努力加快业务发展步伐鼎力助推安徽中部崛起

■唐小晴

努力加快业务发展步伐鼎力助推安徽中部崛起

■唐小晴

近年来，中国银行安徽省分行认真贯彻落实国家大政方针和省委、省政府决策部署，紧跟地方经济发展脉搏，努力创新金融服务，特别是在今年信贷规模十分紧张的情况下，积极争取中总行政策倾斜，较好保证了全省重大基础设施建设项目、支柱产业经济以及皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新试验区、合肥经济圈等战略平台建设的融资需求，有力支持了全省经济社会发展，同时自身也取得了良好的经营业绩。截至7月末，本外币各项贷款余额已达到1008亿元，突破千亿大关，其中今年新增贷款195.23亿元，创历史同期新高。

后危机时代是一个大变革、大调整、大洗牌的时期，对于像安徽这样的中部重要战略省份，可以说正处于“弯道超越”的最佳时机。成功进入“万亿俱乐部”，国家出台促进中部崛起规划和正式批准皖江城市带承接产业转移示范区建设，实施十大产业调整振兴规划，央企集中来皖投资兴业等等，这些都给我们银行业带来了千载难逢的机遇。但与此同时，银行业发展也面临着严峻挑战与诸多不确定性，主要表现在：一是信贷工作更为复杂，国家通过严格把握信贷总量、投向、节奏和力度，力求在促进经济平稳增长与有效管理通胀预期方面取得平衡，给商业银行信贷经营管理水平提出了更高要求；二是经营转型更为迫切，银行单纯依靠外延式扩张的发展方式难以为继，必须立足于当前的宏观环境，主动深化结构调整，加快业务转型；三是同业竞争更为激烈，更加严格的资本约束和相对从紧的信贷环境，进一步催化了银行之间存款和中间业务市场的竞争；四是风险防控更为严峻，随着政府融资平台、房地产、产能过剩等领域宏观调控力度的加大，人民币汇率弹性增加，银行风险管理面临新的考验；五是外部监管更为严格，监管的力度和频度较以往明显加大。

面对新的形势，我们既要充分把握市场机遇和有利条件，又要充分估计各种困难和挑战，因势利导、趋利避害，创新思路、掌握主动，坚定不移地加快业务发展，促进经营管理上水平。因为，只有不断增强银行自身的综合实力，提升银行自身的服务能力，才能更好地支持地方经济建设。为此，在今后的工作中，我们将着力在“六个点”上下功夫，力求在发展上取得新的突破，在支持与服务地方经济建设中发挥更大作用。

第一，抓住要点，不断提高银行研究能力。研究创造价值，只有不断加强研究能力建设，才能充分认清经济金融发展规律，才能把握每次政策变化与调整背后蕴藏的机遇，才能明确下一步的努力方向和战略重点，从而确定工作的抓手。为此，要注重在全行营造鼓励研究、支持研究的良好氛围，积极倡导在研究中理清思路，在研究中解决问题，在研究中推动各项工作的落实，加强学习型银行建设。要注重提高研究的效率，分不同层面开展研究工作，省分行侧重于从全局性、战略性高度，重点从宏观经济、国家政策、行业政策、市场客户、业务产品等方面加强研究，根据经营管理实际情况，制定出对全辖具有针对性、前瞻性和可操作性的发展举措及配套政策，并加强对下级行的管理和指导，确保决策部署得到有效贯彻落实；基层行侧重于加强对区域经济、目标市场、目标客户及特色行业、特色产品的研究，并注重研究的目的性和实用性，通过研究来锻炼和提高抢抓机遇、谋划发展、拓展业务的实际本领，实现银行业务与地方经济的良性互动发展。

第二，突出特点，充分发挥自身比较优势。银行发展要突出自身特点，为客户提供区别于他行的金融服务和产品，满足客户个性化、差异化的金融需求，进而形成比较竞争优势。就中行安徽省分行而言，一要发挥中行传统外汇业务优势。已具领先地位的国际结算、贸易融资、外汇存贷款、外汇资金交易等业务，需要进一步做大做强，树立专业品牌形象，确保市场主导权，并带动人民币业务协调发展。二要发挥中行多元化、综合化平台优势。多元化、综合化是我行区别于国内同业的重要比较优势，而且随着金融市场的深度发展，多元化、综合化服务越来越重要，发展潜力和空间越来越大，我行将继续加强与中银保、中银国际、中银投、中银基金等机构的合作和联动，实现优势互补，为客户提供包括银行、保险、证券、投资、基金等在内的一揽子金融服务解决方案。三要发挥中行海内外一体化优势。海内外机构联动，延伸金融服务链条，拓宽金融服务领域，为“走出去”企业当好参谋助手和金融顾问，向其提供跨境、跨市场的金融产品和便捷服务，提升全球金融服务能力。

第三，把握重点，牢牢占据业务发展主动。要进一步强化存款业务的基础地位，创新发展方式，努力构建多元化的存款发展机制，转变发展思路，改变“就存款抓存款”的模式，将拓展存款与扩大客户基础、完善服务渠道、加强产品创新、提高服务能力结合起来，多渠道、多形式、多范围吸收资金，推动存款超常规增长。进一步强化中间业务的战略地位，逐项分析与同业在中间业务收入上的差距，针对性地完善市场竞争策略，处于领先地位的业务要巩固和扩大竞争优势，处于落后地位的业务要争取早日实现赶超；全力抓好产品落地工作，提高产品覆盖率，着力培育一批有市场竞争力的核心产品，努力形成规模效益。

第四，攻克难点，切实突破业务发展制约。今年信贷工作难度较大，但作为大型国有商业银行，我们必须要有良好的大局观和强烈的责任心，努力保持信贷持续增长，促进地方经济发展。一方面，要继续向总行争取信贷规模支持，通过各种渠道和途径，向总行宣传安徽现阶段发展面临的难得机遇，让总行了解安徽的实际信贷需求，力争获得更多信贷资源。另一方面，在信贷资源受限的情况下，要立足内部深入挖潜，把握好信贷总量、投向、节奏和力度，坚持有进有退、有保有压，把有限信贷资源用于保证重点领域资金的需要，向国家鼓励的产业和行业倾斜，向回报率高的项目和地区倾斜，向符合我行发展战略方向的目标客户倾斜，不断优化信贷结构；加大创新力度，通过发展信贷资产转让业务，扩大银团贷款比重，拓展承兑汇票、保函、信用证等表外信用业务，发挥票据调节作用等一系列综合治理措施，积极拓宽融资渠道，千方百计满足经济发展的资金需求。

第五，关注热点，努力提升风险管理水平。当前，政府融资平台和房地产的贷款风险、利率汇率变动可能导致的市场风险以及复杂环境下引发的各类操作风险更加凸显出来。我们要继续按照监管部门和总行的要求，全面评估和充分揭示各类风险，掌握风险状况，针对性地采取有效防控措施，防范和化解潜在风险；要着力构建风险管理长效机制，完善各项政策、制度和操作规程，进一步建立健全风险管理体系，把风险管理嵌入到各项日常工作当中，努力培育全面、全员和主动的风险管理文化。与此同时，要始终正确处理好风险管理与业务发展的关系，既不能不顾风险来换取一时的发展，也不能不发展来换取所谓的“零风险”。科学有效的风险管理，不只是简单的风险控制，而是要能适应发展战略的需要，明确风险偏好，主动承担风险，并获得与风险相匹配的收益水平；适应市场竞争的需要，不断优化风险管理架构和授信审批流程，主动引导业务发展，促进业务营销，抓住业务机会。

第六，打造亮点，深入推进转型创新发展。转型发展就是要积极构建资源节约型的发展模式，摒弃单纯的规模扩张，始终把质量作为首要，把效益作为目标，把管理作为基础，把创新作为动力，实现从规模速度型向质量效益型、从以产品为中心型向以客户为中心型、从存贷批发型向全面综合型的转变，不断改善业务结构、收入结构、客户结构、区域结构和行业结构，提升发展质量和盈利水平。创新发展就是要把创新贯穿于经营管理的全过程，大力推进产品创新、服务创新、科技创新和机制创新，不断开辟发展的新空间，激活发展的新动力。转型发展、创新发展不可能一蹴而就，在推进过程中，我们应坚持“四个并举”：即理念引导与机制推动并举、传统业务与创新业务并举、整体推进与重点发展并举、拓展市场与加强管理并举，确保转型和创新发展落到实处、见到实效。

（作者系中国银行安徽省分行行长）