海外筑起安全长城——河南油田钻井公司尼日利亚项目部HSE管理纪略

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近日，河南油田钻井公司尼日利亚项目部传来捷报：该项目部70129钻井队因连续安全生产500天受到壳牌公司的嘉奖，全队员工喜获160台彩电。在此之前，该项目部的70119钻井队曾以连续安全生产550天的优异成绩，打破了尼日利亚壳牌公司保持8年的此项纪录，该队被壳牌公司选定为唯一参加全球ISO14001、OSHA18001认证取证的钻井队。壳牌公司新闻部派出记者专程赶到该队采访，并在全球发行的《壳牌》杂志上进行专题报道。与尼日利亚壳牌公司合作4年来，河南油田钻井公司的施工队伍在学习中成长，在成长中壮大，HSE管理水平迅速与国际接轨，在海外筑起了一道坚固的安全长城。

携手巨人，HSE管理水平快速提升

壳牌公司是HSE管理体系的缔造者，其管理被业界称为典范。能够与这样的国际大牌公司合作，对于钻井公司来说，既是机遇，也是挑战。2004年，该公司首支与壳牌合作的70119钻井队到达尼日利亚井场后，员工克服当地的高温天气，尽全力做好准备工作等待开钻时，收到的却是壳牌公司下达的多达100余项需整改问题的通知书。巨大的差距令70119钻井队的员工看到了自身的不足，清醒地认识到，只有努力学习，不断超越自我，才能在海外市场站稳脚跟。他们以学习的态度与壳牌合作，如饥似渴地学习壳牌的先进理念和管理经验。

为了让每一名员工都了解和掌握壳牌公司的HSE工作标准，项目部组织开展了长期而系统的HSE知识强化培训。为使培训达到壳牌的要求，项目部不惜重金请来多个国际认可的专业化公司对员工进行井控、急救知识、消防等全方位的培训，并要求必须取得壳牌公司认可的各类专业证书。培训时不仅要求员工必须熟记每一项工作标准，知道安全工作应怎样做才符合要求，还让员工明白为什么壳牌公司要制定出这样的工作标准，使壳牌公司先进的HSE管理理念逐渐植根于员工心中。

壳牌公司每次举办的HSE管理讲座，项目部都会派员工去学习，并把它当做提高自身管理水平的绝好机会。而每周一次的防井喷、防硫化氢等事故演练，更是雷打不动。

“无论任何作业，安全始终是第一位的”。这是壳牌公司的工作标准。对于HSE管理，壳牌更是不计成本，决不会因为成本问题而降低安全工作标准。比如井场上用的钢丝绳套，壳牌要求必须每3个月由专门检测公司检测一次，并打上合格证和非常容易识别的颜色标记，否则不得使用。刚开始，员工认为没必要，而且也增加了成本开支，但为了不违反壳牌的管理规定，也只好按要求去做了。但在生产中使用绳套时，大家都会本能地主动选择刚刚检测过的，因为用着放心。而且由于有颜色标记，很好识别。壳牌公司的这些很细微的管理让员工感触很深，安全理念由此开始真正转变，过去认为比较苛刻的管理标准，现在都觉得非常科学和人性化。日常工作中，不用再去要求，员工都会自觉遵守。70119钻井队员工李庆东说：“许多安全事故的发生，就源于一些微不足道的小事。通过与壳牌的合作，使我感受到安全工作必须从点点滴滴做起。”

超越自我，形成自己特色的HSE管理体系

海外闯荡4年，河南油田钻井公司尼日利亚项目部不断学习吸收壳牌先进的HSE管理经验。在此基础上，项目部结合自身实际，逐步健全了HSE管理网络，并聘请两名专职的HSE经理全面负责HSE管理工作。在钻井队的每个班里配备了一名取得壳牌认可的HSE证书的HSE专职人员负责现场安全工作，并在壳牌HSE程序文件的框架内编制出多达500余页的HSE管理制度，形成了一套具有自己特色的HSE管理体系，受到壳牌公司的好评。

项目部还在各钻井队中开展了“竞争勇夺第一名，技术勇攀第一峰，工作勇创第一流”的“三个一”目标教育活动，动员全体员工严格按照壳牌工作标准施工，向一流目标迈进。如今，员工感受到的“苛刻”不再来自壳牌，而是来自自身。项目部全体员工把“做国际一流的承包商”作为共同奋斗的目标。对于每一项工作都严格要求。如在井队搬迁作业时，每次搬家作业前，井队的安全人员就先把行车路线、路况勘察清楚，对每口井的搬家工作进行详细规划。从车辆安排、吊车安排、人员住宿、吃饭问题、路上士兵保卫工作、行车路线、出发时间、收工时间要求、新井场附近医院的联系工作、救护车从井场到医院的具体时间、通信的保障措施等等，都写入搬家计划中，并把所有参与搬迁作业的公司负责人及工作人员都召集起来开会部署，使每位参与搬迁的人员心中都明白自己应该干什么，当遇到特殊紧急情况时该如何处理。

为了保证员工的身体健康，项目部每月针对井场的药物使用情况及时进行补充。HSE经理经常到井队检查，与井队安全员、医生一道，检查药物的数量，反馈井队信息，保证常用和必需药物的充足，根据不同井场周围的自然条件，还会有针对性地购买一些特殊药品给井队备用。每一次井队搬家到一个新地方，就会事先联系一家正规医院作为井队的指定医疗点，为井队人员及时治疗各类急性病提供了有力的保障。

在国外打井，设备的安全非常关键。为了保证设备的正常运转，作业中不出现问题，项目部专门成立设备管理工作组，各井队确定了具体设备责任人，做到定期检查、定期保养、定期汇报，发现问题及时解决。为了更好地指导和监督设备的维护保养工作，还专门从美国买来了针对钻机设备维护保养的软件，受到壳牌公司的表扬。

在环保方面，项目部全力支持壳牌环保监督的工作，执行ISO14001标准，建立了井队各个岗位的环保责任制，具体到人，每天、每班进行检查。井场污水、钻屑等，都有专人负责，对废物回收指定了专门的回收地点和回收筒，不得乱扔、乱放。