中国中小企业如何走出金融危机的“寒冬”

金瑞洁

摘要：在当前特殊背景下，中国大部分中小型企业都不同程度地受到国际金融危机的冲击。中小企业的发展，关系到就业，关系到收入，关系到社会稳定。面对危机，企业该采取何种方式过冬?如何在国际危机的漩涡中求得生存，在夹缝中求得发展?本文就这一点，分析了中小企业的发展特点，并提出相应建议措施。

关键词：金融危机经济危机中小企业

面对全球性金融危机，很少有国家和地区能置身事外，独善其身。随着改革开放的继续推行，经济全球化的不断深入，整个中国的外贸依存度不断增加。中国的经济发展不可避免地出现下滑趋势，中国的中小型企业也不同程度地受到较大的影响，如何走出危机?在依赖于国际经济整体发展的同时。更多是要在政府的调控下加强自身的努力和多部门的协助。

国际金融危机导致世界需求下降，给中国出口带来了严重影响。表现为订单大幅减少、出现退单、客户转移，由此导致不少企业陷入困境。长期以来，我们的外向型经济一直在较低层次发展，培养造就了大量“裸游者”。巴菲特说过：“潮水退去。才知道谁在裸游。”当经济趋于上升时，大家都在游泳，不管盈利多少都是在赚钱。这些“裸游者”过分依赖于简单劳动，缺乏研发创新能力，没有核心技术和零部件，也没有国际知名品牌，在世界市场销售中缺少核心竞争力。当世界经济的浪潮退去，我们大量的中小企业就一丝不挂地露出来了，破产、倒闭、停产。过多的“裸游者”在经济形势良好时是推动经济发展不可或缺的重要力量，而在国际经济形势恶化情况下，也必然成为阻碍经济前进的主要“黑手”。

一、正确认识经济危机

在当前形势下，我国中小企业如何应对危机?从宏观层面来说，最为重要的一点是充分认识经济危机。这次危机是由美国次贷危机发展到国际金融危机而引发的全球性的经济衰退，金融危机已经渗透到了实体经济，这时我们面对的就不仅是金融领域的问题，而是整个经济领域的危机。

二、中小企业的特点分析

1，中小企业数量多、规模小、行业分散、业务单一。根据国家经贸委的定义，年营业额小于5亿元的企业为中小企业，按此标准，目前我国中小企业的总数已达4200多万户。占全国企业总数的99.8％。这一特征是中小企业最本质的特征。由于规模小，这就导致了企业的整体实力较弱，因此产生了一系列相应的问题。

首先，企业规模小，所拥有的可利用资本就相对较少，难以抵御市场变化的冲击。在经济正常发展状况下，由于中小企业“船小好掉头”，因此解决了相当一部分就业难题，为提高收入水平、稳定社会作出了巨大贡献；但是，面l临经济危机，企业的规模大小直接决定其信誉高低及偿债能力，中小企业此时纷纷遇到贷款难的问题，甚至银行催债，造成其资金周转困难、资金链断裂、被迫停产等等。

其次，集权控制多于分权。规模小、员工少，因此没必要像大企业一样建立从上到下完善的管理体系。也缺少一整套的管理制度，企业主往往直接控制几个部门或重要业务。而不进行分权管理。在提高效率、降低成本的同时，也容易造成目标混乱，企业主个人集权，做出武断决策，不利于企业长远的发展。

最后，融资难度大，这已成为全世界中小企业的通病。由于我国金融市场不健全，企业融资渠道不多，银行成为主要渠道，银行结构不合理加上中小企业自身存在不少问题。便造成中国特有的中小企业融资难得问题。到2007年底，我国中小企业信用担保机构只有3729个，担保总额为5049亿元。特别在目前市场变数大的情况下，中小企业抵抗风险能力弱，偿还信心不足。银行会为了保证自身利益更加惜贷；另一方面，中国目前的小额贷款机构发展缓慢，业务开展比较困难，所以中小企业融资难的特点还将持续。

2，中小企业家族式家长制现象普遍。部分中小企业带有较强的家族式色彩，其管理人员往往属于一个大家族，积极方面是增强了企业的凝聚力；消极方面，领导者会以管理家族的方式来管理企业，造成企业管理混乱，人事运用方面也会形成任人唯亲的局面，企业缺乏科学有效的长远规划。

3，中小企业投资主体和所有制结构多元化。非国有企业发展迅速。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整。使原本单一的所有制结构状况有了根本性改变。

4，中小企业发展不平衡，优势相对集中。据有关数据统计，按经济地带划分，东部、中部地区的中小企业数量各占全国总量的42％，西部占15％，相应的工业总产值东部占66％、中部占26％、西部占8％。由于地区经济发展不平衡，从而也导致了各经济地带企业发展的不平衡，较发达的中小企业都聚集在了东部沿海地区，如环渤海湾地区、长江三角洲、珠江三角洲。这一特点决定了中小企业今后发展的一大要务是缩小地区差异，保持平衡增长。

三、中小企业走出“寒冬”的策略

正由于全球性金融危机的特殊性，以及我国中小企业自身显明的特点，要使中小企业摆脱国际经济危机的打击。走出经济危机的“寒冬”，单凭自身的努力是毫无办法的，这就需要依靠政府、社会各部门的帮助才能走出困境，健康发展。

1、建立战略联盟，增强企业核心竞争力。

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场与外部环境的不断变化和挑战，仅凭单个小企业之力。必将会在全球性经济危机中遭遇淘汰。回顾由蒙牛集团操纵、湖南卫视包装的“蒙牛酸酸乳超级女声”，正是这一联盟，成为他们携手共进、共同成功的利器。随着全球经济一体化进程的加快，在竞争越来越激烈的环境中，企业必须善于利用各方面的力量，以提高自身竞争力。通过合作发挥联盟优势，企业才能在“外表热闹内里萧条”的市场上长期立于不败之地。

2、企业自谋出路。靠自身力量走出困境。

首先，企业必须加速创新，提高产品科技含量，提高内部管理效率；积极推动企业改革重组，加快产业结构的优化升级，转变发展方式。面对不利的经济形势。与其局限于传统的营销方式，不如另辟蹊径，例如成本低、风险小、潜力大的电子商务。

其次，实施品牌战略，提高中小企业的名牌效应。从国际贸易来看，不在于产品是什么。而在于生产的产品有无高度知名的品牌。当流行或中等品牌面临严冬时，品质出众的奢侈品依然走俏市场，路易威登的母公司LVMH集团去年盈利增长4％，爱马仕则上涨8％。可见有了世界闻名的品牌。企业抵御风险的能力自然也增强了。

最后，企业迁移或转行。最简单的道理，“三十六计，走为上”。企业由成本高的地区转移到成本较低的地区，由剩润低的行业转移到利润高的行业。

3、完善政策措施，降低融资难度。全球经济危机的大环境无法改变，但区域内的小环境可以改变。这就离不开政府的宏观调控。要使中小企业真正走出困境，市场发挥着最关键的作用，但在危机面前，政府的作用加强了。政府需要完善相关政策措施，提供条件为企业“取暖”，给企业突围提供更多机会。2008年央行对全国性商业银行的信贷规模调增5％。对地方性商业银行调增10％；5月份，央行和银监会联合发布了《小额贷款公司试点指导意见》，允许自然人、企业法人和其他社会组织投资设立小额贷款公司；9月份，央行又推出《放贷人条例》，给民间借贷以合法地位。这些政策措施降低了中小企业融资的难度，从而优化了中小企业发展的外部环境。

4、借鉴日本经验，提供经营诊断与人才培训。二战后，日本经济高速发展，尤其是其中小企业的发展引人注目，在其扶持中小企业的政策中，有一项非常具有创新意义。为解决中小企业在实际中的技术问题，日本中央和地方政府从财政预算中拨出资金，建立了一批专门的技术试验研究机构，这些机构的专家负责为区域内的中小企业提供指导，协助企业解决各种技术难题；另外考虑到中小企业在培训员工方面能力有限、资金不足等，日本政府建立了各种为中小企业培训技术人员的机构，培训费用80％由政府支付。当然这一策略取决于各国经济发达程度以及财政预算多少。