组建播音中心是市县级广播电视播音队伍建设的有效途径

康　宏

播音、主持工作是广播电视宣传成功与否的关键环节。播音、主持质量的优劣取决于播音员和主持人的素质,而播音员、主持人素质的提高又与播音管理工作密不可分。目前,电视台普遍存在着播音员、主持人素质参差不齐、管理处于以台为单位的自律状态等问题,致使多数市、县级台的播音主持工作处于低层次、低水平运转。这种现象的出现,在一定程度上与播音队伍管理体制有着很大关系。因此,改革现行播音队伍管理体制,是提高市、县级播音队伍素质的途径,组建播音中心,对播音员主持人实行高度集中管理,将是改革现行播音管理体制的一项重大举措。

一、现行体制与问题

现在,我省各地市县的电台、电视台基本都是各自拥有一支独立的播音队伍,人数一般都在10人左右。这些播音员、主持人有的归播音部(组)管理,有的归各个节目部门管理,如划归新闻部、专题部、文艺部等。播音工作按内部工种岗位不同,又有新闻节目播音主持和专栏节目播音主持之分。这种划分使各台普遍感到播音员主持人短缺;而播音员主持人又因工作性质无法达到满负荷工作。现行管理体制缺少流动性,播音员主持人又在各狭小的天地坐着铁交椅,端着铁饭碗,结果出现了有目共睹的现象:各市、县播音员、主持人少至十余人,多达二三十人,却还感到人员紧张;另一方面播音员、主持人工作量不足,一方面播音员机构完备,播音员主持人各司其职;另一方面,人员管理和业务素质培训又处于无序状态,缺少竞争和活力,导致播音工作处于低层次低水平中。

上述现象,是由于现行播音员主持人管理体制所致。究其原因,有如下几点:

1.台与台之间各自封闭。各台间播音员、主持人互不往来,只在各自范围内工作,素质水平的提高在较小范围内,众所周知,广播电视播音主持工作尽管大同小异,但各有特点。这种特点是在比较中发现的,只有经过比较,才能发现别人;只有经过比较,才能真正了解自己,提高自己。跨行业的比较,尤为重要,中国历史上的不少名诗人和名画家,都是在相互学习中汲取营养,丰富自己。同理,广播电视播音的系统的封闭,阻碍了广播电视播音员、主持人了解弱点,发现优势和互相取长补短。

2.台内封闭、半封闭。在各个台内部,播音工作处于封闭和半封闭状态。所谓封闭,就是播音员和主持人固定在某一个岗位、工种上,例如专职新闻播音员主持人;在某一领域里固定岗位,如新闻播音员只播新闻类消息、评论、专题节目;文艺类播音员主持人只主持文艺类节目。在中央台和省级台,基本上都是采用封闭式管理,这有利于播音员和主持人在各自岗位、工种上向深度发展,但地市级台和县级台却不宜走这条路。

3.体制缺乏活力。现行的播音管理体制,基本是对播音员主持人固定工种岗位,播音员和主持人一量某取到岗位,基本是端上铁饭碗,坐上铁交椅。渐渐地满足现状,不求进取,老大自居,且不知自己处于何等层次水平之中。现行管理体制使这些播音员主持人干好干坏一个样,因缺少同类比较竞争,因缺少第二梯队。这种管理体制由于缺少流动性和竞争性,工作年限就成为主要资格,新老播音员主持人无法在同一起跑线上进行公平竞争,论资排辈靠年头等弊端就显示出来了。

4.采编播脱节。新闻界不断强调编播人员深入一线,道理也是人所共知。但是,人员不足就无法使播音员主持人深入现场。播音员主持人不亲自到一线现场,就不可能真正理解稿件;就不可能增强节目的亲和力,就不可能造就全能的采编播人员。倡导播音员主持人深入一线,还有利于播音员主持人因年龄所限而改行。

5.样样“通”样样“松”。市县级台播音员主持人队伍人员少,又导致出现另一种现象:样样通样样松。由于人员少,不可能专职,不少台的播音员主持人就成为通用型的,就是全天候的播音员、主持人。这又走上了另一个极端,尤其是县级台表现更为突出。术有专攻业有所精,只有在广泛的比较中才能全面提高;人员少就缺少广泛比较的必要条件,也只能使这些播音员主持人在低层次中徘徊。

由于人员不足和缺少流动竞争体制,导致市县级台的播音主持工作呈现出在一种低层次低水平中恶性运转循环的现象,要解决这一问题,就要改革现行的播音员主持人管理体制。

二、组建播音中心

播音中心是在各市县广播电视局直接领导下,把电台、电视台的播音员、主持人集中起来,统一管理,打破台与台的界限进行工作的一种模式。播音中心的任务是负责电台、电视台的播音、主持工作;播音中心的原则是统一管理、岗位、定期交流、一职多能、采编播合一。

在播音中心内,竞争岗位,造就一种奋发向上的工作态势。播音员和主持人基本处于同一起跑线上进行竞争,迫使自己不断努力,刻苦钻研业务,从而呈现最佳的精神状态和工作状态。其次,岗位工种的定期流动,消除了铁交椅、终身制的弊端,促进播音员主持人一职多能;流动产生活力,播音员主持人在体验各种工作中提高自己,在跨岗位工种的比较中了解发现优缺点。再次,播音中心解决了人员不足问题,这就为各种工作奠定了基础,在管理体制上,可以建立上岗待岗工,使播音员主持人能进能出,从而解决大锅饭问题;在人员结构上,可以实行最佳分配方案,合理流动;在工作上,可以实行采编播合一,为主持人负责制、主持人节目等创造条件,同时也为播音员因年龄所限而改行创造条件。人员的高度集中,更重要的一点是可以使播音员主持人在各工种岗位流动,互相介入,使大家都是行家,从而开展培训、交流经验、相互提高,大家在比较中学习,在比较中提高,进入更高的业务层面,造就一批名播音员、名主持人和名节目。

播音中心是一种手段,目的是解决现阶段普遍存在着的人员不足和播音主持质量不高等矛盾,优点显而易见,但实施难度也较大,其难度的核心无非是传统体制观念和本位利益思想束缚,只要我们从党的事业出发,树立全局一盘棋观念,坚持改革,勇于创新,不断解决新问题,解放思想,就会使我们的广播电视播音队伍日臻成熟,更加适应新形势下的播音主持工作,进入一个高水平、高层次的阶段。□(编辑/刘佳)