从唐骏可以复制的成功中得到的启迪

程振清

摘 要:本文简要地介绍了唐骏所走的成功之路和曾经遇到过的挫折和坎坷,并从中归纳和总结出了他之所以取得成功的基本经验,而这些经验是可以复制的。

关键词:复制 职业经理人 盛大

唐骏是谁呢?

他是中国第一职业经理人,他的年薪收入已经过亿。

从轻狂少年到与世界首富、国际商业领袖比尔·盖茨共舞,他实现了国际管理经验与本土管理实践的完全结合。

他的人生经历或许无法重复,但其成功的方法却是可以复制的。

让我们看看唐骏的官方履历:

1962年,出生于江苏常州。1980年,考入北京邮电学院。1985年,赴日本名古屋大学留学5年。1990年,赴美国继续留学生涯,获得计算机博士学位。在此期间开始创业,先后创办了三家公司。1994年,加入微软公司。1995年,担任微软总部开发部门的高级经理。1997年,回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软)任总经理,此后4年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。2002年,加入盛大公司任总裁。2008年4月,卸任盛大网络总裁。直至今日,已加盟新华都集团任总裁兼CEO。唐骏以他一步一个脚印的坚实步伐实现了自己人生的辉煌。

在他这张简单精彩而又丰富的履历表背后,自然有许多十分激动人心的成功瞬间。

当他第一次乘飞机出国那天,因为兴奋难抑凌晨4点就起了床。从日本来到美国后,发明了风行一时的卡拉OK计分器,被三星公司以8万美元买断专利,因此获得职业生涯的第一桶金。加入微软公司8个月后,就因为提出Windows多语言版本开发系统的全新模式而升任高级经理,在东京的一次微软新产品发布会上,第一次有了和比尔·盖茨面谈的机会,他用3分钟的时间讲述了自己的奋斗故事,盖茨不禁动容。2002年微软的万人全球高峰会议上,他提出的管理理论——“让他人变得伟大”成为大会的主题,从此成为微软公认的企业文化。出任微软中国公司总裁后的40岁生日,微软CEO史蒂夫·鲍尔默亲自为他祝贺生日,并称他为“一个伟大的人物”。当他率领盛大集团成功登陆纳斯达克市场后,当代最著名的企业家之一陈天桥为他举行了盛大的庆功会。进入盛大集团后一直低调行事的他第一次在盛大管理层前发表了意气风发的演说。特别是当他以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部与比尔·盖茨、孙正义进行合作谈判,比尔·盖茨高度认可了他对于互联网产业的独特理解,竟然当面委婉地建议他重回微软……这些场景,这些辉煌,不是谁都能够做到的,但是唐骏毅然决然地做到了。

然而,唐骏的成功是建立在对于他而言刻骨铭心的失败和挫折之上的,没有挫折和痛苦,哪有成功的甘甜;没有风雨,哪有彩虹。

第一次挫折是在1984年大学四年级时,他为了获取公派留学的资格,毅然更换专业考研,经过近一年的奋斗后,他取得了全校总分第一的考研成绩,就在以为出国名额毫无问题时,他却在公布的出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到学校研究生处,那里的老师告诉他,因为他在大学期间没有获得一次三好学生,按照规定是不能出国的。当他同校方的交涉毫无效果后,他的痛心疾首和追悔莫及难以形容。

第二次挫折是在1994年底,他狠心放弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司,以普通程序员身份加入了微软。西雅图微软总部面试时,他一路幻想着进入微软后能与比尔·盖茨言谈的场面。但当他对微软人事部的招聘经理说面试后想见盖茨一面时,那位经理像看外星人一样看着他,然后告诉他根本不可能。每个周末的日子,他都在自己的办公室里苦读Windows的技术书籍,同时近乎绝望地想着:在优秀人才扎堆的微软,是不是永远没有自己的出头之日?

第三次挫折是在2003年8月,在毫无征兆的情况下,微软总部突然对大中华区进行人员调动,原摩托罗拉中国区总裁陈永正突降微软。他来后重新设置微软中国区的管理架构,把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他直接管理之下。媒体开始变得无比热闹,已经成为微软中国公司总裁的唐骏又成了自己绝不愿意成为的焦点。职业要求他保持沉默,以保证公司形象和利益不受损失。有关公司、陈永正以及他自己的未来,他只能闭口不谈,在承受着巨大心理压力的同时,他苦苦地思索着:怎样才可以改变现状,重新找回激情。

第四次挫折发生在2005年底至2006年初,是他在盛大之时,甚至是他职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态。员工们对前途开始产生怀疑,媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大股价跌至12美元,而他的期权是11美元,基本没有了价值,媒体质疑他为什么不离开盛大,是不是无处可去了。在美国的父母打电话对他说,你回美国来吧,你又不是老板,你又不缺钱,还受那么大委屈,有必要吗?他不禁一次次问自己,我究竟是不是在受苦,我是为了什么受苦?

在他迷茫和徘徊的那些岁月和日子里,他并没有倒下去。在他看来,成功固然让人欣喜,但失败和挫折更让人难忘。真正成功的人是那些可以超越失败和挫折的人。

他在生命发展的15岁、25岁、35岁、45岁时,曾经产生过这样和那样的困惑、彷徨和迷茫,但他都英勇地跨过去了,渡尽茫波是光明。

唐骏是一个天生充满激情,也特别崇尚激情的人。但他深深懂得:成功的人生固然需要激情,但更需要掌控和保持激情的技巧。很多人常常问唐骏,你成功的秘诀是什么?喜欢大道简捷的唐骏给出了一个简明的答案:简单+勤奋,做人简单,做事勤奋,这就是他成功的核心秘诀。

在唐骏看来,机会是不平等的,它给予勤奋的人和勇于争取的人。勤奋不但是追求成功的必需方法,更应成为我们的人生态度。有一些人问唐骏,你从刚加入微软时一个普通的程序员,7年时间怎么可能成为微软中国区总裁?没有什么特别的答案吗?唐骏说:“只有勤奋,几年,十几年如一日的勤奋,勤奋到自己都会感动,这就是我的全部秘诀。”

同时,在唐骏看来,成功不仅需要勤奋,还需要具有运用知识的能力即智慧,更需要具有把握机遇的执著力。机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有准备的人,对那些离你只有一步之遥的机会,最简单的方法就是学“唐骏模式”——站在那里就好,人们一定会被这种执著精神感化的。唐骏的成功模式表现如下:

一是重视细节让他受益终身。在企业管理中,他所做的一切看上去都是些细微之事,但是每件事都让员工感动,这就是重视细节的力量。

二是精益求精是他成功的法宝,他用自己超乎寻常的管理将企业规范管理和精益求精变成企业的日常追求。

三是当周围人沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会,如果你在一家公司里感觉工作很安逸,你就需要寻找新的发展空间。美国人那种喜欢挑战、激情、创新,还有一点点的危险性格,使他不断获取了新的长处和发展。

四是引导员工变成精英,让他们产生荣誉感和自豪感,即让他人变得伟大,你自己才能真正伟大,有了这种伟大,你才能真正成功。

五是做到一个企业的高级管理者和CEO,你是一个企业的家长,在圆的中心,要用关爱温暖员工,用智慧领导员工,用激情感染员工,用榜样的力量成为员工的模范,员工才能充分感受到“圆心”的万有引力,他们的积极性才能持久地产生出来,这是一位企业管理者成功的关键之所在。

唐骏跟很多人都说过,他的成功是可以复制的。为什么他的成功可以复制呢?唐骏是这样解释的:那是因为世间万事万物的运转,大到宇宙,小至一花一草,其实都是遵循若干非常简明的规则,只要掌握这些规则,就可以不断地加以复制,就可以创造出缤纷多彩的人生内容。

如果唐骏能成功,为什么我们不能呢?

作者单位:西北师范大学经济管理学院