牢固树立质量意识 强化工程项目管理

◎ 解放军307医院 罗 卫

燕山大学 魏 翔

工程建设项目管理决定着工程质量的优劣。建设单位必须树立优良意识，强化工程建设项目管理，努力实施全过程控制，才能创建精品工程。解放军307医院“医疗综合楼”工程2009年获得国家最高质量奖——鲁班奖。笔者结合多年从事工程建设管理经验，浅谈几点管理体会。

一、理清思路，明确目标，增强管理工作使命感

思想是行动的先导。强化工程建设项目管理，必须有针对性的组织学习，统一思想，理清思路。通过教育学习，使管理人员深刻认识到加强项目管理，实施全过程控制是确保工程质量的重要手段。作为建设单位只有认真履行跟踪管理职能，加大质量控制力度，不断研究新情况，解决新问题，才能明确工作目标，完成历史赋予的任务。

二、科学安排，严密组织，促进项目管理正规化

在管理中要充分发挥人才优势，抽调政治思想好、专业技术强、综合素质高的工程技术人员组建项目管理机构，并进行合理分组。在计划安排上，深入现场调查研究，全面掌握第一手情况，根据工程的性质与特点，对工程项目的管理计划和方案进行详细编审，增强质量管理的针对性和完成计划的有效性。

三、突出重点，严格把关，确保管理工作高质量

在项目管理过程中，注重全程跟踪、动态管理、重点监控、把握关键、创新方法，把突出“三个重点”“严把七关”贯穿实施阶段的全过程。

（一）“三个重点”：

1.突出对项目前期工作的管理。严格定点立项、搞好营区规划许可、组织设计任务书和初步设计文件的编制。

2.及时办理质量监督手续，领取施工许可证，签订工程施工合同，落实责任制管理签字，健全施工现场各项管理制度，制定工程建设创优计划，规范施工现场管理等工作。

3.突出对参建各方责任主体质量行为的管理。参建各方责任主体质量行为是影响施工质量的最主要因素。因此，要在管理过程采取有力措施，监督建设、勘察设计、施工及监理单位及有关机构建立健全质量管理制度，实行质量责任制，严格按照工程建设管理有关规定履行自己的质量职责。

（二）“严把七关”

1.严把施工图设计审查关

施工图设计质量的好坏直接影响到工程的整体质量。因此，一定要选择相应资质的正规设计院进行工程的方案设计、初步设计和扩充设计，要经过反复论证、反复审核，实现“经济、美观、实用、大方”的高质量目标。

2.严把施工队伍选择关

施工队伍素质高低，直接关系到工程质量的好坏。在招标过程中应做到：一听，即听取报名施工单位自身技术力量、设备状况、资金能力等情况，以及拟承担工程所采取的措施、实施计划、质保方案的详细介绍；二看，察看施工单位正在施工和已交付使用项目的工程质量和现场管理情况，考察施工单位的设备、技术力量、资质等级等；三访，即走访已交付使用的建设单位，征求用户对施工单位的评价，全面了解施工单位信誉；四评，即在听、察、访的基础上，认真比对，反复评议；五严，即严格手续，按程序进行工程项目招标。签订合同应严格执行《合同法》，达到责任明确，奖罚分明，要求严格，手续完备，核查有据。

3.严把监理问效关

工程监理单位要根据工程特点、施工队伍状况、建设要求，制定详细的监理方案；做到“三控、两管、一协调”，关键部位实行旁站监理。要将工程主要部分的检查计划、技术标准要求和建筑材料的试验控制，以及消除施工质量缺陷的具体要求通知施工单位，做好监理计划交底。确保工程的整体质量优良。

4.严把材料进场关

建筑材料和设备进场时要把好验收关，使用时要把好量足质优关。监理单位应为建设、施工单位提供市场信息，及时推荐和通报质优价廉的建筑材料。对包工不包料工程，建设单位在原材料进场时，要认真审查合格证和试验报告单；为防止劣质材料进场，监理单位和建设单位要对每项材料加强进场复验，为安全使用提供有效依据。特别是对要求见证取样检测的材料，必须严格按国家规定进行。工程不论大小，材料不论多少，都要坚持先试验后使用的原则，防止将不合格建筑产品使用到工程上。

5.严把实体质量关

施工过程中要重点把握住工程的实体质量，即结构安全、使用功能和观感质量、每一个检验批、分项工程、子分部和分部工程以及隐蔽工程都必须在施工单位检查评定合格的基础上，组织有关单位进行验收，严格检查质量控制资料、性能检测资料、现场检（量）测和观感，确保结构安全、功能完善、装饰美观。严格履行签字手续，实行责任制，做到人人有责，个个把关。

6.严把竣工验收关

在验收时，从验收组织与程序、验收条件与依据、验收方式与内容、验收要求与标准，都要严格按国家和军队有关规定组织实施。具体要重点做到：一看，竣工资料收集整理是否齐全；二查，结构是否安全，功能是否完善，室内装修质量是否达标，是否达到使用功能和室内空气环境质量要求；三验，是否达到节能和环境质量要求。

7.严把档案资料关

工程档案是施工全过程的真实写照，是工程质量终身制的具体体现，更是工程整修、改建、扩建等的可靠依据，也是工程建设一项宝贵财富。在建设全过程中要严格按照国家和军队现行的标准规范及其他有关规定，对工程档案资料的搜集、整理、装订等进行管理，要求技术文件原始素材的形成与积累做到及时、准确、系统、科学和完整，编制、组卷、装订符合规定。

具体做到“十八有”：开工有许可、图纸有会审、技术有交底、上岗有资格、测量有复核，材料有验证，操作有标准，工序有连接，计量有管理，质量有检验，隐蔽有签证，变更有手续，施工有日志，检查有数据，验收有报告，投用有备案，事故有结论，资料有积累。