把心放平，年轻人

刘龙静

2009年的[四大]并不平静，作为受金融危机影响最大的行业之一，身在其中的每个人都在渡过一段高速成长之后的调整期。我们有请安永中国人力资源合伙人王彬与职业生涯刚刚起步的安永中国高级审计师沈利对话，学习如何平和面对外在与内心的波涛。

王彬沈利

导师小档案

王彬

安永中国人力资源合伙人、安永远东区人力资源总监

从小在优渥的环境中生长，王彬说自己是一个“被保护得很好”的人，只用顾好读书和弹钢琴就行了。17岁高中毕业后，因为国内政治形势，王彬没有办法读大学，被父母送往美国留学，两年后成为一名职业钢琴演奏家，一直做了5年。后来为了照顾家庭，她放弃这份需四处演出的工作。学习了一段法律知识后加入安永，任法律事务部助理。本想先做两年再说，不料在法律部反倒开发了对人事的兴趣，转行到人力资源部。历任安永洛杉矶县办事处人力资源总监、安永太平洋西南地区人力资源总监等职，除中间一次短暂的跳槽外，在安永一做19年。

也许是早年的艺术经历，王彬和其他专业出身、洞悉薪酬福利的人力资源专家不同，她更主要的领导能力集中在“创建积极向上和充满活力的工作环境，让员工感到其置身于一个协作的团队之中”。这是安永对她的“官方”评价。

学员小档案

沈利

安永中国高级审计师

2005年，沈利从英国诺丁汉大学管理学专业毕业，他放弃了在一家会计师事务所英国分公司工作的机会，而是选择回国，在一家私募基金公司做助理。

工作一年多时，沈利参加了东方卫视真人秀节目《创智赢家》，最终进入十强，并因评委、身为安永合伙人的何兆丰先生的推荐而获得了面试的机会。加入安永后，和其他应届毕业生一样。沈利从初级审计师做起。去年升任为高级审计师，不过，这个职位仍是其他同事口中的“小朋友”。

尽管有着令人艳羡的经历，沈利并没有那么自信。就像他离开私募基金公司是因为发现自己在财务知识方面有所欠缺，希望到安永补足一下一样，目标清晰的他总是知道自己还欠缺在哪里：我怕兴趣支撑不够怎么办?觉得老板不太喜欢我如何解决?带团队底气不足如何做?沈利提出了他的问题，王彬帮助他解决。

Q1兴趣还能保持多久?

沈利：虽然我目前仍然喜欢审计工作，可是我不知道未来这种兴趣还能保持多久。你对人力资源管理的兴趣，怎样保持了这么多年?

王彬：我并没有刻意去保持兴趣，需要刻意去保持的，也不是真正的兴趣了。

记得我小时候，并不是特别喜欢弹钢琴，只是父母让我那样便做了，直到随着自己从中获得的成就感越来越多。我才开始感到弹钢琴也是一件愉快事。

做人力资源管理，最开始是因为发现这份工作刚好符合我的性格，随着时日见长，团队中的人以及做事情的成就感，让我觉得这项工作很有价值。我喜欢工作带给我的被支援、被信任的感觉，同时，工作本身也有很大的发展空间。

其实。我觉得你的问题不是没有兴趣，而是不能理解为什么兴趣会对你的工作产生积极作用，不妨多想想，工作给你带来的各种收获，同时，了解自己的价值，比如你对项目的帮助，这样会让你充满成就感，这也就是兴趣的源泉。

沈利：可是我有时候依然会觉得仅有兴趣的支撑不够。比如说刚刚进入公司时，由于专业知识方面的原因，我会觉得跟不上团队的节奏，当初你也不是专业出身，你是怎么解决这些问题的?

王彬：这一点，我觉得自己很幸运，我遇到的老板都非常帮忙，在我遇到问题的时候，告诉我怎么做，也给了我很多鼓励，同时，我自己也会主动从他们身上学习。新人其实是没有捷径的，学习和努力是唯一的办法，只是，在这个过程中，如果你真的喜欢这份工作，你会比较容易学下去，否则，你会觉得非常累，常常冒出放弃的念头，做事情也不够努力。

当然，如果你发现自己的兴趣真的不在这份工作上，一定要想办法改变。安永内部就提供了很多不同的机会，就像我当初从法律事务部调到人力资源管理部门一样。

Q2觉得老板不喜欢我……

沈利：老板都很忙，我总会觉得，经常去打扰他，会给他带来麻烦。并且，有时我会觉得老板并不太喜欢我。

王彬：不要去猜测别人的想法。你觉得老板对你有意见，会不会是自己想多了?或许这只是他的工作习惯而已。当然，也可能是你工作中有些地方真的还不够好，但是不论哪种情况，都不妨直接与老板沟通，了解他对你的真实看法。

老板是你的导师，而不是你的敌人，如果在心理上，首先就把老板放在对立的位置，沟通一定不会太顺畅。我和我以前的老板仍然保持着朋友般的关系。虽然他现在在伦敦工作，有时候遇到问题，我也会咨询他的建议。而对我自己来说，如果员工愿意告诉我他的想法，让我帮助他们。这是一件非常开心的事情。

沈利：那么我主动找老板沟通时。需要注意什么问题吗?

王彬：在安永，需要注意的是，这里不像其他公司——有一个老板、一个共同的团队，每天都和这群人一起工作——在这里，你的团队是随时变化的。这一方面是很好的机会，可以接触到不同的人。学到更多的东西；但另一方面，由于没有固定的位置，你可能会缺乏归属感，特别是越大的Office，越有孤独感。我们现在把员工分成不同的组，也是为了解决这个问题。

你面临随时更换不同的老板，适应不同的领导风格和项目风格的挑战，所以，在和老板的沟通中，除了告诉他们你的一些意见，也应该让他们更了解你，以便在安排工作时，让你做更适合的事，这样也会给你带来新的机会。其实我到上海工作。并不是自己主动申请的，而是2008年，在和安永合伙人每年例行两次的沟通汇报中，提到了一些对中国市场的看法，老板觉得很好，后来再加上老板又了解到我本身就是上海人，就把我派到了这里。

Q3带项目时底气不足怎么办?

沈利：这是我带项目团队的第一年，总会觉得底气不足，有时候也会不知道怎么和下面的同事沟通，想问问你的建议。

王彬：最重要的一点就是换位思考。你可以回忆一下，当初的team leader。哪些是你愿意与之合作的，他的特点是什么；他们做的哪些事情让你觉得“我不喜欢”。从这个角度去看，很多事情自己就会解决。

另外，可以和你的经理、你曾经的team leader聊一聊，他们会根据你的情况，给你一些建议。千万不要心里没底却没有说出来，这是我最担心的事情。

Q4选择大Office还是小Office?

沈利：和您一样，我也是在国外读的大学，但毕业时，我放弃了在国外的工作机会，选择回来，现在听了您的经历，我想，当初自己的选择是不是错误的?

王彬：每个人都会遇到不一样的机会，不存在一定会怎样的选择，关键看什么机会更适合你。我的经历并不能作

为每一个人的参考典范。

沈利：安永在全国各地都有很多Office，我曾想过要不要回到家乡的Office，虽然小但却能和家人在一起，但是我也有一些担心，二三线城市的小Office和上海的大Office相比，薪资和升迁会受到影响。

王彬：大城市有大城市的机会，小城市有小城市的机会。大城市虽然机会多，但员工也多，并不意味着你一定能得到机会；但是小Office，人和人之间的关系比较密切，合伙人可能容易知道你是谁，一旦有机会，比较容易抓住机会。在美国，有一句话叫做：“当你有一定能力的时候，你是选择做小池塘中的大鱼，还是做大池塘中的小鱼?”选择，还是在于自己的权衡。相对来说。我认为，如果是善于处理人际关系的人。或许去小城市的Office更为适合。

Q5随着职位上升，我能安排自己的时间吗?

沈利：类似agency这样的机构，经常遇到的一个实际情况是，到了一定年龄，很多人，尤其是女同事，为了照顾家庭而选择离开，去企业做财物经理或CFO，我想有一天我也会面临这样的选择：希望拥有更多的平衡时间。

王彬：让我们换个角度想想看，是不是在安永这样的公司，更容易找到工作和家庭的平衡呢?因为去企业做财务，必须每天去上班。角度变了，事情的答案会跟着变化，不存在“一定是这样”的选择，更多靠安排和调试。

现在的你工作才三年，我想在这个比较基础的职务上，可能还没有办法安排自己的时间，只能“经理什么时候上班，我什么时候上班”。职务越做越高，自己能安排的时间也就越来越多，但肯定做的事情会更多，有时候还需要出差。所以说如果你选择的是规律的生活。可能安永真的不太适合。

Q6职业规划感性重要还是理性重要?

沈利：我感觉您是一个很感性的人，每一步发展都是因为刚好有机会，很少自己去主动争取什么，但我却更愿意规划，然后朝着一个个目标努力，您觉得是感性重要还是理性规划重要?

王彬：从长远看，完全应该有一个目标，不过目标之下要保持一定的灵活性，因为缺乏灵活性的话，不管在安永还是别的公司，你都会遇到局限性。

感性和理性很难分出轻重，完全感性，可能很难实现最大价值，一定要不断理性地问自己：我是不是在学习，是不是有收获；但是太过理性。做每件事的目的性都很强。你可能反而会失去很多东西。假设你的目标是做一个合伙人——并不是安永所有的员工都能做到合伙人，如果你在安永工作5年以后，你的经验和能力让你有机会做一个CFO。实现更大的价值，那很好啊!你完全可以选择离开。

总之，不管感性还是理性，选择一份工作的时候。薪水永远都不是最重要的选择，最重要的是这份工作能让你实现什么价值!