给后代留下一些天然的乐园

刘　浪

在国家林业局安排和美国大自然保护协会、美国东西方中心的共同支持下，我作为中美双方联合举办的中国“国家级示范自然保护区高级管理人员领导能力培训班”第二期学员，于5月10日赴美国对华盛顿、纽约、夏威夷等地的20多个自然保护机构和单位进行了20天的访问考察。

美国的生态环境保护始于19世纪晚期。经过100多年的发展，保护自然生态环境和野生动植物的理念已深入人心，相关法制较为完备，管理机构职责明确，工作人员敬业精神和自豪感强烈，公众热爱自然、保护生态环境和野生动植物的社会氛围浓厚。

人与自然和谐相处的典范——阿迪朗达克公园

阿迪朗达克公园的地貌为喀斯特山地，公园总面积243万公顷，约占纽约州国土总面积的19％，公园内长住居民约13万人。

我在阿迪朗达克公园考察时，看到公园里满目青山、湖水清澈，生态环境保持良好。据介绍，这主要得益于公园奉行自然生态环境保护与社区发展均衡的理念及科学的管理方法。如：阿迪朗达克公园管理局对公园内的土地实行分类管理，把公园内的公有(州有)土地划为野生森林保留地、历史遗迹保护地、原始遗址保护地、州行政建设用地等，把公园内的私有土地划分为中等强度用地、低等强度用地、乡郊用地、资源管理用地和工业用地等6种类别。如此细致的划分不仅使公园的土地利用规划落实到每一地土地上，还明确了各类土地的利用方向和利用强度。

由于该公园长期保持良好的生态环境和优美的自然景观，公园内的宁静湖、高峰山等地分别于1932年和1980年两次被选做冬季奥林匹克竞赛场地。现在旅游业的发展给阿迪朗达克的居民带来广泛的就业机会。因此，阿迪朗达克公园成了美国国家公园系统中人与自然和谐相处的典范。

竞争性招标——黄石国家公园独特的保护与利用策略

黄石国家公园是世界上第一个国家公园，总面积为88.9万公顷，森林覆盖率约为85％。

据公园管理人员介绍，公园内的住宿、餐饮、零售等服务采用特许经营的方式进行管理。这种做法的结果是，竞争者通常以大大超出招标要求的条件参与竞争，保证了公园的旅游服务质量。目前，每年来黄石公园观光旅游的游客在300万人左右，公园85份特许经营合同每年总收入约1亿美元，其中80％留归公园专项用于维修保养为游客服务的道路等公用设施，20％交由国家公园管理局用于没有门票收入的公園设施维修保养。

在与黄石国家公园管理人员的交流中，一位工作人员的话给我留下深刻印象。他说，“保护；是为给后代子孙留下一个天然的乐园；利用，要寻找好平衡点。”

每周关闭一天——恐龙湾保护地的游客管理方法

恐龙湾位于瓦胡岛东侧，海湾里有瓦胡岛最大的礁石鱼群和大量的珊瑚礁，其优美的自然风光吸引了来自世界各地的游客。

据恐龙湾保护区负责人介绍，恐龙湾的游客接待量1977年为100万人次，1988年增至300万人次。游客数量的猛增给恐龙湾保护地的生态环境保护带来了重大不利影响，如游客踩踏珊瑚，破坏了珊瑚生长；给鱼投食，导致海湾内水域中喜欢投食的鱼类数量猛增，不喜欢投食的鱼类数量锐减。为保护好恐龙湾脆弱的珊瑚礁生态系统，1990年檀香山市政府制定了恐龙湾保护地管理规则。该规则规定：恐龙湾保护地游客景区每周关闭一天用于维护，每天进入海湾的游客控制在3000入左右，来访游客须先在公园入口处的海洋教育中心观赏一部解释保护瓦胡岛最大礁石鱼群重要性的电影后才被允许进入海滩。规则建立18年后，恐龙湾内的珊瑚礁开始再生，清澈的海洋中；人们可以看到200多种海洋生物，睬踏珊瑚的游客下降到3％以下，年接待游客约150万人次。

我省是一个拥有广阔自然资源的省份，如何保护好这些资源，并将它们留给我们的子孙后代是我们每一个人的责任。