企业思想工作的“大经营、大政工”初步探索

张　健

摘要:广州市第一市政工程有限公司党委在市政集团党委的正确领导下,坚持“大经营、大政工”格局,认真开展思想工作,为企业发展保驾护航。

关键词:企业思想工作大经营大政工

0 引言

广州市第一市政工程有限公司是国家市政建设工程施工一级企业,具有建设部核准的市政公用工程施工总承包壹级、环保工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级资质,承担各类市政公用工程施工(一级),工程技术咨询,建筑材料试验及检测,建筑机械维修及租赁,生产、销售预制混凝土和水泥制品等业务,年施工生产能力5亿元以上。公司有50余年市政工程施工的丰富经验和雄厚的技术实力,先进的机械设备和较高的管理水平,共建造跨江桥、立交桥、高架桥40多座,370多万平方米道路和580多公里干渠。近年来,参与了内环路、广园东路、华南快速干线、地铁、污水处理、机场快速路等多项广州市重点工程建设。公司通过了ISO9001-2000,OHSAS18001:2001,ISO14001:1996体系认证。全面加强施工与技术管理,努力建造精品工程,金穗路隧道,新国际机场高速路三元里立交D19-1标工程分别获得市政建设最高荣誉“金杯奖”,小北立交、禺东西立交A1.1标、猎德污水厂A、B系统曝气池、沉淀池、三元里立交系统等多项工程分别获得省、市优良样板工程、五羊杯奖。海珠桥加固与维修补强获交通部科技进步奖、市政府科技进步奖、市建委科技进步奖,解放大桥主要施工技术获市科技进步奖。

近年来,广州市第一市政工程有限公司党委在市政集团党委的正确领导下,坚持“大经营、大政工”格局,认真开展思想工作,为企业发展保驾护航。在思想观念、工作方法、活动方式等方面,由强调共性向既注重共性又尊重个性的转变,由传统行政命令型向指导服务型的转变。坚持改革创新,工作中注意建立党员联系和服务群众的工作体系,建立党员党性定期分析制度,落实党建工作制度,健全党员受教育的长效机制,建立党内激励关怀、帮扶机制,为企业的改革改制创造良好的政治氛围。

公司党委坚持围绕中心、服务大局的原则,坚持“两手抓、两手都要硬”工作方针,围绕企业每年的工作目标,团结、动员和激发广大党员和员工的积极性和创造性,以完成中心任务为首要的工作目标。

1 将思想政治工作融入中心,服务大局,深入扎实地开展工作

一是把思想政治工作着力于把握好正确的舆论导向,多做鼓干劲、凝人心、聚人气的工作,营造团结向上、振奋精神的氛围。二是把思想政治工作的落脚点放在转变员工思想观念上,鼓励员工参与项目管理、设备管理改革和技术创新等活动。三是把思想政治工作融入到企业管理之中,以思想教育引导、典型塑造为重点,引导员工爱岗敬业,提高责任心,努力实现经营业务和项目成本的“两个可控”目标。

2 公司党委围绕生产经营中心,根据阶段任务开展“一活动两创建”活动

公司通过家访、谈心、教育等形式,了解和掌握职工的思想动态,切实为职工解决切身问题,凝聚人心,稳定员工队伍,促进企业生产的发展,例如,设备部改革、预制厂经营模式转变、拌站拆迁停产等,能及时掌握员工的思想动态并做好各种问题的排查、解释工作,切实为员工解决切身问题,保障了企业的稳定。

3 加强调研活动,为公司重大决策献计献策

公司坚持组织好每年公司的政研工作,鼓励员工围绕公司经营、生产、管理、党建等各方面献计献策。调研的主题有:一是如何在基层深入贯彻十七大精神。二是完善施工项目管理。三是加强基层党建工作的新思路。四是探索企业改革发展的新方向。五是把握企业热点、难点问题。

4 抓住重要历史时刻,提高员工的社会道德意识

2008年初我国南方发生罕见寒潮,大量民工、旅客返乡受阻,5•12汶川大地震发生,这些历史罕见的灾难,也是考验员工社会公德水平的时刻。 “一方有难、八方救助”,两次灾难面前,党委积极响应集团公司的号召,向灾区人民献大爱心,广大党员和员工一次又一次慷慨解囊,向灾区捐款共47531元,特殊党费7309元。

2008年5月下旬,公司响应集团号召,援建四川灾区过渡性安置房,抽调9名精兵强将、多台大型机械设备,加入到市政集团赴川援建队伍,为灾区重建贡献力量,体现国有企业高度的政治使命感。

5 积极支持开展改革创新活动,促进工程质量提高

几年来,公司党委大力支持和配合公司施工生产和经营管理工作,先后完成了南沙开发区黄阁北路工程、广州大道北、天河北路口交通改善工程、三元里立交右线D19-6标、内环路至三元里立交道路工程一标段土建施工工程、广州市双桥路珠江大桥东桥等十五座桥梁整饰工程、佛山大道(325国道)张槎—人民路口下沉式立交桥施工工程、肇庆矶东西排洪渠工程、南沙市南路金沙北延线工程、新光快速路工程(第4标)、清远市高职院直通路市政工程、中山市珍家山污水处理厂一期等工程。

公司在工程质量安全方面有了新飞跃。2004年,沥滘污水处理厂池体工程A标、沙河涌整治(林和西横路-广州大道桥段)、大坦沙二沉池被评为广州市优良样板工程。2005年,广州大道北、天河北路口交通改善工程评为省、市优良样板工程,猎德污水处理厂(二期)厂区池体及配套构筑物土建工程评为市优良样板工程。广州大道北、天河北路口交通改善工程被评为市安全文明施工样板工地,仑头SD1标工程被评为市安全生产样板工地。2006年,广州北部地区新国际机场高速路D19-6标、广州地区南部高速路SD1标两个工程获得市优,其中广州南部仑头SD1标被评为省优。2007年,新光快速路4标工程获得了市优、省优,更创下了金杯奖,广州内环路广花放射线一标工程被评为广州市安全文明样板工地。

公司QC活动荣获部优9项,省优3项,市优3项。公司被评为2005年度全国工程建设质量管理优秀企业和2007年度广东省用户满意服务明星企业,荣获广州市安康杯竞赛优胜企业奖。

6 营造和谐氛围、活力市政

公司的维护稳定及社会治安综合治理工作,坚持“以防为主,防治结合”的方针,以内部政治稳定为核心,突出综治重点,强化目标管理责任制,全面落实综合治理各项措施,为顺利完成生产经营任务创造了良好的治安环境和稳定的政治环境。

一是落实综合治理责任制,每年的年初公司党政领导都分别与17个单位签订了每年度的综治责任书,并坚持每月对各单位综治工作进行全面检查。二是定期召开维稳工作会议,做好各类矛盾纠纷的排查调处及化解工作。对出现的部分员工对政策的不理解进行梳理解释,民工工资被拖欠到公司来访事件,采取特事特办,跟踪督办,及时召集有关人员开会研究,领导班子成员采取积极主动的态度,面对面与来访者进行说服解释工作,妥善处理信访问题。三是加强“普法宣传教育”工作。组织全体员工学习了《治安管理处罚法》、《妇女权益保障法》、《安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法规,进一步提高了员工法律意识。同时,注重从源头上抓起,对年度中的敏感期、重大节日和重大活动的维护稳定工作能及早部署、加强预防。利用宣传墙报、板报、公司通讯、宣传标语、专题活动、会议等形式广泛宣讲,并揭露“法轮功”、“黄赌毒”的危害性,引导员工和民工遵纪守法,增强法律意识和法制观念。四是发挥群众组织的独特优势做工作。加强对工会、共青团、女职委的领导,发挥群众组织的桥梁和纽带作用。一是组织员工参加广州市建筑职业技能比赛和市政集团“三新”活动。二是开展创建青年文明号、安全示范岗活动和QC活动。三是加强武装工作的指导,完成每年的征兵任务。四是加强新形势下对女工合法权益和特殊利益的维护、支持和指导女职委开展系列有利于女职工素质提高,有利于女性健康活动,发挥“半边天”作用。五是坚决响应市政集团开展“和谐活力市政——员工活动日”活动的决定,每月根据不同时期的主题要求,组织有利于员工身心健康、形式多样的活动,起到寓教于乐、凝聚人心的作用。

三年来,公司涌现了多名集团优秀党员、优秀项目经理、优秀市政人、劳动模范。

目前,公司正在努力践行科学发展观,在新的机遇和挑战面前,不断创新的精神,务实的态度,与时俱进,开创新的未来。公司正在搏击市场,励精图治,实现跨越式发展,打造了“广州建筑”综合实力优势和品牌优势。