１９９３年

1993年3月国有民营让通信设备制造企业驶上快车道

审视中国企业的海外拓展状况,通信装备制造业是个亮点,在这个领域,中国已有相当强的国际竞争力,代表中国通信制造业最强大阵容的“巨大中华”的华为技术和中兴通讯两家企业更是值得大书特书的两家在国际电信市场上表现出众的中国高技术企业。中国以低廉的成本制造为国际市场供应了大量的普通产品,也有一些技术型企业,如TCL、康佳、海尔等公司在海外建立了据点,利用传统的比较优势占有了一定的市场份额,但像华为和中兴这样在高技术领域能与国际电信巨头同场竞技的国内企业是很少见的。

1993年3月,航天系统691厂、深圳广宇工业(集团)公司与中兴维先通共同投资组建深圳中兴新通讯设备有限公司,注册资金300万元,首创国有民营经营机制。随着改制的完成,以中兴通讯为代表的国内通信设备制造企业获得了快速发展。1993年3月,ZXJ2000数字局用程控交换机投入生产。当年11月,ZXJ2000通过鉴定,获得原邮电部颁发的首批入网许可证。1994年,华为公司也推出自己的C&C08 数字程控交换机。在当时全国农话年新增容量(包括进口机型)中,国产产品已经占到了市场份额的一半左右,打破了国际厂商在网络交换领域的长期垄断。

随着技术的积淀,中兴、华为等企业开始尝试对国际市场的拓展。1996年,中兴、华为的主营业务收入仅为3亿元,而它们的国际竞争对手,规模最小的主营业务收入也有60多亿美元,但这并不妨碍它们国际化发展的梦想。开始真的很难,巴基斯坦的电信运营商一开始甚至怀疑中兴的交换机能不能跟别的产品连通。

为此,中兴通讯对他们进行了锲而不舍的说服:请他们到中国来参观,消除客户对中国的误解;到中兴在深圳的总部参观,让他们了解中兴的实力;带他们考察中兴已完成的项目,向他们展现自己的技术能力。经过长达三年的努力,1998年,中兴终于拿到了在海外的第一个大规模订单。

就这样,在国际巨头起初不屑一顾的土地上,如印度、刚果、埃塞俄比亚,中兴人不畏艰难,不断耕耘收获。

如今,华为和中兴的海外销售额占总销售额的比例分别达到了60%和40%,已经显现出国际型企业的端倪。正是因为有了中兴、华为,国际通信设备业才有了中国企业的一席之地。在一场又一场海外招标中,中兴、华为充分展现出自己的魅力。在技术上,他们能够和欧美老牌设备厂商较量,而在成本和价格上,中兴、华为进入国际市场初期,显示出无与伦比的优势。

1993年12月“三金工程”启动“金”字工程全面铺开

1993年12月,为适应全球建设信息高速公路的潮流,我国正式启动了国民经济信息化的起步工程——“三金工程”,即金桥工程、金关工程和金卡工程。“三金工程”的启动,标志着我国“金”字工程全面铺开。

2002年8月5日,中共中央办公厅、国务院办公厅以中办发[2002]17号文转发了《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设的指导意见》,根据国务院信息化工作办公室的规划,电子政务建设主要围绕“两网一站四库十二金”展开。“两网”指的是政府信息化网络的“内网”和“外网”,“一站”是指政府的门户网站,“四库”着力建设人口、法人单位、空间地理及自然资源、宏观经济等四个数据库系统,“十二金”是指面向政府办公业务建立的12个重点信息应用系统。

总体来看,“十二金工程”可以分为四个层次。这个分法也被称为“2523”。 其中,第一个2是指提供宏观决策支持的“金”字工程,5是指涉及金融系统的金财、金税、金卡、金审和金关工程,第二个2是指关系到国家稳定和社会稳定的金盾工程、金保工程,3则是指具有专业性质但对国家民生具有重要意义的金农、金水、金质工程。

目前,一些“金”字工程已经按计划完成,还有一些工程正在如火如荼地实施中。“金”字工程不仅加速了我国电子政务建设的进程,还为我国信息产业的发展注入了无穷的活力,带动了一大批相关产业的发展。

金保工程是全国劳动保障信息系统的统称。金保工程的核心目标是在全国范围内建立一个统一、高效、简便、实用的社会和劳动保障信息工程,具备业务经办、公共服务、基金监管、决策支持等四大功能。

金财工程以财政系统的纵向和横向三级网络为支撑,以细化的部门预算为基础,以所有财政收支全部进入国库单一账户为基本模式,以预算指标、用款计划和采购定单为预算执行的主要控制机制,以出纳环节高度集中并实现国库资金的有效调度为特征,以实现财政收支全过程监管、提高财政资金使用效益为目标。

金水工程的建设目标是:利用三到五年时间,广泛开发水利信息资源,基本建成水利信息网、国家水利数据中心和安全体系,全方位构建水利信息基础设施。

金关工程就是要以电子化的报关方式取代传统的报关方式,以节省单据传送的时间和成本。金关工程主要包含两个部分:一是海关内部的通关系统,二是外部口岸电子执法系统。