杜双华：钢铁首富的纸枷锁

　　他戴上了一副电影《梅兰芳》中的“纸枷锁”，这副“枷锁”就是“大势”，只要不把它弄破，他还可以走下去，也许，要换一条路。
　　
　　
　　一年前，甚至半年前，走出山东日照，跳出钢铁圈外，这都不是个响亮的名字。“5·12”大地震，杜双华捐款1.5亿元，一鸣惊人；10月6日，胡润百富榜揭榜，杜排名第二。大慈善家、钢铁首富的尊号不胫而走。
　　现在，他俨然是又一幕“民企国有化”大剧中的“男一号”。
　　没有什么比这种转变更让杜双华头痛。他刚在市里开了一整天的会，议题自然离不开重组，第二天一早，12月10日，还要去济南汇报工作。即使就坐在记者对面，他也不认为是在接受采访，而是“随便聊聊”。“日照钢铁没什么不能说的，但我不愿意见记者。”他说。他希望别人把“杜双华”三个字忘了，如果有可能，最好把“日照钢铁”四个字也忘了。他更不愿媒体把他描写成“悲情人物”。
　　对所有钢铁企业来说，这都是个沉默的季节，降价，限产，减产，裁员，没有一个企业可以幸免，而日照钢铁还有更大的难题需要破解，它面临被刚刚组建的山东钢铁集团整编的命运。“国进民退怎么了，美国三大银行不也都国进民退了吗，它不也搞社会主义了吗？有什么不好？什么时候就说什么事儿，没什么大不了的。”杜双华很注意措辞。
　　中国钢铁业有着不同于很多完全竞争性行业的特殊资本结构，国有力量占据主导，民营资本虽处于劣势，但也具有相当实力。所以，这个行业是复杂政商关系缠绕的结点，始终伴随着来自地方层面的鼓励与来自国家层面的调控，伴随着国有、民营资本势力范围的重新划分。
　　作为相对处在劣势的民营钢企，建龙集团董事长张志祥、沙钢集团董事长沈文荣，甚至铁本的老板戴国芳，都曾或多或少、或深或浅陷入类似杜双华这样的“麻烦”。每逢宏观调控，都有一批涉足重化工业的大型民营企业元气大伤，或者干脆销声匿迹。宏观调控结束后，获得养料的是同行中规模较小的民企和国企。
　　然而，这一轮又不是历史的简单演绎，中国钢铁工业联合重组已呼吁多年，在进入到攻坚阶段遭遇系统性、全球性的经济滑坡，民营钢铁正处于“天人交战”的环境大裂变下，他们需要在一个动荡的新天地中谋求财富，保存自身。山钢重组日钢，不是简单的“国进民退”故事，杜双华也不会坐等风暴席卷，他戴上了一副电影《梅兰芳》中的“纸枷锁”，这副“枷锁”就是“大势”，只要不把它弄破，他还可以走下去，也许，要换一条路。
　　
　　低调致富史
　　
　　日照钢铁与铁本、建龙在相似背景下的迥异命运，业内人士归因于“杜双华的极其低调和小心翼翼”。他在钢铁行业创造了堪比ＩＴ企业的发展速度。
　　杜双华出生于1965年，祖籍河北衡水，青年时代在北京度过。
　　1987年，22岁的他还是首钢冶金机械厂劳动服务公司的普通职工，开始涉足钢材贸易领域；四年后，杜双华辞职，到北京市朝阳区十八里店开办了北京兴华福利轧钢厂；曾有人对杜的背景多加猜测，认为他拥有一定政府资源，但并未获证实。1992年，杜双华进军河北，第二年在老家河北省衡水市创办京华制管厂，并在此奠定了自己的钢铁基业。
　　杜双华在北京的初期经历如何，外界知之甚少。河北一位接触过杜双华的钢贸商告诉记者，严格来说，杜双华的事业起点在北京，他的很多老朋友还在北京，“京华”二字，取自北京和他的名字。
　　这个年轻人幸运地踏准了国家宏观政策变化的每一个节奏。从1992年至2003年，10余年间，杜双华主要精力用于发展焊管，那恰是焊管爆发式增长的几年，无论是天然气、石油管道，钢丝管还是脚手架，需求量都很大。他的京华创新集团在莱芜、广州、成都、吉林等地开设了多家管厂，规格全，价格低，质量也还不错。到2003年，京华已成为亚洲最大的焊管企业之一，占有国内市场的60%。翻开其客户名录，不难发现长江三峡水利枢纽、南水北调、西气东输、西电东送等重点工程。
　　
　　重组“风波”
　　
　　一握之下，杜双华的手厚实柔软，符合胖子的特征。的确，他看起来足有200斤。蓝色工作服撑得很饱满，中等个头，娃娃脸，圆眼睛，眼神灵活，举止客气随意，一口纯正的京腔。
　　杜双华治下的日照钢铁，是民营钢铁企业中不多的“千万吨级俱乐部”成员。2007年生产能力1100万吨钢，实际产钢775万吨，销售收入228亿元，利润超过50亿元。就单厂产能来说，超过山东钢铁集团中的主体济钢和莱钢。此交易如成行，将是迄今为止国有钢铁与民营钢铁间最大规模的整合。
　　重组本可以在悄无声息中进行。但在最不应该出名的时刻，他出名了。
　　“媒体最近炒得这么凶，我都没正面回答。说白了，我怕省里觉得是我把你们请来的。你把日钢说得越好、越强，给别人的感觉就越像我们要对省里施加筹码。”他吸了一口烟，“因为受关注，最近我常常要去省里解释，裁员问题，裁车问题，抛货问题，减产问题，不断地找我问，我就不断地解释。其实这些都是企业行为，生意不好做嘛。傻子也懂这个事儿。如果没有重组这都顺理成章，现在别人一解读，就复杂了。”
　　5·12地震后，杜捐款1.5亿元，“我们本来想把钱请全国工商联转交就算了，但工商联硬推我们到前台，说需要一个捐款最多的民营企业代表。”日照钢铁副总王立飞回忆。赈灾晚会上，杜并没有出场。
　　“当时没考虑那么多，有钱就捐嘛，有什么可炒的，都是很正常的事儿。”杜双华说。他曾每年给中国医药发展基金会捐款近1亿元，该项目受益人超过5000万，现在日钢北京办事处仍和基金会在一处办公。日照钢铁还从灾区领养了500多个孩子，安置在生活区旁的“安康家园”，并投入8968万元在四川建了3所希望小学。
　　正是这件事吸引了胡润的注意，将他排在年度富豪榜的第二位，杜双华和日照钢铁突然被拽上前台。
　　10月份，面对严冬来袭，杜双华做了一件看起来与自己一惯风格迥异的事。一封由他执笔的给员工的公开信迅速在网络上流传。大意是压缩产能，瘦身减员，已成保住企业生存元气的必然选择，这封信被称为日照钢铁大裁员的发令枪。
　　实际情况是，杜首先裁掉的是后勤等不重要岗位的人员。后来为节省开支，开始收缩北京和上海的贸易公司，并把他们搬到日照。有一部分人不愿意来，就解除了劳动合同，同时还裁了一部分司机，前前后后400多人。“很多人不愿意走，我就写了封信。”杜双华说，“劝他们走呗，企业效益不好，还耗着干吗。现在是400人解除劳动合同，2000多人轮流上岗，都是市场行为，再不好还得放，那怎么办？煤矿行业、焦炭行业现在裁员都15％了，我们还没到15％呢。就是‘炒’得厉害。”
　　这是杜双华现实的一面，他可以慷慨地一掷亿金，也可以果断地斩断任何阻碍企业发展的包袱。两件事综合起来，外界有声音认为杜是在试图扩散影响力，博得社会同情，抵御已成定局的山东钢铁重组。对这些传言，山东省和日照市都不会充耳不闻，这令杜颇为尴尬。
　　“我干嘛要对抗呢？这不是单纯的企业与企业间的重组，是山东省钢铁业总体布局，符合国家产业政策，有政府督导。山东省一直想在沿海搞大钢，但下