创新与创业

杜丽敏

编者按：2009年11月8日，记者有幸参加了北京理工大学2009“MBA创新与创业”论坛——MBA校友返校日(96MBA毕业十周年庆典)暨工商管理硕士学位授予仪式。此次论坛除进行了2009秋季MBA硕士学位授予仪式外，嘉宾还就“MBA创新与创业”话题展开讨论，对即将毕业的MBA毕业生具有积极的指导价值。记者择取部分的观点与读者分享。

在模仿的基础上创新

景素奇：一般人出去创业，都会陷入一个误区，就是创新，以为不创新就做不成事情。其实这是一个最大的误区，创业最忌讳的就是创新。你想进入一个领域，你一定要模仿这个领域做的比较好的，全盘接收，如果一开始就创新的话，等待你的结果只有一个，就是死亡。为什么?因为这个行业做到前几名、前几十名的企业，是运用了从千次、万次失败的经验总结出来的成功的模式，你自认为的一种创新，其实有几种情况，每一次成功都是千万次失败的结果，还有一种，你自认为是创新的，当你激动的不得了，当你做的时候，其实这个世界上已经有上千万次的试验过这个方法，这是错误的。创业的最初阶段，尤其是创新和成长阶段，千万不要创新，就是成长，就是模仿。当你做到这个行业的领军者，做到前几名的时候，这时候你才有资格、有实力、有条件去创新，才能引领这个行业的发展。否则，你肯定是失败的。

要想创新，在企业推行创新，就要让全员参与到创新过程中，一定要让全体员工都参与到这里面来，谁来做这个事，让他参与决策。我的意见真你要把老板的决策变成员工的决策，他认为这件事是他自己决策的，他自己参与了智慧和方法。在做的过程中，他会认为我在执行自己的想法，做成以后他会有成就感，在推进过程中，他也会认为他理解了这个东西，会主动去推进。

适度创新是关键

薛凌云：我很赞成景总的观点。最开始的时候，我们可能从前人经验里吸取了很多东西，当然要模仿。但在你创业过程中，也要不断发展，你的技术体系在思路上有问题的时候，如果创新，这样会使你创业的路，或者是使你成功的路更快一些。最后一点，如果当你做到第一名、第二名的时候，可能我们已经很成功了，那时候的创新就已经形成体制了。

创业初期，可能要适度创新，发现自己的缺点以后，要改变它。这样的话，可能会提高成功概率。

创新来自自我否定

孙玲：我觉得一个企业也好，一个人也好，实际上每天都要发展，我们叫创新也好，或者叫否定也好，它总是这样一个过程。包括刚才11位老总讲到大的方面的创新，大的方面的发展，实际上涉及到每一个细节，每一个公司，你让老总来讲的话，从开始到最后，不知道经历了多少次的自我否定，然后才能够发展到今天，创新就来自于否定。

选对行去创业有勇气去创新

薛凌云：首先，要选择好行业，有一个很大发展潜力的行业去做。这是非常关键的。第二，要有一批志同道合的伙伴互相支持，互相扶持着往前走。再就是我们要有创新的勇气。刚才说创新和创业，其实是一种精神，是一种勇气，有一些人为什么自己没有创业?因为他没有勇气，我觉得创业和创新就是勇气和精神的体现，你很可能会成为先烈，但是成功了，你就非常优秀。