强化施工设备的现代管理理念

张国庆，吕 静

（天津路桥建设工程有限公司，天津 300160）

随着我国市场经济的发展，特别是建筑施工管理体制的改革，国有建筑施工企业成为独立经营、自负盈亏的经济实体，建筑行业的机械化程度有了很大的提高，机械设备在施工中的地位和作用越来越重要。先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业。因此设备管理应有先进的管理方法与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。天津路桥建设工程有限公司是一家大型国有机械化施工企业，目前的设备管理还没有跟上改革的步伐，没有发挥其应有的重要作用。目前公司固定资产1.2亿元，年施工产值16亿元，但机械设备完好率仅85%，利用率仅65%，每年向社会租赁设备租费达6 000多万元。一方面自有设备未完全利用，另一方面却大量租用设备。这种矛盾的产生不仅是管理制度上的问题，管理思路上也存在局限性，亟需将先进的现代管理理念融入到设备管理中去。

一、培养任用高素质的管理人才

现代管理区别于传统管理和科学管理的特点之一，就是应用科学的方法论解决管理工作中人的问题，采取措施以协调组织目的和个人目标，激发人的内在动力，并重视各级人员的培训工作，提高其工作技能，重视人力资源的开展等。

企业实施的现代管理，对设备的管理提出了更高的要求。也就是说从管理制度、管理手段到管理人才都必须适应现代管理的目标，尤其在管理人才的任用和培养上更必须高标准，严要求，不拘一格，大胆提拔和任用优秀的管理人才，既防止用人上的“高消费”，又要注意吸纳和储备高素质人才，以适应企业现代化的生产设备和生产手段，借以提升企业现代化水平和人才的档次，积蓄企业发展后劲。

二、强化设备的经济管理

所谓设备的经济管理，概括地讲就是从市场经济的角度，对设备进行科学管理，以保证其正常运行，更好地发挥工程建设机械的效能。与此同时，还要处理好投入与产出之间的关系，通过发挥设备的技术及经济性能，创造更大的经济效益和社会效益。主要包括以下几个方面。

（1） 加强设备的前期管理重在提高设备投资决策的科学性。凡设备大修、更新和技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价，对投资回收期较短，投资效果明显的项目优先考虑。

（2） 应用设备周期费用的理论和方法提高和延长设备的经济寿命。设备周期费用是指设备一生的总费用，即购置费和维修费二者之和。购置费用低的设备，其使用费不一定低。所以考虑设备费用时，应以寿命周期费用为基础，而不是以出厂价格为基础。

（3）开展成本分析，降低维修费用。通过计划、实施、检查、处理的循环，把维修费用分解至各个车间，厂每半月召开一次经济活动分析会，核算和分析费用的使用和支出情况，对当月经济效益进行评估，对超支者实行月考核制度。

（4） 加强全面经济核算，提高设备的综合效率。全面核算管理是控制成本的有效措施，通过认真调查与系统分析，科学制定设备管理全面核算计划，将费用控制在要求范围内，降低成本。

三、加强教育培养，造就高素质的专业技术人员

首先要抓好管理人员的选配和培养，通过培训、自学及函授等形式，提高他们的素质，使之成为具有现代科学管理知识和依法管理能力，善于在复杂条件下实施有效管理的专业管理人员。其次要抓好操作人员的教育训练，结合本单位实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论知识学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段培养职工的爱岗敬业精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把机械设备管好、用好、修好，确保生产的安全、高效、低耗。最后是要抓好维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高国营建筑企业的维修技术力量，通过较好的维护保养作业，充分发挥老旧设备的效能。

四、规范租赁市场，实现生产要素优化配置

根据目前大中型国有建筑施工企业机械设备存量资产多、产权界限不清的实际情况，企业应建立内部机械设备租赁市场。采取资产置换、收购、以机械设备折价入股等方式进行企业的资产重组，实现生产要素的优化配置。机械设备租赁公司既要面向建筑施工企业内部市场的需求，真正成为要素市场的骨干，又要面向社会市场创收，提高建筑施工企业的综合效益。各建筑施工企业的机械设备租赁分公司间应建立租赁信息网，在保证本企业施工生产需要的前提下，可进行相互调剂，提高机械设备的利用率。租赁市场的规范运行必须排除来自由于传统管理模式形成的陈旧观念以及各方面的阻力，对机械设备租赁渠道、价格、台班定额、交易规则、资金来源及信用等方面经过一个调整和理顺的过程。