善待IT人的个性

佚　名

前些天，山东一知名网站招聘网络编辑。初试顺利的大学生小李复试之前，针对应聘岗位特点作了充分准备，坐在网站老总面前侃侃而谈。老总也对他的学历、实习经验和知识面等方面当面给予首肯。但最后令小李料想不到的却是不予录用。原因竟然是老总认为他面试中表现出过于自我的倾向，个性太强，怕将来影响团队。

国内不少IT公司对IT人的使用中要求最常见的就是一个词算是“团队精神”了。团队精神固然不错，但对“团队精神”的理解上，不少IT老总存在偏差。好像团队就要放弃个性，彼此什么都整齐划一，都规范，都要像电脑一样制式化。不这样，好像就不是搞IT的。

有人曾经戏言：要是你看见神色匆匆，衣冠万分齐整却一脸木讷神情萧然的年轻人，十有八九是搞IT的。

戏言归戏言。但国内像上述网站老总那样的IT企业家对IT人的理解并非个别现象。国内IT人的工作环境对这一代IT人人格的塑造确实是深刻的。跟国外以杨致远为代表的那些生龙活虎、火力四射的华人IT人相对照，国内IT界内确实难以找到自由轻松、个性随意的工作环境，在里面也真的难以发现自我生动的表情和丰富的个性。

最初是老板对IT人按照一种制式化范本录用，然后是IT人自觉不自觉在一个高度程序化、制式化环境中的潜移默化。最终，原本童年时代、学生时代的个人独有生活细节、独特的思维方式、独具的性格棱角等等纯个人的东西不知不觉地就消失于“茫茫e海”。

且不说这样的团队是否具有跟杨致远等同行一争高下的竞争力，单从个人自身发展的角度看，IT人的个性缺失应该算是一种不幸。在人把电脑变得越来越像人的过程中，人却不应该变得越来越像电脑。

IT人需要丰富的个性。一般来说，任何企业都需要那种不畏艰难、不怕失败，能不屈不挠地开拓创新的人，其中尤其以IT业为甚，把IT业当成人类所有产业创新的前驱，应该是不过分的。心理学的研究表明，创新能力跟个性息息相关。创新本身就是一种品质，一种典型的个性心理。离开个性的人，很难会产生真正创新的成果。

这种个性当然不意味着行为怪异、自我张扬。但如果这些正是他们自身创造性的无意流露，那老总无疑就应当宽容、善待这种IT人的个性。

大凡在IT领域有过突出创造的，能给世人留下最深印象的不是哪种技术——因为技术已经过时、正在过时或者早晚会过时——而是那些IT人卓然独立的个性风采。成功后的比尔·盖茨以调侃的口吻写过对IT业、对世人的11条忠告，其中第11条竟是：对个性鲜明、自行其是的怪人要客气一点，说不准哪一天他就是你的上司!这一条不纯粹是盖茨式的幽默，结合他传记中谈到的其强烈个性给自己带来的遭遇来看，他这一借机宣泄的“胸中块垒”实在是感慨莫深；另一方面，也完全可以作为是对国内老总的一个认真的忠告吧。

相比其他领域，IT业的技术和市场生生死死，瞬息万变。IT业内发生的新问题新方法，远比其他任何行业要多。这就需要老总们所统帅的IT人也必须是高度活力、高度灵动的。而所有的活力灵动，无疑都来自于个性。

让IT人在注重团队协作的同时，也让自己的个性快乐地张扬吧。

(水军生摘自《管理者》)