小议“螃蟹文化”

　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。有文章指出这对管理的启示是：“企业中常有一些人，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予制止，久而久之，组织里就会只剩下一群互相牵制，毫无生产力的螃蟹。”
　　其实，不应当一概否定“螃蟹文化”的作用。它体现了相互制约的特点，每一只螃蟹都具有较强的监督意识。我们经常可以在犯了错误甚至是走上犯罪道路的领导干部的悔过书中看到这样一种感叹：“如果有人给我拉拉袖子，我就不会落到今天这样的境地”。看看媒体报道的腐败案件，往往呈现出团伙性的特点：黑龙江的马德案，牵涉到了领导干部近百人；重庆的房地产案，多名厅官落马。对于官员的腐败，不是没有人觉察，而是有些人已经看到这些官员手中的权力正沦为寻租的工具，权力正在越过边界和底线，但有些人总是愿意攀附上去，不是帮助止住继续滑落的步伐，而是抱成一团，助其寻租，最终一同越过底线，跨过边界，堕落深渊。倘若都像螃蟹一样，只要有一人想越过边界，其他螃蟹立即攀附上去，把它拉回来，那不是保证了清廉，保证了整体的凝聚力、战斗力吗?
　　妒忌心理或是监督意识，要让“螃蟹文化”扬长避短，在管理中发挥作用，关键还在于用新的思维，从新的角度解读螃蟹现象。(摘自：《领导文萃》2009年第1期)