暂别央企“教练”李荣融

◎汪时锋

如果要为过去几年央企的表现打个分，刚刚离任的国资委主任李荣融应该最有发言权。

2003年国务院国资委成立，李荣融便被任命为“教练”，七年的任职期让他成了2003年以来部长级官员中任职最久的人之一。

带国企现代化

现在，公众一谈到央企免不了“财大气粗”的印象，但仅仅前溯十年，“三年脱困”中的中央企业其实“惨不忍睹”。央企不仅曾在与民营企业和外资企业的竞争中处于下风，而且曾经的“九龙治水”的多头管理体制也让当时的央企无所适从。

当过无锡油泵油嘴厂厂长的李荣融对国有企业的困局体验尤深，企业改革难的是环境，既然不能改变环境，那就必须适应环境。他常常回忆说，当时的国企改革难在婆婆太多，谁都说话，银行还好对付，政府的人不好对付。李荣融自己就曾经为一个项目跑坏了三双鞋，项目拿到了，市场机遇却溜走了。

央企改革了这么多年，剩下的都是硬骨头。2003年国务院国资委成立之际，李荣融就是被国家派来“啃硬骨头”的主要负责人之一。

回忆起当时对他的任命，李荣融曾说：“总理对我有两句话，你的工作‘极具探索性、极具挑战性’，我自己加上了，极具风险性；总理说，你不能当婆婆加老板。我的理解就是，要我当一个好老板，不要当一个好婆婆。”

在国资委的带领下，中央企业创下了一份亮丽的“成绩单”。2009年实际上交税金总额超过百亿元的中央企业有23家，比2003年增加了15家。

李荣融喜爱足球是个公开的秘密。作为中央企业的“总教练”，李荣融多次对自己的“队员们”强调，央企是要踢“世界杯”的。李荣融既要为这些“队员”掌舵，也要为他们“立规”。在他心中，已经比照新加坡的淡马锡为央企制定了训练日程。

一位中央企业中层干部表示，他对李荣融印象最为深刻的是，李荣融为中央企业建立了一整套现代化的考核机制，将脱胎于计划经济时代的国有企业打造成了现代化的新企业。

助央企“过冬”

早在2008年危机到来之前半年，中国经济还沉浸在最后的疯狂中，但李荣融就要求中央企业“守好钱袋子”，开始了“熬冬”；2009年，危机已然发生后，仅当年上半年央企利润下滑就超千亿，由于回暖基础未牢，李荣融的要求是，中央企业在下半年继续变“熬冬”为“冬训”，继续为后期发展“蓄能”；2010年，央企经营出现转机，但此时的李荣融又提醒他们不要盲目扩张，“赚辛苦钱可靠”。

对于公众，他推动了中央企业整体上市的进程。央企资产上市，本身就是国有资产产权结构优化的关键一环。

对于媒体，李荣融则表露出些许委屈。他曾说：“我想不明白，为什么国企搞不好的时候你们骂我，现在我们国企搞好了，你们还是骂呢？”但不止一次地在内部会议上，他又反复强调：“国资委对社会能公开的全部公开，要做到对央企的阳光监督，因为社会舆论的监督最有效，否则有的央企出手很大方，但经营不佳，类似陈同海的事件将再次发生。”

2009年，中央企业中有24家进入到了财富500强，但他深知这些企业往往是“大而不强”。国资委成立6年中，他顺着产业链的脉络，将央企数量由196家压缩至123家，实施主辅分离，打破一家垄断，创造同业竞争。尽管央企整合的目标暂未最终完成，他也为未来的整合者提供了经验。

当国外媒体惊呼中国央企的海外崛起，当《福布斯》在去年将李荣融评入了全球权力榜，或许李荣融对此也只是淡然一笑。中国国有企业能取得今天的成绩，感谢时代，也需要感谢李荣融。

一位央企负责人曾私下对记者表示，大家对李荣融的尊敬都是一点点逐渐累积的。

或许是李荣融过于引人注目，从去年李荣融65岁开始，有关李荣融将离任的传言就不断出现，从去年8月到今年3月“两会”，传言中的离任日期逐渐推迟，而公众对他的兴趣反而越来越高。李荣融的最终离去，也为国务院国资委过去6年的工作暂时画上了一个句号，但留给中国国有资产改革是一段回味无穷的历史。