选择小企业发展大事业

然而，相信随着企业的成长，当企业管理靠经营者亲力亲为无法实现有效管理的时候，经营者会明白制度和流程其实是管理者管理能力的一种延伸。

何况，制度和流程的集合是体系化的管理框架，没有这个框架许多新的管理工具和方法就很难应用和落实到位，一些先进的管理思想难以在企业积淀下来，相反会随着企业人员的流动而消失，不能在企业内部得以传承和发扬。

而且，缺乏制度和流程的管理，企业内部的行为因为没有标准而显得混乱，从而降低效率，亦或使整个企业陷入“推一下，动一下”的被动无序状态。

其四，缺乏企业文化建设，企业精神匮乏

在中小企业几乎很少谈企业文化，抑或有好多企业主就根本不明白企业文化属何物，综观中国中小企业，有半数以上的企业主是上世纪60年代出生的，本身文化程度就不高，大多数经营者都是那种“直率型，现实性”人物，一致认为现实点好，多给点工资就是善事，就能万事俱成。

其实际情况是另外一码事，一个企业要想发展壮大，赚钱当然重要，但是，一个企业在当今的或以后的市场里到底能够走多远，比企业一年到底能赚多少更重要。企业要确保持续发展，必然要面临各种不可预测的风险和困难，而抵御各种风险和困难的有效力量不是金钱而恰恰是一个企业的固有文化也即企业精神。

在当今全球化战略的氛围里面，大家都知道最值钱的东西是品牌的价值，而品牌价值的主要成分就是企业文化和企业精神。

许多成功的企业可以值得骄傲的东西就是在企业文化和企业精神建设方面有胜人一筹和独到之处，而中小企业始终不能成长为大型企业的主要原因也一定是因为在企业管理工作中缺乏企业文化的建设和企业精神的培植。

选择小企业发展大事业

今年30岁的王斌，大学毕业时原本有机会进入大企业或事业单位，却选择了总共不到10人的一家小企业工作。虽然少了安稳，多了辛苦和风险，但他让自己有了充分施展能力的机会。他和工人们一起开发新产品，又顶着冷眼相对、冷语相加，不厌其烦地登门造访客户，很快出现新产品供不应求的局面。后来，该企业总资产达到5000万元，销售额1亿元，上缴税收800万元，解决了400人就业问题。

在积累了能力和资金后，王斌于2006年底创办了徐州冠华机械制造有限公司，2008年实现销售收入9600万元，上缴税收620万元。产品出口比例高，但是没有受到国际金融危机太大影响。王斌说，

“不把鸡蛋放在一个篮子里”的投资理念给了我很大帮助。他把专做工程机械产品，调整为工程、农业、电力机械协同发展，国际工程类机械需求下滑，农业机械却受益农产品价格上扬，平衡了公司的销售收益。

【点评】在严峻的就业形势下，倡导大学生毕业后到小企业发展很有必要。大学生要坚信蹲下来才能跳得更高。选择小企业，可以避开就业主流，竞争压力相对较小，可以和小企业一起成长，有朝一日企业壮大了，你就是元老和功勋，还可以为自己将来创业积累经验。

企业小不等于实力小、舞台小、待遇少。进入小企业最大的好处是可以和企业一起成长，锻炼多种技能，很快提高个人素质能力。据调查分析，培养一个完全可以独挡一面的国际业务人才，在小企业2年，在大公司要10年。只要你有本事，小企业到处都是发展的机会。