浅谈设备管理工作对企业的重要性

江小峰

(广西锡山矿业有限公司,广西南宁 530022)

1 设备管理工作现状

新形势下,领导高度重视设备管理工作,一手抓生产,一手抓设备,广西锡山矿业有限公司(以下简称为：公司)已把设备管理工作作为保障生产的工作重点。要做好设备管理工作必须成立相应的管理职能部门,制定相应的规章制度、规范、标准[1]。

2 新形势下设备管理工作的对策

2.1 日常基础管理

基础工作是实现设备管理的起点,没有健全、完善的基础工作就不可能管理好设备。

1)成立职能管理部门。为了管好设备、用好设备、维护好设备,在多方面协调下成立了生产安全部,主管安全与设备管理工作,并在大新项目部成立了机修组负责维护设备日常运转与修理,施工队也相应成立维护小组对本队设备进行日常维护。通过职能部门的成立,生产安全部制定了相应的机电管理制度、安全生产责任制、操作规程、操作动作标准[2～5],初步实现了制度管人、责任管人、标准管人的目标,使公司设备管理逐步走上正轨,摆脱以往混乱的局面。

2)加强员工的专业技能培训,提高员工的综合素质。要提高企业的设备管理水平,建立现代化管理体制,必须用现代的方法和技术去管理,而现代的管理优势必须由人去体现。目前,公司发展迅速,生产规模、员工队伍不断扩大,采用了很多先进的机械进行作业,老一辈员工的思想落后、技术落伍,很多员工都是无证上岗,造成管理和维修工作很难开展。为了解决问题,响应政府的号召,公司先后联系技术职能部门对公司员工和施工队工人进行职业技能培训,从而提高了员工的综合素质。

3)加强技术力量,完善管理体系。企业要做大做强,没有相应的人才储备是不行的,应根据企业生产规模的大小、设备拥有量的多少、设备技术的复杂程度以及设备管理工作的实际需要,配备适当懂技术、懂经济的工程师、技师和技术员,并建立和完善设备管理体系,形成健全的设备管理组织。为了管好、用好、维护好设备,公司从倒闭不景气的矿山企业招聘了大量有工作经验、熟悉矿山设备的工程师、技术员、技术工人等,从而增强了企业技术队伍。

2.2 技术资料管理

技术资料管理是设备的基础资料(说明书、合格证、安全标志、试验单、备件图纸等随设备出厂资料)、检修计划、安全技术措施、检修质量标准、各系统图纸、安装标准、事故分析、设备台账等资料的收集、整理、存档。公司由于生产需要,使用的设备种类繁多,日常的维护任务所需涉及的技术面较广。由于无人管理,各种原始技术资料、记录本、报表、图纸等几乎没有,仅有的记录报表填报时,不认真、不准确、不完整、不真实,完全失去了这些原始数据的意义,当维修需要使用时没有技术资料参考,上级部门检查时往往也拿不出对应的原始资料。成立了职能部门规范管理后,基础原始技术资料有专人负责收集、整理、归档保存。先后绘制了机电各系统图纸；制定和规范了各类运行记录本、点检记录表、检修计划、安全技术措施等并严格要求员工认真填写报表,月初上报管理部门。

2.3 设备管理

1)设备维修和保养是保证设备状态完好的重要措施。长期以来公司的维修保养没有形成明确的制度,带有很大的盲目性,设备有无故障、故障部位、故障程度难以把握。因此,为了做好日常的维护保养工作,制定了《设备维护、保养制度》《设备包机制》等相应的制度并严格地按照要求执行[2]。设备维护保养工作做好了,就可以延长设备的检修周期和使用寿命。逐步走维护保养与检修相结合的道路,以确保安全生产和降低设备的维修费用。

2)没有形成规范的设备库房管理,从而使固定资产统计、设备发放与回收很混乱,许多闲置的设备没有及时地得到调配,造成设备越积越多,即浪费了资金又使设备资源发挥不了应有的功效。设备管理部门与仓库管理部门紧密结合,对闲置的设备、材料等实行集中管理、调拨、发放,并严格执行《贵重材料、设备零部件领用、回收规定》,对于能回收再利用的零部件由管理员检验合格后仓库统一上签管理,下次优先发放。使设备充分发挥了应有的功效,降低了成本,提高了企业经济效益。

2.4 操作管理

为了进一步加强设备管理工作,规范生产员工的操作,防止和减少各类伤亡事故的发生,结合公司实际情况,特制定《员工岗位安全操作规程》以及《安全操作程序动作标准》。成立了管理部门并制定了管理制度后,在安全管理人员的帮助教育下,操作工逐渐养成了负责任的态度,工作效率得到明显提高,事故发生率降低[4～5]。

2.5 环境管理

设备工作环境管理是设备要有自己的最佳工作环境,设备的密封、润滑、工作介质以及周围环境等,都属于设备的工作环境。设备工作环境标准化是提高和巩固设备完好状态的重要保证,也是生产过程中不可缺少的重要环节。由于公司所属矿山的生产工艺流程长、连续性强,工作环境恶劣。设备的工作环境恶劣,在使用过程中还会产生粉尘、噪音或有害物质而污染环境,危害人身安全和健康。为了加强设备工作环境的保护,制定了相应的管理制度并要求操作员对所使用的设备及硐室达到相应的卫生等级。从而延长设备使用寿命和改善员工工作环境。

3 结语

建立、完善设备管理体系对设备进行综合管理,保证企业的经济效益和设备的安全运行,促进企业生产持续发展,因此明确设备管理工作的在企业管理中的重要性非常重要。通过以上工作的开展,采取一系列的措施对设备进行综合性的管理,保持设备完好,利用维护保养等手段保障设备的性能,提高设备的素质,使设备充分地发挥效能,也便于管理人员掌握设备的状况和进行经济分析。由于公司设备管理起步较晚,仍存在很多漏洞和不足,要积极地探讨和学习,借鉴成熟的管理模式和方法,为企业走向正规化、标准化奠定基础。

[1]江小峰.设备管理制度总章[Z].广西：广西锡山矿业有限公司,2010.

[2]江小峰.机电设备管理制度[Z].广西：广西锡山矿业有限公司,2010.

[3]江小峰.机电安全生产岗位责任制[Z].广西：广西锡山矿业有限公司,2010.

[4]江小峰.机电各工种操作规程[Z].广西：广西锡山矿业有限公司,2010.

[5]广西锡山矿业有限责任公司.安全操作程序动作标准[Z].广西：广西锡山矿业有限公司,2009.