观念引领 强基固本全面建设安全示范矿井

文/张大庆

观念引领 强基固本全面建设安全示范矿井

文/张大庆

霍州煤电吕梁山公司庞庞塔煤矿在山西焦煤和霍州煤电集团两级公司党政的领导下，认真贯彻集团公司“安全、高效、发展”的企业战略，按照整章建制、完善标准、落实责任，以及从严规范安全管理、业务保安、员工操作行为的要求，积极开展“核心装备升级、辅助运输提升、技术创新提效”的应用和推广，取得了显著成效，推动了安全示范矿井、安全高效矿井建设，使矿井综合实力得到全面提高。

转变观念，创新技术管理，全面建设安全示范矿井

理念决定行动。庞庞塔煤矿首先在转变观念、创新理念上下工夫、作文章，尤其是在702工作面新技术运用、核心装备升级、辅助运输能力提升方面，以技术领先、装备先进、安全高效、力争一流的理念统领全局，实现了702工作面的高标准设计、高质量安装、高效率达标。

庞庞塔煤矿一是根据702工作面实际情况及701工作面支架、溜子机组存在的问题，对702工作面设备进行了优化设计，使综放工作面核心装备能力达到日产万吨的要求。二是针对702工作面近2400米的顺槽运输距离，副巷运输投用了两台先进的胶轮车，实现了重36.8～39.8T的放顶煤液压支架整架畅通运输到切巷安装，减少了多个倒换运输环节，提高了安全可靠性，运输效率比绞车提高了4倍；正巷采用了新型单轨吊机车运输方式，掘进进料、工程完工回撤设备等全部采用单轨吊运输，实现了科学高效的“采掘一体化”。 同时两项辅助运输设备配套均安装了人车，解决了工作面工人上下班靠行走的落后形式。三是根据新装备运行情况，完善了《胶轮车安全运行管理规定》和《单轨吊机车安全运行管理规定》，保证了安全生产。

2001年初，庞庞塔煤矿以“安全示范矿井”建设为契机，把加强矿井质量标准建设工作、改变井上下形象工程作为一项重要工作抓紧、抓实、抓细。一方面，庞庞塔煤矿以702工作面安装工程为突破口，以点带面推进采、掘、开队组“三基”工作上台阶。针对702工作面安装工程，全面实施“标准化、数字化、定置化”管理理念。为达到集团公司“安全、高效”一流工作面要求，制定了702工作面安装工程实施方案，分科室明确了各自职责，分工程项目明确了标准，工作面整体水平达到预期目标。另一方面，庞庞塔煤矿以安全示范矿井建设为目标，开展创精品、树亮点活动，夯实矿井整体基础管理工作，创建了行人栈桥安全文化走廊、地面乳化液集中供液站、910大巷等一批亮点工程，使矿井的形象和环境得到改善。

激励创新，强化正规循环作业，促安全生产上台阶

企业没有创新就没有活力。庞庞塔煤矿首先出台了《科技进步和小改小革管理办法》，要求科室每月创新项目不少于2项、队组不少于1项，由生产科汇总，对项目牵头人予以重奖。今年上半年技术创新、小改小革项目完成131项，奖励28万元。主要项目有地面集中供应液站及乳化液自动配比系统、5-103工作面副巷人工假顶过断层技术、自制皮带滚筒等。其次，完善工程技术人员管理考核办法，将月度技术创新完成情况纳入主要考核项目，当月有创新项目和小改小革项目并得到认可，予以加分奖励。第三，开展技术比武活动，提高各工种、岗位的操作技能，实现岗位操作动态达标，每个业务科室一季度必须进行一个工种的技术比武活动，促进科室学业务、队组学标准的积极性。

同时，庞庞塔煤矿通过科学分析正规循环生产工序，完善生产环节系统，确保正规循环作业。一是针对工作面地质条件复杂多变的实际情况，安排队组技术员对正规循环的各道工序进行现场测定，结合队组人员情况、管理水平制定科学的正规循环图表，超循环作业按事故进行追究；二是对东区皮带进行改造，将1.2米皮带更换成1.4米皮带，确保702工作面实现日产万吨的目标；三是对西区四部皮带进行治理，使普通皮带在倾角26°坡度下满足五个开拓队组运输，确保+440水平的排水系统工程按计划进行；四是西区二部人车今年6月底按期投运，解决了440水平施工人员的上下班劳动强度大的问题；五是在440水平安装了850KW功率的应急排水系统，矿井总排水能力达到1500m3/h，第二回风巷安全贯通，解决了总回风速超限、主扇负压高的隐患，提高了矿井抗灾应急能力。

强基固本，努力提升员工素质，扎实推进安全管理工作

随着企业的发展，对安全标准的要求也越来越严。为此，庞庞塔煤矿外树形象、内强素质，狠抓干部作风建设。一是组织技术骨干人员外出学习，掌握先进煤炭企业的安全生产技术；二是通过举办专题培训班、夜校、聘请厂家专业技术人员等方式加强现场培训指导，提高职工素质；三是加强带班、跟班作业的管理，严考核、真兑现，保证了今年上半年701工作面未采回辙、702工作面安装、5-103工作面过断层等重点部位的安全竣工；四是落实“整章建制，完善标准、落实责任，从严规范三种行为”的原则，不断提高管理人员下井、下现场的监督检查质量，做到现场问题解决到位，技术措施保障到位，施工组织落实到位，促进各项工作有序进行；五是狠抓周一、周三安全培训工作质量，将此作为月度考核队干、技术员的一项主要工作。

此外，庞庞塔煤矿按照先教育培训、班前模拟过关，再到现场人人抽考、岗岗考核、班组竞赛等方式全力推进“岗位描述、手指口述”安全确认工作法，使职工素质及现场规范操作得到提高。组织职工利用周一、周三会议时间，学习先进企业的“手指口述”视频。下发学习书籍，组织编写了井下所有工种的《岗位描述、手指口述》教材及学习应知应会卡，并要求区、队干部及生产科室管理人员现场检查指导职工执行“手指口述”安全确认的情况。在推行“手指口述”安全确认过程中，各区队通过规范演示、竞赛评比等多种方式，把执行“手指口述”安全确认与职工经济利益相挂钩，奖优罚劣，充分调动了职工学习执行“手指口述”安全确认的积极性和主动性，取得了明显效果。

（作者单位：霍州煤电集团庞庞塔煤矿）

(责任编辑：庞永厚)