弘扬“胜利精神” 培育创新文化

□ 山 东 张海忠 范建武 纪光欣

创新是当今时代的本质特征，是企业持续发展的不竭动力，也是当代企业文化的活力之源。企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力。企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新，而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提，是企业创新的一片“沃土”。增强企业的创新能力，首先就要弘扬创新精神，培育创新文化。

作为国有特大型资源型企业，胜利油田40多年的开发建设历程既是一个中国“石油人”艰苦创业的发展过程，也是一个不断创新的实践过程。适应新的时代要求和新的企业经营环境，胜利油田在新的“胜利文化”创建活动中，在继承传统创业精神的基础上，培育和提炼出了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期“胜利精神”，明确提出了“百年创新，百年胜利”的企业愿景，企业文化实现了从“艰苦创业”到“全面创新”的重要转变，体现着胜利文化与时俱进的精神特质。如果说，胜利油田的“第一次创业”主要依靠的是艰苦创业、敢于拼搏 的精神，那么，实现“百年胜利”的“第二次创业”将主要依靠“胜利人”的创新精神和创新能力。因此，进一步弘扬新的胜利精神，培育“创新文化之花”，让创新变成每一个油田管理者和职工的自觉行为，才能不断产生“创新之果”，实现油田的持续发展。

1.弘扬胜利精神，培育创新文化，就要树立创新与变革的价值观。

美国管理学家劳伦斯·米勒指出，追求卓越并非是一种成就，而是一种永不满足的追求出类拔萃的进取精神和心理状态。对于曾经创造过辉煌的胜利油田来说，面对新的挑战，就是要对外部环境的变化保持高度的敏感性，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维惯性，要敢于把原来成功的经验否定掉，突破原有的思维模式，在变革与创新中寻求和把握发展的机会，引导和激励职工把争创一流、不甘落后、追求更高更新的技术和业绩作为“共同愿景”，并以这种变革与创新的价值观来引导企业的组织变革、技术创新和管理创新。近年来，胜利油田着力宣传和培育“坚守胜利、发展胜利，永不气馁、永不言败，永远从胜利走向胜利”的精神和气概，强化“地下所有资源都能找到”、“找到的储量都可动用”的创新意识，就是新时期“胜利人”创新与变革理念的典型体现。

2.弘扬胜利精神，培育创新文化，就要以市场需求和经济效益作为创新的价值导向。正如管理学大师彼得·德鲁克所说的，创新是“赋予资源以新的创造财富能力的行为”，企业创新主要不只是以科学或技术上的重要性，更是以对市场和顾客的贡献来衡量其价值的。简单说，创新的实质是要满足和创造新的市场需求，是在企业中得到实行并产生实际效果的思想或技术。被公认为美国“最具创新精神企业”的3M公司（明尼苏达州矿业和制造公司）的创新理念是：“创新＝新思想＋能够带来改进或创造利润的行 动”。对于资 源型的胜利油 田来说，面向 市场的创新导 向，实际上就 是要把为企业 创造效益和效 率作为根本的 指针，把职工 的创新行为引 导到企业的经 营目标上来。 新的胜利文化 提出了“效益至上”的经营理念和“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，实际上就体现了这种自觉的创新导向，它也应该成为胜利油田衡量各方面创新效果的根本标准。这种具有明确市场导向的创新行为才能真正提升企业的市场竞争力和持续发展力。

3.弘扬胜利精神，培育创新文化，就要营造鼓励参与和尝试、宽容失败的文化氛围。企业管理学有一个说法：“你不射门，你百分之百没有命中率”。创新依赖于不同思想、意见的相互交流和撞击，依赖于全体员工的热情参与和积极投入，这就需要构建平等、民主、开放、宽容的文化氛围，尊重员工的个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每一位员工都能像油田模范王为民那样在自己的工作岗位上积极地尝试和创新。即使是对那些员工提出的未被接纳的革新思路或建议，企业也要给予真诚的赞赏，以保护员工创新的积极性。同时，创新总是具有巨大的随机性和不确定性，同时又具有巨大的风险性，因而有可能遭到挫折或失败，但风险往往又意味着机遇和未来。所以，创新需要有锐意进取、敢冒风险、不怕失败的人。而企业更要宽容地对待失败，不能单纯以成败论英雄，“只有容忍错误，才能够进行革新”，“允许失败，但不允许不创新”。胜利油田在创新文化建设中，也应该树立起这样的创新理念：最大的风险是“什么都不干”。可以说，如果没有一种鼓励尝试风险、允许失败的文化环境，就很难说有突破性的成功创新活动。

4.弘扬胜利精神，培育创新文化，就要保持强烈的忧患意识和危机感。“不创新，就死亡”。现代企业处于激烈多变的市场竞争和快速更新的技术进步中，对于有着辉煌历史的胜利油田来说，巨大的成就或成功的经验，都只能代表着过去，石油企业永远面对着未来的资源、技术、市场和竞争对手的挑战。对于作为资源型国有企业的胜利油田，没有丝毫的理由可以沉醉在以往的成就或当前的良好状态中，面对改革过程中的复杂矛盾、国内外石油市场竞争以及资源短 缺等严峻挑战，胜利油田从上到下都 应该确立一种面向未来的忧患意识和 时不待我的紧迫感危机感，弘扬胜利 人负重奋进、超越自我的优良传统， 未雨绸缪，居安思危，敢于创新，善于创新，及时把握各种创新的机会， 使企业始终保持在创新的动态过程之 中，以持续不断的全面创新来创造企 业全面的竞争优势。

5.弘扬胜利精神，培育创新文 化，就要在各级领导者管理者中大力 倡导企业家精神。现代企业文化在某 种意义上就是企业家文化、企业管理 者文化，各级领导干部的观念和行为 的导向、示范作用对于胜利创新文化 建设是至关重要的。而创新被公认为 企业家的基本职能，也是企业家精神 的核心和灵魂。从严格的意义上说， 只有那些从事创新活动并使企业获得 成功和超额利润的企业经营管理者， 才可以被称为企业家。尽管企业家总是市场经济中最稀缺最珍贵的人才资 源，但是，企业家精神应该是对胜利 油田各级领导者和管理者普遍的素质 要求，弘扬胜利精神，首先要在各级 领导干部中倡导和弘扬企业家精神， 鼓励他们在各自的工作中去改变已有 的思维模式和行为方式，去创新企业 的管理制度、运行机制和管理方式。 只有各级领导者和管理者真正具备和 发扬创新、变革、追求卓越经营业绩 的企业家精神，才能培育形成创新文 化，引导企业从创业走向创新，从胜 利走向胜利。

总之，创新文化决定着企业和员 工的创新倾向和创新行为。弘扬胜利 精神，培育创新文化，是深化胜利文 化创建活动的根本要求，是实现胜利 油田持续稳定发展的必然选择。