境地。

2009年11月26日，福建省产权交易中心挂出一条信息，福建福日电视机有限公司(以下简称“福日电视”)50％股权将进行转让，挂牌价仅为1元，但是受让方得承担该公司1亿多元的债权债务。

福日电视，曾是福建电子行业的佼佼者，在市场上风光无限，而今却面临出让股权的尴尬境地。

无论拍卖结果如何，也无论被谁收购，它的浮沉故事，值得好好品味一番。

辉煌不再

作为我国第一家中外合资家电企业，福日电视曾经是福建电子行业的一面旗帜。

在80年代，福日电视已经创造了一系列辉煌的成就：福日电视曾经名列全国高新技术企业第六名；先后创造了18项中国彩电技术的“第一”；1994年，福日彩电产销量突破百万台，跻身国内彩电业五强之列，当时它与熊猫、金星、牡丹并称中国彩电的“四朵金花”。

但是，好景不长，作为国内市场化程度最高的行业，家电业向来以白热化的价格战著称。面对这一趋势，福日电视选择避开锋芒。1998年后，该公司将战略发展重点转向海外市场，但由此也失去了庞大的国内市场，并导致公司的接连亏损。其间，日立公司也退出了福日电视。

2002年前后，经过改制重组，福日电视决定在国内市场重新启用“福日”品牌，恢复原来停产的生产线，并且，全线推出液晶、背投、等离子彩电等高端产品，希冀东山再起、再造辉煌。“我们争取在2004年之前使福日彩电的年产量达到70万台，尽快恢复到100万台的年产量。”当时该公司有关负责人接受媒体采访时称。

然而，江湖已不再是原来那个江湖了。彼时，福日电视只能算是行业的第二、三梯队。年产能只有100万台的福日彩电，与年产能1000万台的业界老大长虹、康佳等自然无法处在一个重量级别上，就是与同处于第二集团的厦华相比，福日也略输一筹。“2002年福日彩电恢复上市时，还在一些大型商场，比如东百设置了专柜。”有知情人士透露说，福日很难再与其他品牌竞争，到2005年前后基本就退出了。

“烫手山芋”

根据福建省产权交易中心的公告，福建福日电视机有限公司注册资本8459.8万元，其中福日集团占50％股权，外方MASTER SKILL INDUSTRIES LIMITED占50％股权。截至2009年9月30日，公司资产为1679.3万元，负债为28671万元，净资产为-26992万元。受让方应承担公司50％的债权债务，公司股东放弃优先受让权。竞买人应具备良好的财务状况、支付能力。

福建省产权交易中心有关人士说，此次转让的是福日集团持有的50％股权。之所以挂牌价为1元，就是因为要求受让方承担一半的债权债务，也就是1亿多元。而且此次股权转让并不包含“福日”商标。

据了解，2005年前后，福日电视重出江湖但再次失利，其母公司福日集团便将所有与“福日”相关的注册商标，与福建福日电子股份有限公司(以下简称“福日电子”，600203 SH)的部分债权进行置换。资产置换的交易完成后，“福日”整体商标将不再归属于福日电视，而是福日电子。这也意味着如果福日电视此次股权转让的受让方要使用“福日”商标，还必须获得福日电子的授权。

记者在采访中了解到，业内人士对于福日电视此次股权转让并不看好。“对于福日集团而言，福日电视就像是个烫手山芋，恨不得早点甩掉。”一位接近福日集团的知情人士告诉记者，由于债务太重，外方早就置之不理了。谁要再经营下去，就得先填补这个巨大的漏洞。

福建家电行业的有关人士表示，虽然“福日”仍然是很多人心目中彩电的代名词，但是福日电视拥有如此繁重的债务，估计愿意接盘的企业或个人有限，甚至可能出现无人竞标而最终流拍的现象。

福日之殇

福日电视的崛起，在很大程度上可以归功于其日本的合作方日立公司。

凭借日本日立公司的技术支持，福日彩电在80年代迅速成长为全国性著名品牌。到1988年时，福日电视的产量就达到了40万台。但是，当时彩电产量是国家规定的，每年都有+总量指标。一家产量多了，其他家就得减少，谁都不乐意。因此还出现了一段小插曲。时任福日电视总经理的唐文合有一次到原中央经委汇报工作，却被一个副处长把材料摔在他面前，然后扬长而去，硬是让他坐了一上午的冷板凳。

于是，为了拓展市场，消化掉“多余”的生产能力，福日电视开始主攻出口。这是该公司首次尝到出口带来的好处，但同时也使其放松了在国内市场的“深耕”。“福日彩电一直注重国外市场，当国外市场发生变化时，国内市场已经崛起大批有实力的彩电厂商，在国内市场发展的时机也已失去。”一位曾任福日电视的高管透露，市场营销一直是福日电视的软肋，再加上连年不断的残酷价格战，使得福日从1999年开始年年巨亏，1999年的亏损额有1个多亿，此后每年至少也有几千万的亏损。

与此同时，受囿于控制权之争，该公司在产品开发方面也较为滞后。据了解，自1981年福日电视成立以来，一直都是由中方占据控股地位。但随着福日电视在国内的迅速发展，日方一直试图占据主导地位，并多次表示，如果不能改变中方控股的局面，不能实现股权多元化，他们就不会投入资金、技术与项目。

“其中的关键仍然是技术引进问题。”有业内人士认为，在电子信息产业，国内此前引进的技术基本上都是国外打算抛弃的，真正涉及到高端技术的，外方一直都会非常谨慎。

谈及福日电视的陨落，唐文合亦感慨道，只有自身实力强大了，才有与国外谈判合作的资本。“你啥都不会，人家就把淘汰的生产线给你。你自己有研发能力了，人家才跟你谈更先进的技术引进。”

而失去日立支持的福日电视，“在彩电市场这块你死我活的是非之地，基本上没有了赖以生存和发展的空间。”上述曾任福日电视的高管表示。

不注重经营国内市场渠道，缺乏核心技术的福日，最终夭折于保守。