《建国大业》与人力资源管理

施丽玲

今年正值国庆六十周年，广电总局隆重推出一部历史巨片《建国大业》作为国庆献礼作品。整部影片明星云集，主题深刻，气势恢弘，但更触动我心的是片中人物的对白，其中三句经典台词对于管理很有启发。

毛泽东：“存人失地，人地皆存，存地失人，人地皆失。”

国民党高级将领李宗仁率部围剿延安的时候，毛泽东讲了这句令人拍案叫好的名言。这正是以人为本的真实写照。21世纪企业持续发展最重要的四项资源是土地、资金、公共关系和人才。但如果我们有善于融资的人，资金就不成问题：有善于拓展的人，就可以找到优质的土地：有善于交际的人，就能建立良好的人脉关系，所以人才是最重要的资源，有了人，一切皆有可能。

1993年经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。然而意想不到的是在全国一片萧条中，他们居然收到公司连续两个月的薪水。第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方一些州联络被中断的货源，大家使出浑身解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天干25小时，3个月后，哈里逊公司重新运转了起来。现在哈里逊已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲60多个国家。在危难中的取舍，毛泽东也优先选择了对人的重视和关爱，他的决策无疑是高明的，最终他获得了成功。

现在企业竞争越来越激烈，WTO的加入和市场的成熟加速行业重新洗牌，如果没有一支专业化的人才队伍，企业很难形成核心竞争力。因此应重视人才，把吸引、激励和保留人才作为企业的重要课题。

蒋介石：“我不想听你诉苦!办法呢?要拿出办法来!”

这是蒋经国向蒋介石抱怨上海经济混乱时，蒋介石对儿子说的话。不幸的是，我们很多人在工作碰到困难或没有完成预期目标时，都会下意识地为自己找各种各样的借口和理由，比如迟到会说“路上堵车”、“闹钟坏了”等理由；房子卖不出去会说“广告不行”、“户型不好”、“客户太刁”等理由；工程滞后，会有“设计变更”、“施工单位不配合”或“材料没到位”等理由。它们好像是合情合理的解释，冠冕堂皇，其实这些都是借口。也许在某种程度上他确实影响或制约你的工作，但凡事只要肯动脑筋，一定有补救的办法或解决的途径。领导的时间都很宝贵，他们不是用来听借口的，而是要做决策，我们更重要的是拿出解决方案。否则会因为把宝贵的时间和精力放在寻找合适的借口上，而忘记自己的职责和责任。

“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。如果不是秉持“没有任何借口”这一最重要的行为准则，把信送给加西亚将是不可想象的。“有志者事竞成”，无论是工作还是生活，我们每个人都不应让借口成为前进路上的挡箭牌。

林彪：“假如中央和我们商量，我们就商量；假如中央是下令，我们就坚决执行，没有什么可商量的!”

这句话体现的是执行力问题。领导传达指示，我们一定要领会清楚，才能更好的执行。领导如果征询意见，我们就大胆各抒己见；领导如果下命令，就没啥好讨价还价，应坚决执行，保证团队目标的达成。在国共交锋年代，正是各条战线的人士坚决拥护毛泽东的领导，按照其旨意南征北站，最终实现建国大业。否则光靠毛主席一个光杆司令，我们估计现在还生活在水深火热之中。

俗话说：“决策易，执行难。”很多时候企业的战略决策并非错误，但却达不到预定的目标。也有不少企业有良好的愿景，但员工没有将其落实到具体的目标、计划上，结果这些愿景就变成“纸上谈兵”、“空中楼阁”。中国最优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。1999年联想进行ERP改造，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此以往，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。

企业要实现目标，在市场上赢得先机，需要领导者英明果断的决策，但更需要下属有良好的执行力，因此企业的中层或基层人员应该担起自己的责任，确保领导各项指令的有效执行。