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2009-10-15

经理人 2009年8期

话题交锋

家电江湖苏宁暗战国美,谁将称王?

http://bbs.sino-manager.com/showtopic-91150.aspx

国美因贝恩注资,“有钱”了;苏宁因向日本LAOX公司输血,“出国”了,经过新一轮的舞刀论剑,一个严防死守,一个全力进攻。已沉寂数月的家电连锁对抗战再次爆发,虽然彼此都放言“竞争不是最终目的”,但这一对家电连锁的老冤家轮番过招,进一步证实决战之日已不再遥远。家电连锁圈是一个小江湖,两大高手对决,谁将摘得胜利续写辉煌?谁又会从此与“天下第一”相忘于江湖?

正方:另一个辉煌国美的后黄光裕时代

财士:6月22日,国美与国际私募基金贝恩投资签订合作协议,合计融资近32.36亿港元;紧接第二天停牌近七个月的国美电器在港交所复牌后大涨近70%,形势一片大好。从融资方面而言,国美无疑比苏宁棋高一着:第一,贝恩作为世界一流的私募资金,拥有丰富的国际经验和深度的市场分析,这些将使国美受益匪浅;第二,贝恩将提名董事会成员,有助于国美借鉴国际最佳实践,改变家族企业形象,使公司的治理结构更为透明;第三,贝恩投资是零售行业的专家,在全球投资一系列零售连锁企业,比如汉堡王等,国美很可能通过与贝恩的伙伴关系,在连锁模式发展的前瞻性探索、零售业有共性的管理技巧等方面获得更多的借鉴与创新。

反方:苏宁加快战略布局更胜一筹

Cool:黄光裕离去,国美措手不及、深陷困境,这无疑给了苏宁难得的赶超机遇,张近东们更是全力出击、毫无错过:国美公布贝恩注资消息的前两天,苏宁发布本年度的非公开发行股票计划,拟募资不少于28亿元人民币;苏宁直接宣布28亿将拿来开200家门店,矛头直指国美的霸王店数;国美股票复牌大涨七成之际,苏宁便“挥戈”日本,收购日本家电连锁企业LAOX 27.36%股权,成其第一大股东。此举为国际化战略铺路同时,演绎着潜台词“你得靠外资输血,我能给外资输血”,况且“中国企业对日本上市公司的首个收购案”多少还传递了一种民族主义情绪。苏宁在门店经营、规模扩张速度和效率、盈利能力、现金流、战略布局上都超越了国美,国美的黄金时代已经成为过去。

群星荟萃

Haodong:在商者言商,很多人对张近东的认可高于黄光裕,事实上,他们都是典型的商人,并无本质区别,他们身后的企业也都具有浓厚的家族企业印记。国美经过“11月事件”以后,已经在反思之前快速扩张中的失误,得到贝恩注资后,缓解了今后两年面临的现金流困境,陈晓主导的精细化管理正逐步推进,对国美稳健经营、获取较高利润有很大帮助;相比于苏宁“出国”,我更关注苏宁融资28亿用于门店扩张,今后,国内家电市场,仍然是两大高手对决的主战场,所以,江湖还是那个江湖,但除了这两“大”高手之外,随着市场的进一步细分和消费者经济实力差距的进一步扩大,江湖上必有后辈“奇”人不断涌现!

Vivian:苏宁最近的举措可谓大快人心,在国内市场努力争取家电连锁霸王地位,同时也把眼光投向国际市场,首先就拿小日本开刀,一改家电市场格局。想想以后日本的电器都得放在咱中国人的家电连锁店卖,心里实在是美滋滋的。当然,苏宁急剧的扩张背后也潜藏着不少的隐患,希望张近东们积极应对。

高端管理

★ 企业家要有自己的产品哲学

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=5516

一个企业的灵魂会铸造一个企业的哲学,让企业在未来不会受资本干扰。如果企业领导者没有灵魂,那企业只是资本盈利的平台,快速捞钱的工具。