员工支招：堵，不是好办法

不管认不认同,倾听员工,特别是正让你头疼的员工的声音,是管理者突围“沦陷”的必由之路。

不让玩游戏?可能不会成功

设计公司员工 周 青

领导要禁止玩游戏?我觉得可能不会成功。一般工作的时候每个人的个人空间还是有的,游戏是生活的一部分,虽然有工作要做,但也不是每一分钟都在忙,闲暇的时候也会打理一下自己的生活。

玩办公室游戏或者炒股的人不少,要控制的话,更多是调动工作的积极主动性,或者给员工一些刺激。没有积极性,不玩这个也玩别的。另外,我觉得办公室游戏有一些促进同事关系的作用,大家都不玩的话,人们经常没有一个共同的话题可聊。网站增加了什么功能,大家会讨论得火热。一些信息,不在上面看,还真不知道同事的这些情况。

所以,我觉得不是玩不玩游戏、炒不炒股的问题,而是怎样控制好度的问题。

有竞争,就不怕“沦陷”

出版公司员工 刘曙光

我看有的公司用很多条条框框来管理,甚至用给员工洗脑之类的方法,这些都不如推动部门之间的竞争。竞争要是展开得好,即使工作中员工玩了游戏或者炒了股,但也会在这之外的时间把该做的事情做好。

以前我遇到的一个领导就是这样,他也不说要求你必须干什么,不能干什么,但是他给你每天的工作量安排得非常满,几乎没有时间去干别的,并且不会让你加班。当时他成立了几个工作小组,工作开始前他会把人们叫到一起,分别询问可能需要的工作时间,人们都有竞争意识,这个人说五天能做完,那个人不可能说我八天做完吧,否则领导会问:为什么你差那么多时间呢?让人们在同一个起点上开始工作,互相会比一比工作成果。同时你也不会加班,每天的事情下班就能做完。他会说:加班肯定给加班费,但并不高。同时几个工作组里,其他组的人做完了,为什么你非要加班呢?

这个领导可能有一些强制,但你也没什么可说的,因为没有占用你的下班时间,但是你上班肯定没功夫去玩的。这个老板很厉害。

问题在管理者那边

传媒从业人员 张 源

首先,我个人一直认为:公司屏蔽QQ、MSN等聊天工具,发现上论坛、娱乐网站就重罚,是一种非常无能的管理行为。无非就是“我雇你来不是让你来聊天玩游戏的”心态,但是公司到底考核的是什么?员工玩是因为监督不够,还是因为绩效考核有问题?

首先的问题在于管理者的心态,以及收效并不好的管理手段。

其次,有些“寓教于乐”希望引导员工的网络产品已经出现,我接触过一个搭建公司社区的网站工具,公司可以非常方便地搭建一个类似开心网的企业社区网站,但内容都是跟工作有关。不过我并不看好这个产品。因为我觉得它仍然是以一个狭隘的管理命题——如何阻止大家上开心网为设计原理的。

而且,可笑的是:在这些布满“防火墙”的办公室里,总有些人是有特权的人,比如网管本人、跟网管关系好的人,或者是领导,特别是领导。管理

(以上人名均为化名)

责任编辑:杨 光