跨国粮商形成寡头垄断

周　立

跨国粮商在威胁着许多国家的粮食主权。他们在粮食国际贸易和转基因技术的开发应用上,早已形成了寡头垄断。跨国粮商的运作模式,已经做到了“三个全”:全球化经营、全环节利润、全市场覆盖。

全球化经营,是指他们已经实现了产业链和公司发展战略的全球布局,这使得他们的采购成本、研发成本、销售成本等,可以达到全球最低。而在销售市场和销售价格上的配合,又可以做到产业利润全球最高。

全环节利润,是指他们的业务,贯穿了整个产业链,并采用参股、控股、联盟、上下游整合等诸多方式,控制了从研发、投资、生产,到下游所有的加工、销售等各个产业链条。既然控制了整个产业链条,他们的战略就可以做到游刃有余了,他们想打击产业链条上的哪一个环节,都是轻而易举的事情。比如,跨国粮商在中国从2004年至今的4年多时间的几次战略组合,就使得中国丢失了大豆产业的主导权,原因就在于跨国粮商在大豆加工环节上对中国的企业开战。大豆价格的降低,对跨国粮商而言,只是一个营销环节的价格调整而已,但对只在产业链条的这一环节生存的国内压榨企业来说,是致命性的打击。跨国粮商实现了“巴西和阿根廷种大豆、美国卖大豆、中国买大豆”的全球化战略后,赚取的是全环节利润,而中国的豆农和豆企,分别只在生产和收储加工这两个环节上生存,轻而易举就被别人攻城略地。4年之内,中国就由曾经的世界最大原产地国家,变成了世界上最大的大豆进口国,2/3以上的大豆依赖进口,转基因豆油占据了80%以上市场。这相当于别人是十项全能选手,而我们只是单项选手,却不得已和别人进行十项全能竞赛(整条产业链)一样。

全市场覆盖,就是指跨国粮商不仅做粮食、做种子,他们还在各类农产品与食品领域中经营。不仅做现货,还做期货。不仅做农产品,还做工业品,做金融投资,做地产投资,他们玩儿的是多样化经营。多样化经营,可以降低风险,也可以相互呼应。他如果想打击现货市场,那他利用期货市场就行了;他如果想影响期货市场,只用放出现货市场中一面倒的风声就行了。他们甚至可以游说美国农业部等政府部门,与之相配合,以达到公司战略和国家战略的双赢。中国大豆产业的溃败,已经从反面验证了这种配合的威力。我们国家的许多人弄不清楚这些显而易见的道理,看不到搁在脖子上的粮食武器。