大学生创业需要自己的刺猬理念

王华锋 程 萌

摘要:临近毕业,在每个人心中或多或少都有一幅未来的蓝图。建立自己的一家公司,也越来越多地受到高校学生的钟爱。建什么公司,怎么建,往往成为了大家走这条路的一道屏障。的确,对于初入社会的大学生来说,选择这条路无疑是一种挑战。然而,只要他们通过科学理论的指导,仍然可以成功应对挑战。

关键词:大学生创业;经济引擎;刺猬观念

中图分类号:G642 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)29-0113-02

吉姆·柯林斯所著的《从优秀到卓越》中,提出了一个著名的理论——刺猬理念。

看了这个理论,我顿感明晰,那一刻自己就确定如果能向三环的重叠部分努力,把它转变成一个简单而明确的概念,用来指导自己的人生选择,自己就得到一个属于自己的刺猬理念。

因而,为了得到一个发展成熟的刺猬理念,我们必须领悟三环的内涵。如果自己从事自己永远不能成为卓越的行业,那最多可以建立一家成功的公司,但不是卓越。同样,我们成为了某个行业的专家,而对它又没有真正的热情,那就不会一直处于领先地位。最后,即使我们对想要的充满热情,但是如果我们不能成为最好的或它不能创造经济效益,我们会享受到很多乐趣,但是我们绝不会取得卓越的业绩。

虽然,刺猬理念是为那些从优秀到卓越,实现跨越的公司提出的。但是作为我们即将走上创业这条道的学生来说,也有很大的借鉴意义。它将加速推动我们的创业之路。为此,我们需要从以下三点中去学习、领悟。

一、要明白自己在什么方面能够成就卓越

我们想建立一家公司,首先要明白一点,你可能在某方面很有能力,但是不一定有潜力成为世界上最优秀的。

就拿我们的学习来说吧。一个同学大学物理总是得高分,他在物理方面显示的主要能力,意味着他就应该成为一个科学家吗?不一定。他上了研究生后,继续得高分。但是他遇到了一个天生对物理很有敏感的人,他要花1个多小时完成的试卷,那个人只需40多分钟就可以搞定。而且得了高分。为什么呢?只因为他们的脑子运转不同。他可以成为一个非常有能力的科学家,但是不久他就意识到永远不能成为杰出的科学家。可是,他仍然要背负着周围人的压力,继续攻读物理。只因为:“但是你这么棒。”像这位同学那样,许多人投入了永远不能达到大师级水平或者做出卓越贡献的职业里。从而,很少有人在自己所从事的领域内获得巨大的成功。同样,我们也很难建立一家卓越的公司。

西南航空公司创立之时,世界上的长途客机线路已经被多家航空公司占据,他们对短途飞行不屑一顾。然而,凯勒尔和罗林·金开始用两架飞机经营短途,低价的州内航线。他们首先以休斯顿、达拉斯、圣安东尼奥为三角,开辟了三市之间的航线。就这样,他们坚持低价格、短航线不断地向外扩张,最终成为美国人民心目中的“黄金航班”。西南航空也成为了世界上最卓越的航空公司之一。凯勒尔认为他们的公司可以在低价格、短航线方面成就卓越,因而他们坚持了自己的观点,最终实现了卓越。

而这些,都是由于自身具有深刻的洞察力和判断力。他们意识到自己在哪方面拥有最好的潜能;同样,也清楚在哪方面不能成为最好的。所以,对于想要建立公司的大家来说,从现在开始,就要去锻炼自己,锻炼自己的洞察力。然后,在社会生活中细心留意,善于思考,去发现可以让自己,自己的公司成就卓越的领域。

看看下列这些公司,最终实现跨越,都无不是专注于自己有潜能比其他公司做的更好的事,才通向卓越的。

二、你对什么充满热情

热情是一股无形的巨大的推动力。实现跨越的公司对引发他们热情的活动全力以赴。整个公司上下对自己从事的工作充满热情,并且这种热情是真诚的,发自内心的。

正是如此,菲利普·莫里斯公司在烟草业取得了卓越的成就。菲利普·莫里斯的高层领导大多是公司产品的热情消费者。他们的副总裁曾自豪地说:“我喜欢吸烟,它是生命值得延续的众多因素之一。”同样,他们的员工也毫无疑问地喜欢他们的公司,而且对所做的充满热情,就好像他们把自己当作万宝路广告牌上勾画的那个孤单、充满独立精神的牛仔。当然,我们可能会说:“那是为烟草业辩护。”但是我们要牢记这样一个事实:R.J.雷诺公司也是处于烟草业的。他们不像菲利普·莫里斯公司,他们的管理层开始从烟草领域扩展到能够促进增长的任何领域,而不考虑对哪些收购是否有热情,在哪些方面能否成为世界最好。菲利普·莫里斯公司立足烟草业,主要是因为他们爱好烟草行业。结果成为了卓越的公司。而R.J.雷诺则默默无闻。

可见,充满热情对一个公司来说是那么重要,对我们这些想要创业的学生来说,更是必不可少。对什么充满热情,一定要先客观地回答好这个问题,然后才有可能取得接下来的成就。常言道:态度决定一切。一个好的态度就预示着成功了一半,一但我们找准了那个让自己充满热情去做的事,一切都会被征服。

三、是什么驱动你的经济引擎

找准了可以使自己、使公司成就卓越的领域,同样也证实了这个领域可以使自己、公司充满热情。这两者加起来,的确足以使自己有机会成功。然而,卓越呢?

沃尔格林公司从标准的盈利模式,如单位药店所获利润,开始转向人均光顾收益。他们往往在1英里的街道上开9家药店,虽然便利店的店址花费大,但是通过提高单位顾客光临收益,沃尔格林公司既能增加便利,又能在整个体系内部提高利润。依靠此,沃尔格林成为便利药店的巨头。

在钢铁业,你可能认为,调整好单位雇员或单位固定成本是经济引擎的推动力。然而,纳克尔公司采用每吨成品钢所获利润作为其经济引擎的推动力和衡量经济的指标。最终在价格竞争激烈的钢铁工业领域获得巨大的成功。这表明纳克尔的独特经营:把提高生产力文化和先进制造技术相结合。如此,员工就会在选择原材料、应用新技术、效率上下足工夫,从而使公司的利润巨增。

以上这些,我们应该明白,同样的事,如果有一个好的盈利模式,好的经济指标,就将很有成效地驱动你的经济引擎,从而使公司走向卓越。而有了好的项目,热情的心态,但实施该项目的方法不对,最终可能会很糟糕。一个适合自己的领域,一腔热情也可能会付诸东流。而导致这一切的:也仅仅是实施方法的不对。

三个环,环环相扣,少了一环,那些实现跨越的公司都不会走向卓越。作为要创建公司的你我,要开始积极地寻找自己的刺猬理念,在这个过程中始终牢记:实现跨越的公司最终掌握刺猬理念时,他们没有大肆鼓吹。“对,我们能够在那个行业成为最出色的。”说出这句话就像是告诉世人,我们能成为最棒的。当你获得正确的理念时,它产生的与真理碰撞的乒乓声,在寂静中尤为悦耳,仿佛演奏一首莫扎特的钢琴协奏曲结束时,在座无虚席的听众席里,空气里明显有一个完美的休止符。

让我们开始行动吧!

参考文献

[1]吉姆·柯林斯.从优秀到卓越[M].中信出版社.

[2]弗莱伯格.我为伊狂[M].中国社会科学出版社.

作者简介:王华锋(1986- ),男,陕西西安人,长安大学人文学院中文系学生;程萌(1986- ),女,陕西西安人,长安大学人文学院中文系学生。