他，始终握住优化的杠杆——记长岭分公司计划处处长龙伟灿

□

尽量把工作做到最好，是他的信条；把专业发挥到极致，是他对自己的鞭策；让工作效益得到最大的优化，是他的追求。

龙伟灿是长岭分公司计划处处长。

1989年，他从北京石油大学毕业来到长炼，在装置上一干就是3年。1991年读完石科院研究生后，他仍在一线倒班。

2002年中国石化成立原油资源优化项目组，龙伟灿有幸随项目组赴美国学习，随后他带回了一个叫PIMS的软件。他和长岭计划、生产、机动、安环等部门一起对这一工作模块反复优化，用于信息采集等好几项生产经营中，获得非常突出的成果。龙伟灿连续3年荣立一等功，《进口原油采购PIMS优选法》等多个成果获集团公司和长岭分公司科技奖，龙伟灿被岳阳晚报誉为“优化大师”。

2009年，龙伟灿牵头制定的优化降损措施再获重大突破，在诸多客观不利因素的情况下，降损先进指标在沿江5家同类炼油型企业中排名第一，受到总部嘉奖。

“策划图”上的优化点

2008年，龙伟灿主抓的生产经营降损工作取得了比2007年总损失减少7085吨的较好成绩。但与中国石化先进企业比，差距还很大。这让龙伟灿坐卧不安。2009年，经过上下几番讨论，长岭分公司计划处确定了“保三争一”的降损目标，力争在沿江炼化企业中降损排名第一。

在新年的喜庆中，龙伟灿没有时间高兴，硬是把自己关在办公室弄了好几个通宵。他翻阅了大量的数据、材料，一笔笔地对照。经过几天反复比对，龙伟灿得出一个结论：降损要用制度来制约，分解承包到岗位，优化管理抓要点。

龙伟灿带队到降损重点单位深入调研，获取第一手资料。工夫不负有心人，经过努力，龙伟灿和同事一起做出了《长岭分公司降损经营全过程损耗目标控制图》。控制图从原油进厂、加工过程、产品出厂等3个环节中，列出14个系统中的64个关节点，并细化到车间处室，专人负责，专人监控，全程考核，又与每个节点的负责人签订了“军令状”。同时成立了“降低生产经营全过程损耗”办公室，自己担任主任，在网上向全公司员工发出“降低生产经营全过程损耗倡议书”。配合工会的劳动竞赛，龙伟灿把减损增效作为一个冲刺点，广播电视有声有像，弄得全厂上下好一个声势浩大。

声势有了，龙伟灿便积极去抓重点区域上的难点落实。原油进厂损耗有个计量交接的问题，涉及外单位，一直是个难点。龙伟灿首先尽可能地用生活上的关心，工作上的理解把两家单位关系搞好，同时他又注意以既把握工作原则，又与他们交朋友的方式理顺关系。他牵头为两家单位搞联欢、打比赛，同时，龙伟灿亲自组织驻厂运油单位和长岭公司计量人员一道学习《国家计量交换规程》，有理有据地说清了计量双方透明的必要性，硬是打破“旧规矩”，将公司计量交接，卡在原油进厂的收油“第一阀”上，4位计量员进入关键岗位。

认识龙伟灿的人都知道，对于他平时那种较为“木讷”的个性来说，做沟通是有一定难度的，可他硬是努力地做好了。连驻厂运油单位的人都说：“龙伟灿平日不苟言笑，做起人的工作，沟通、交往还真是有板有眼的！”

作为降损办主任，龙伟灿时刻不忘自己的职责，他经常到现场督办各重点降损单位的措施落实情况，连出差在外，还不停地给一些重点控制点负责人打电话要数据。龙伟灿在督办中查出的重点问题都得到及时解决，同事们说：“龙处长真是较真啊！”

在最大的成本点上做优化文章

龙伟灿在美国接受Aspen Tech公司培训，带回来的PIMS软件，一直被他用得出神入化。这些年来，他以生产装置和公用系统进行海量数据收集为基础，独立完成了计划测控不同模块的创立。

炼厂成本中占99%的是原油成本。由此，龙伟灿在同行中率先提出：“炼厂要根据加工流程的特点来优化选择适合企业加工且综合效益最好的原油品种”这一理念。

通过测算的有力数据佐证，又根据原油市场的情况，龙伟灿在这些年特别选择了刚果的杰诺原油、厄瓜多尔的纳波原油、苏丹的达混合原油等国内炼厂很少采购的原油品种给长岭分公司。采用配套油品掺炼，搞好系统优化，吃干榨尽的分类处置的方式，为企业赢得了较好的经济效益，使得原油采购成本大幅度下降，长岭分公司原油采购成本在集团公司30多家炼油企业中一直处于先进水平。

2009年因受I号生产线“三年一修”和重整系统改造时间延长的影响，长岭原油成本一度反弹，龙伟灿看在眼里急在心上，为这些不能人为控制的因素而昼夜难安。龙伟灿经常一个人在办公室“盯盘”，一心计划着如何控制成本指数。

4月份，龙伟灿根据PIMS测算结果，主动落空了6月份3万吨海洋原油，相应增加了仪长原油的进项。仅这一笔，就降低了原油成本4500多万元。

5、6月份，龙伟灿在认真分析国际原油市场后，在厂内原油库存已达最高纪录的情况下，以每桶50美元又买进15万吨原油。龙伟灿憋足了劲。

眼看着下半年原油价格超出70美元/桶，而长岭分公司的原油成本在扣除库存价之后还相对降低了原油成本1.43亿元。到2009年12月的评算，长岭分公司的原油成本仍排在国内炼厂较为先进的行列。

了解情况的人都说，龙伟灿每天的忙碌是最有经济价值的，他的努力一定有成果。的确，龙伟灿只有一个想法，那就是尽量为企业赢得更高效益找准优化点。

大处着手，小处也不放过

龙伟灿所在的计划处工作职能有十几项，包括了炼厂生产经营的方方面面。看着他这样没日没夜受累的样子，他的同学也曾劝过他：“计划处有做不完的事，像你这么细，几个拼命三郎也干不过来的。”

龙伟灿很淡然地说：“正因为这样，我才要尽最大的努力，尽可能多地借用现代科技的手段去工作，才能把工作做得尽量好一些嘛。”

这个“尽量”，正是龙伟灿不惜努力去做好任何一件事的启动点。

对大事是这样，对工作中的小事，龙伟灿也同样执著。2009年6月，龙伟灿带人去一个二级厂车间督察，发现这个单位有人把几个出厂产品的数字记在一个纸条上。龙伟灿当即提出批评，那个员工还辩解，说是怕字写不好，待会儿专门抄到本子上。龙伟灿厉声指出：“连写个记录都写不好，怎么能上岗呢？”龙伟灿立即找来计量人员对这名员工进行“计量工作标准”培训，同时扣了这个单位的考核分。龙伟灿表示：查出问题就是要赏罚分明，否则制度就没有了严肃性。

计划处人手较少，龙伟灿对处里的同事说：“在计划这个岗位上工作，就不能把上班和休息分得太清，咱们都还年轻，要利用工作之余多学点东西。”

龙伟灿自己就好几年没修过年休假，平时下班时间遇到龙伟灿，总会看到他手中拿着一叠文件材料。龙伟灿对处里的同事，也是这样要求。有人担心地问，龙处长这种严厉的工作作风大家能接受吗？计划处的人都乐呵呵地回应：“工作上的严厉大家都能接受，当面说当面改，这是光明正大的。”在龙处长的带动下，大家养成了工作上严格制度化，遇到难题团结起来一鼓作气上的好作风。

龙伟灿在家里也是这样。他平日早出晚归不算，家里装修房子，也都是交给爱人一个人承担。龙伟灿乐呵呵地说：“我爱人非常能干，她办事我最放心了！这也是优化分配嘛。”

2010年元旦休息，龙伟灿又跑到办公室加班。原来，龙伟灿在2009年的基础上，又要绘制出新的更为精确的《长岭分公司降损经营全过程损耗目标控制图》，规划着更好的优化点。