公路工程的进度监理初探

黄　磊　赵杰昌

摘要:进度监理是履行工程承包合同的重要内容。文章从公路工程的施工准备阶段的进度监理、施工阶段的进度监理两方面对公路施工的进度监理进行了论述。

关键词:公路施工;进度监理;工程承包

中图分类号:U415文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)23-0098-02

工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排,进度监理是履行工程承包合同的重要内容。工程进度涉及业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键,但由于公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多,使得很多公路施工进度常会受到影响,为此必须进行工程进度监理,把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节,除满足工期要求外,还应满足合同规定的工程质量及费用要求,从而达到高效、经济的工程施工目的。本文将主要从施工准备阶段的进度控制、施工阶段的进度控制两方面来论述公路工程的进度监理。

一、施工准备阶段的进度监理

承包单位在施工准备之前,应按施工方案、施工进度计划和资源需要量计划等编制施工准备工作计划,为施工前各项工作做好统筹安排;而监理工程师的任务是审批承包人编制的施工进度计划,审查承包人的进度计划是否合理可依据下列几点:(1)本工程项目的工程承包合同中的有关工期的规定,是确定计划工期的基本依据;合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划落到实处;(2)材料和设备的供应计划,如果已编制了材料和设备的供应计划,那么施工进度必须与其相协调;(3)已建成的同类工程或相似项目的实际工程进度情况是编制本项目施工计划的重要参考资料;(4)投标书中确定的项目施工方案及工程进度计划;(5)承包人的施工人员技术素质及其机具设备能力;(6)施工现场的特殊环境及气候条件等。

监理工程师可根据上述资料对承包人的施工进度计划进行审批或提出修改意见。当然也要明白在工程实际中,计划的不变是相对的,实际进度的改变是绝对的。施工进度计划不可能把施工中所有可能出现的情况都考虑进去,尤其是公路工程项目施工是在露天进行,受气候影响严重。

二、施工阶段的进度监理

这一阶段的进度控制是整个施工过程进度控制中的重中之重,工期能否按期完成就看这一阶段的调整与控制了。

施工过程中,监理工程师要经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较。若出现偏差,应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度,采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划。如此不断循环,直到工程竣工。作为监理人员,在施工监理过程中应分清主次,即密切关注关键工作,避免造成工作盲目和被动。施工阶段的进度监理主要有以下四个方面:

(一)施工监理的进度记录

监理工程师在批准工程进度计划后,应立即着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定,配备专门人员对承包人的工程进度进行监理,并要求所有监理人员随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项,随时掌握承包人工程施工过程中存在的问题,并及时向监理工程师汇报,以便及时协调和解决影响进度的各种矛盾和不得因素。每日进度检查记录应包括以下的内容:(1)当日实际完成以及累计完成的工程量;(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;(4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况;(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;(6)当日的天气情况等。

(二)工程施工中的进度检查

进度检查就是将实际进度与计划进度对比,找出偏差。偏差不外有三种可能,实际与计划相比提前、按时(正常)或拖延(延误)。进度检查方法常用的是图上对比法,有以下两种:

1.横道图法与“S”曲线法。横道施工进度表是目前应用范围最广、应用时间最长的进度计划表现形式。它的最大优点是直观、简单、方便,易于为人们所掌握和贯彻;而且适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂,总可以用横道图逐一表示出来;缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。横道图与“S”曲线的结合就是工程进度表,是反应工程实际进度与计划进度的图表,是监理工作进度控制的重要形式。

2.网络图进度表法。在处理是否给予延期问题时,用网络图最方便。网络图的优点是把施工过程中的有关工作组成了一个有机的整体,全面而明确地反映出各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系,在各种计划中找出决定工程进度的关键工序,为项目管理者提供影响工期的主要因素。而且能够根据情况变化对计划迅速调整,始终对进度计划进行有效控制,计划管理人员能从局部的工作预计未来的工程全局。检查时,工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解本身工作的进度状况,也了解后续工作可能受到的影响,用网络计划图进行进度检查,既全面又简单、快捷,真正做到局部和全局都一目了然。

(三)工程进度月报

监理工程师除了要求承包人提供每月进度报告外,还应在审查承包人每月进度报告的基础上写出监理月报。其内容除了对承包人的每月报告中主要内容予以评述外,还应反映自身在进度监理方面的工作情况。监理月报内容主要有:

1.总体进度。监理工程师应统计确定总体进度,并根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的因素及已采取或将要采取的措施。

2.主要工程项目的进度。监理工程师根据计量结果,确定主要工程项目的实际进度,再与计划进度相比较,确定迄今完成的百分率,找出影响工程进度的因素。

3.其他工作。包括规范中一般条目所列的工作、临时工程、计日工等完成情况及与计划对比的情况。

(四)工程进度计划的调整

在施工过程中,为了保证工程能如期完成,需要对工程进度计划进行调整。进度计划的调整根据调整的原因分两种:一是延期后应按新合同调整计划;二是延误了工期却又无权获得延期,因此需要调整计划使后续工作内容改变或缩短时间以符合合同工期,也就是压缩工期。在此主要论述压缩工期的方法和途径。压缩工期就是压缩关键线路,使工期优化,主要方法有以下两种:

1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系,工作之间的逻辑关系有工艺关系和组织关系,方法为将顺序施工关系改为平行施工关系或搭接的施工关系。

2.压缩关键工作的持续时间。压缩关键工作的持续时间就能使关键线路缩短,压缩关键工作的持续时间的措施有以下4种:

(1)组织措施:1)增加工作面,组织更多的施工队伍;2)增加每天施工时间(多班制或加班);3)增加关键工作的资源投入(劳力、设备等)。

(2)技术措施:1)改进施工工艺和技术,缩短工艺技术间歇时间(如砼的早强剂等);2)采用更先进的施工方法以缩短施工过程的时间(如现浇方法改为预制装配);3)采用先进的施工机械。

(3)经济措施或行政措施:1)用物质刺激和精神刺激的方法提高效率;2)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

(4)其他配套措施:1)改善外部配套条件;2)改善劳动条件;3)实施强有力的调度等。

一般来说,压缩工期都可能增加工程费用,因此在调整施工进度计划时可利用工期——费用优化原理来选择压缩的关键工作,尽可能使工程费用增加最少。

三、结语

在公路施工的全过程中,计划往往赶不上变化,施工的任何一个环节的进度受到影响时,都会影响整个施工的进度。因此,监理工程师在进行进度监理时,要抓好每一个环节的进度,并根据工程的实际情况及时合理的调整进度计划;在保证施工质量且不增加施工成本的前提下,缩短施工工期,是最佳的施工进度控制,在为业主及承包人带来经济效益的同时,也使监理工作能更好地完成。

作者简介:黄磊(1981- ),男,供职于广西八桂工程监理咨询有限公司,研究方向:工程监理;赵杰昌(1980- ),男,供职于广西八桂工程监理咨询有限公司,研究方向:工程监理。