项目进度的实施与控制研究

【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例,总结项目实施过程中所取得的管理经验,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。

【关键词】 合成炉;进度;控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。

一、施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2、施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度目标:建立控制目标体系,确定进度控制工作制度。

3、施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目任务,编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务,编制季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。

二、影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多,其主要因素有:

1、有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2、施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3、技术失误施工单位采用技术措施不当。施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。

4、施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

三、铜合成炉项目进度控制

铜合成炉2003开始前期施工准备,2004年1月22日主体工程破土动工,经过18个月的艰苦奋战,2005年10月25日铜冶炼节能降耗技术改造工程正式竣工,为铜冶炼节能降耗技术改造工程建设划上了一个圆满的句号。科学有效的进度控制措施是铜合成炉的按期建成的有利保障。

1、行政管理

合成炉工程的成功首先要归功于集团公司领导的亲切关怀和直接指导。每当工作遇到迷茫,集团公司主要领导的指示及时精辟地指出改进的方向,对施工中存在的问题及时给予了解决,同时增强了全体参建单位职工的施工士气,加快了工程建设施工速度,保证了重点工程合成炉的按期投产。

2、科学合理高效的施工组织

合成炉工程是公司当前最复杂,施工难度最大的工程之一,工期又非常紧张,如果没有系统、科学、严密的施工组织,很难想象能按计划完成,在工程施工组织管理工作中主要抓了以下几项工作

(1)推行工程例会制度,充分发挥工程例会的综合协调力度。对公司重点工程项目组建项目指挥部,由职能部室和相关单位项目负责人组成,形成一个矩阵式管理网络,定期(每周)召开现场工程例会,落实工程施工进度计划完成情况,协调解决工程建设中设计、施工、材料、设备供应方面的问题,对下一步的工作做出详细安排,会后将例会决定的一些重要事项,明确责任单位,并通过《会议纪要》的形式下发到各有关部门和单位执行,使之事事有人办、件件有着落,从而杜绝一些推诿、扯皮现象的发生,对项目的顺利推进发挥重要作用,使工程建设速度明显加快,确保了重点工程的按期投产。对专业性较强的技术问题,通知相关单位技术专家以开专题会的形式讨论商定,能够科学的解决具体专业问题,取得了一定的技术和经济效果,保证了工程施工的顺利推进。

(2)要求各承建单位充分理解合成炉工程的重要性、复杂性,合理调配人力资源、物质资源,确保人力、施工材料、机械设备及时到位,不能影响施工进度。①增加工作面,组织更多的施工队伍:打破常规,对工程量较大的工序,划分施工段,引入竞赛机制,安排几个队伍共同来完成,大大提高了施工速度,缩短了工序施工时间。如:综合管网、厂房结构吊装及封闭、工艺管线等施工。②增加每天的施工作业时间:对工程量大,施工工期紧的项目,按正常8小时工作时间,很难按施工进度计划完成,要求承包单位必须延长作业时间,必要时安排三班制24小时施工,加班加点,为按期竣工赢得时间。③增加施工机械数量:对工期紧,工程量大,施工难度大,可要求施工单位考虑采用性能先进的施工机械组织施工,如干燥机的安装,方案讨论是有二个施工方案,土方法,时间长、费用高,采用大型起重设备400吨吊车起吊,费用相同,而又缩短了施工时间。又如:大体积砼、高空作业、现场条件难度大的砼浇筑,采用高架砼浇灌车浇筑,节省了时间,保证了工期。

3、技术措施

(1)制定一个科学合理的工程建设进度计划是实现工期目标的一个首要前提,利用进度控制的网络技术,结合施工现场条件、施工图纸的出图情况、主要工艺流程,竣工投产的生产计划安排,通过合理的工艺、组织逻辑关系编制出进度网络计划,在此基础上对其进行进一步的工期优化,采用更先进的施工方法,减少施工过程数,采用更先进的施工机械加快施工进度,同时将施工资源进行合理优化配置,使编制的网络计划最科学、最经济、工期最短。通过络网计划的优化,明确关键线路,确定关键工期控制点,督促施工单位按关键工期控制点,编制相应的施工组织设计和施工方案,严格按审批的施工组织设计和方案抓落实,保进度,并定期及不定期检查进度完成情况,若进度执行过程中出现偏差,则要分析进度偏差原因拿出纠偏措施,及时调整进度计划,改变某些工作的逻辑关系,缩短某些工作的持续时间,保证工期目标的实现。

(2)将工程建设施工总进度计划目标按年、季、月、周进行分解,编制年度、季度、月度及周计划,通过周保月,月保季,季保年抓好进度控制,若上阶段进度计划没完成,将导致下阶段计划不能完成,因此,抓好各阶段的进度控制非常重要,必须保证按期完成。

(3)合理确定施工程序。

梳理施工关系、分清轻重缓急,合理调配建设资源,有序高效地组织施工。依据关键工期控制点的要求,合理安排各专业工程施工工作面,注重各工序之间的互相衔接,互相配合,在主抓关键线路、关键工序的同时,以线带面,促进非关键线路的工作,全面推进,从而保证工期目标。

(4)在确保安全的前提下,组织平面交叉作业和立体交叉作业,只要有工作面的地方,就必须有人施工,前道工序为后道工序创造条件,特别是后道工序设备安装周期长,施工难度大,技术质量要求高,对总工期影响较大的分项工程,首先提前完成上道工程的施工,为整个工期目标的实现赢得时间。在组织交叉作业时,要按照它们各专业特点,明确设备安装对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。

四、结论

通过运用科学有效的管理方法,该项目比原计划提前进行点火试车,为项目顺利投产奠定了坚实的基础,本文所述的方法对有效解决当前建筑工程的进度问题具有一定的实际借鉴意义。

【参考文献】

[1] 闫文周,袁清泉.建筑工程管理学[M].西安:陕西科学技术出版社,2006.

[2] 白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版,2004.

【作者简介】

寻昔阳(1977-)男,湖南浏阳市人,二十一冶建设有限公司第六工程分公司主任,工程师.