越厚的合约越不能签等

越厚的合约越不能签

境外结构性理财产品大幅亏损不是中国富豪单独面对的事情,这既涉及境外银行对产品的设计,同时也关乎富豪本身对产品的认知度。

首先,投资人必须弄清楚境外银行的利益点在哪里。境外银行在设计产品时,并不会真正从投资者的角度出发,而是从自身利益、销售业绩和市场热点出发,将其实并不太适合境内投资者的理财产品,适度包装后卖给投资者。这些产品脱离了投资者可以控制的范围,风险非常之大。

其次,投资人是否有足够的能力鉴定境外理财产品?很多境外银行理财产品的说明书和合同,尽管有产品的风险说明,但是太专业了,普通人看不懂。银行理财产品说明书一般有数页之长,但是对于产品的本质风险揭示甚少,大部分是营销性质的语言,而非客观的深度分析。

对普通投资者来说,该怎样应对像“天书”一样的理财产品说明书?越厚的合约越不能签。一定要看清楚合同,而要看懂合同,最简单的方法就是遵循三条基本准则:由后及前,要看懂合约就要先看后面再看前面,因为风险提示都写在后面;由浅入深,重点看浅色字,不要先看黑体字。因为浅色字都是(银行)保护自己的,他不想让你看到;由小极大,先看小字,再看大字,多数时候,隐藏的风险和亏损可能性就藏在小字里面。(详见2009年第七期《富豪境外理财缘何遭血洗?》)

— 范伟文/上海

咀嚼多头管理的精髓

交叉、双向的矩阵式结构管理模式在现代企业中的运用已经是一个常态,因为它打破了“独断”,跨国公司中普遍使用的这种管理方式,不仅对于中国国企,而且对于民企来说,也是打破了僵化的级别界限和控制。

但是,很多中国企业没有过矩阵管理这一关,矩阵管理必须上端用文化驱动,最下端才是利益驱动。矩阵管理的双向和交叉,需要企业文化保持开放性。部门之间的横向合作,高效优质的沟通才是顺利完成合作的基石。为保持沟通的清晰和透明,公司员工需要在一个完全开放的空间下工作,创造出轻松、平等、尊重和相互信任的沟通氛围。

很多民营企业矩阵管理模式难唱戏,往往是人际关系复杂,人治大于法治所造成的。矩阵之间的沟通可以采取制度性或结构性措施,如召开定期沟通例会或结构性的设立一个负责协调的岗位,如专业的监督委员会、特别小组等,解决跨部门沟通问题,使部门围墙透明化。(详见2009年第七期《多头管理之困》)

— 丁晓/杭州

企业文化

怎能移植和克隆?

中国的企业家真正意识到了企业文化建设的重要性了吗?中国的企业一夜之间就文化起来了吗?在当今浮躁氛围当中,有的企业家急需企业文化这个招牌,来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业,职工生活保障问题尚不能解决,就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念,企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业,用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念,出版了林林总总的刊物,举办各种各样的活动,到头来,企业文化也只是花架子,企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业的文化,今天学“海尔企业文化”,明天学“HP企业文化”,一概采取“拿来主义”,结果是无疾而终。在企业文化构建中,一味求新求洋,忽视了优良传统文化的传承;一味追求文字华丽,缺乏深层次、内涵性的东西;一味效仿照搬,失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化,与企业员工难以产生心理契合,与经营管理形成“两张皮”,只能是“水中月、镜中花”。(详见2009年第七期《文化魔咒》)

— 季榕/上海