企业领导干部应提高五种治企能力

郝慧晶

习近平在今年三月中央党校春季学期开学典礼上强调指出：“提高领导干部推动科学发展的能力，是当前干部队伍建设的一项根本任务”。这既是对全党的要求，也对企业领导干部如何在企业发展工作中充分体现和运用科学发展观提出了更高的要求。因此，加强企业领导干部队伍能力建设既是形势所需也是领导干部自身发展的迫切需要。笔者认为，作为企业领导干部，肩负着领导企业持续健康发展的重任，如何提高推动企业科学发展的能力，当前要在以下五个方面下功夫。

一是要提高理性思维能力。理性思维是科学决策的前提。提高企业领导干部理性思维能力，就能在工作中避免盲目性，增强科学性，避免被动性，增强预见性，促进企业抓住机遇，规避风险，健康发展。但在实际工作中，一些企业领导干部面对各种复杂问题往往凭经验办事，以至于犯了主观主义、经验主义、教条主义的错误，使自己处于被动局面，这就是缺乏冷静分析、理性思维的结果。企业领导干部要提高理性思维能力，必须加强理论修养，变单向性思维为系统性思维，变封闭性思维为开放性思维，变滞后性思维为超前性思维，提高理论水平。理论是行动的先导，理论学习没有“淡”季。企业领导干部必须把思想政治建设放在首位，搞好理论武装，做到认识常新；坚持学用一致，做到观念常新；领会精神实质，做到问题常议：努力提高理论思维和战略思维水平。一要坚持和完善党委中心组学习制度。树立学习既是责任又是权利的理念，也是坚持科学发展观、提高竞争能力的有效途径，做到学而思、思而谋、谋而行，努力提高学习质量。二要建立和落实学习督查制度，强化班子成员“享受学习，升华人生”意识，自觉着眼根本要求学，围绕重点内容学，善于结合起来学，运用辩证思维学，坚定搞好企业的信心和决心。三要加强学习的系统性和深入性，要在解决问题上见实效。要加强学习，提高素质，努力解决“角色”与“能力”不统一的问题；实说实做，言行一致，努力解决“能说”与“能干”不统一的问题；提高标准，狠抓落实，努力解决“做过了”与“做好了”不统一的问题；改进作风，躬身践行，努力解决“指问题”与“解难题”不统一的问题。努力实现“把学习当作第一需要，建学习型班子；把创新看作活水源头，建创新型班子：把廉洁作为形象代表，建廉洁型班子”的目标。

二是要提高持续创新的能力。创新是一个民族的不竭动力，更是一个企业的生命源泉。没有开拓精神，不敢冒风险，就走不出新路，干不出新的事业。市场经济要求向一切方面探索，向一切方向去找机会。企业领导干部要不断做出新的贡献，不能沿着传统的线路周而复始。企业领导干部与一般管理者最大的区别在于具有创新精神和魄力，必须站在时代前列领导和谋划企业改革。30多年的改革历程证明，只有持续改革，才能扫除束缚生产力发展的一切思想障碍和体制弊端，才能更好地促进企业发展。当前，企业正处在改革发展的关键时期，各种矛盾和问题交替出现，要解决这些矛盾和问题，企业领导干部必须要有持续创新的能力。坚持用观念创新推动战略创新，用战略创新推动管理创新，用管理创新推动企业实现持续健康发展。作为企业领导干部，要不断提升持续创新的能力，就要紧紧抓住发展是第一要务，把解放思想、转变观念贯穿于谋求发展的全过程，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。要敢于直面改革，积极应对挑战，在适应中不断改进，在改进中不断加强，通过探索规律、创新工作，促进企业改革发展，建设和谐企业，提升企业市场竞争能力。通过工作方式、内容、载体的创新，实现由被动适应向主动引导转变，由“经验型”向“知识型”转变，由“事务型”向“谋划型”转变，始终保持领导工作的新眼光，增强主动性、针对性和实效性。要创新工作方式，确立服务意识和“以人为本”理念，真正从高楼上下来、从深院里出来，沉入基层，深入群众了解职工群众想什么、急什么、盼什么，实事求是确定工作内容，有的放矢开展工作，变“堵”为“疏”，夯实基础抓教育：变“虚”为“实”，改革形式抓落实：变“寡”为“众”，群策群力抓稳定，切实解决“空对空”和“两张皮”问题。要敢于把创新中遇到挫折和困难看成是觉悟，把敢于改革看成是党性，把善于发明看成是有水平，把敢于正视创新中问题看成是有胆识，把敢于解决创新中问题看成是有政绩，以奋发有为的精神状态、脚踏实地的工作作风，积极推进企业改革发展的各项工作。

三要提高科学决策的能力。思路决定出路。对于企业领导者来说，最大的失误莫过于决策失误。决策就是方案选优。对某些重大问题，可能有几种方案，最终选择哪一种最有效的方案，需要企业领导者有魄力。决策不是冲动、莽撞，要有敏捷的思维、超凡的智慧。机会稍纵即逝，要当机立断，不容迟疑，否则最佳方案有可能变成最差方案。首先要有科学成熟、统揽全局的战略思路。深入分析企业成长历程可以发现，制约改革发展的最大障碍并不是有形的社会历史负担，而是无形的根深蒂固的旧传统、旧观念。如果不与时俱进，坚决破除这些落后的思想观念，及时解决思路问题，只顾图方便、求稳当，穿旧鞋、走老路，则结果不只是一时一事的失败和落后，而是注定要危及企业的生存发展，甚至被淘汰出局。因而，作为企业决策者和管理者，必须始终站在时代进步和改革开放的潮头，勤“洗脑”、常“换脑”，勇做解放思想、革新观念的表率。在拟定重大方针政策，规划目标远景，构建企业发展战略过程中，要注重理论与实践、继承与创新、个人才智与集体功能的科学结合，为企业促进改革、推动发展提供最为可靠的思想和智力支持。

四要提高驾驭市场经济的能力。许多企业领导者总是感到“当家苦、当家累、当家难”，人才要靠自己去培养，项目要靠自己去寻找，资金要靠自己去筹措，市场要靠自己去挖掘，方方面面的关系要靠自己去维系，用创业初期和以往的成功模式已经没有办法使企业面对新的挑战，更没有办法在二次创业中再创辉煌。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，以及自身生存发展的迫切需要，决定企业必须依靠加快发展、率先发展和理性发展来保持强势劲头。在日益竞争的市场经济中，企业领导干部必须提高“四种能力”，做“四型干部”。一是提高市场经济管理能力，做思维型干部。细节决定成败，管理应从细节入手，善于在实施过程中发现问题，解决问题，善于从复杂的事务中找出规律性的东西，用以指导工作，做到精打细算，依靠发展解决问题，在解决问题中推动发展。二是提高市场经济决策能力，做智慧型干部。在规范决策、民主决策和科学决策中，提高科学判断形势、驾驭复杂局面和总揽全局的能力，靠智慧而不是靠运气，靠头脑而不是靠感觉，确保决策科学高效。要以市场为导向，以效益为中心，既要坚持当前发展与长期发展相协调，又要坚持企业发展与职工发展相统一；要立足于外部市场变化和企业实际，既要善

抓机遇，吃透用足国家的方针政策，充分发挥比较优势，又要锐意改革，科学决策，消除内部制约因素；要处理好存量与增量关系，既要把存量做精做活，又要把增量做优做强，走全面协调可持续发展之路。三是提高市场经济创新能力，做开拓型干部。要创新有利发展之举、善谋有利发展之策、做好有利发展之事；加强创新能力的培育和锻炼，在工作实践中求活求新、应变求强，要健全创新活力激发机制，充分调动干事创业的积极性和创造性。四是提高市场经济协调能力，做团结型干部。要强化“谋全局”的职能意识，练就“会经营”的治企本领，掌握“组织者”的工作技巧，打牢“摸情况”的基本功。要以驾驭市场能力建设的成效来检验领导干部的政绩观，对领导干部的考核，既要看企业的经济效益，也要看企业的全面建设；既要看领导干部的经营管理能力，也要看领导干部的思想作风状况和奉献精神；既要看单位(项目)的当年综合效益，也要看单位(项目)的可持续发展的能力。实践证明：平庸的领导会把赢利的项目变成亏损的项目，不团结的班子会把一个公司搞垮。要深入实际，善于发现新情况，解决新问题，班子成员之间要密切沟通联系，从容应对复杂局势，趋利避害，团结全体职工群众，充分调动各个方面的积极因素，妥善处理和化解各种矛盾，使班子成员之间、干群之间达到和谐、和睦。

五是要提高应对复杂局面的能力。面对问题和矛盾，企业领导干部要尽其职责、想方设法加以解决。要变事后补救为事前防范。要牢固树立企业领导人员的法制观念，深刻认识社会主义市场经济是法制经济，是在规则、规范、程序中运行的，必须以市场经济的法则来规范企业的一切行为。要提高依靠职工群众办企业的能力，不断完善职工代表大会制度。实行企务公开，完善决策机制，推进决策程序化、规范化。建立决策失误责任追究制度，健全纠错机制。客观情况和环境是复杂多变的，不能墨守成规。在“变是惟一不变”的国际市场经济环境下，在中国已经不可逆转地走上了全球经济舞台上的时候，应变能力是现代企业家的试金石。要能及时发现新情况、新问题，随时调整和探索新途径、新方法。特别是某些突发事件，没有常规可循，而且要立即处理，这就要靠随机应变能力。特别要重视风险和危机管理，提前制定风险和危机管理预案，把风险和危机消除在萌芽状态之中。稳定是压倒一切的大事。企业深化改革、促进发展必须要有稳定的内部环境作保障，否则，一切无法进行，多么好的目标规划都将难以实现。维护企业内部稳定是一项政治性、政策性和时效性很强的工作，领导干部必须立足大局、看重责任，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，清醒认识与准确把握社会和企业内部的各种矛盾，善于找准敏感点、有效控制易燃点、及时扑灭着火点，打开突破口、形成工作面，妥善处理好改革发展与稳定的关系。要加强作风建设，树立和落实正确政绩观、群众观，求真务实、勤政廉政，改善党群和干群关系，塑造良好形象和威信。各项工作的开展要以维护好、实现好和发展好职工群众的切身利益为出发点、落脚点，切实抓好安全生产、创收增效和思想政治工作，真心诚意为职工群众办实事、做好事、解难事，有效规避影响稳定大局的各种诱因。要通过建立健全稳定工作制度和机制，加强对不稳定因素的排查和防控工作，将问题和矛盾及时消除在萌芽状态，稳妥解决在基层一线。要提高科学分析市场形势，敏锐把握市场机遇和信息，有效规避市场风险的能力。一

唐太宗的企业管理艺术

唐太宗李世民(公元599-649年)——唐朝的第二人皇帝，“贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君治国的新境界，同样他的经验也为现代企业指明了道路。

“兼听则明，偏信则暗。”太宗深知帝王之道，虽有雄才大略，但却能以“能问于不能”，集思广义，从谏如流。

其实，太宗也并不就是完人，但他敢于承认自己的不足。他指出：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰：以人为镜，可以明得失。”他善于选贤任能，培养上谏的气氛，把大臣之间的互动交流，提升到“国家兴旺，社稷安危”的高度来认识，并深知基层民众的重要性，所以一直保持清醒的头脑，力争为百姓做事，在太宗和他的贤臣集团的努力下，唐贞观年问政治清明，君臣相得，人民安居乐业，不仅国家的统治力和影响力空前强大，而且社会经济也发展迅速。史家称为“贞观之治”

有“全球第一CEO”之称的通用电气第八任总裁杰克。韦尔齐，他认为：一个成功的CEO，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。因此身为一个天才的CEO，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。他说：“我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才!他们比大多数的CEO都要优秀。”通用之所以成功，杰克。韦尔齐认为与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。