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首富的命运

2009-09-15陈雪频

博客天下 2009年20期
关键词:黄光裕首富中国式

■文 / 陈雪频

首富的命运

■文 / 陈雪频

■http://club.hbrchina.com/blogArticle-blogId-1343-userId-145002.html

黄光裕的办公室有400平米,平时一个人关在办公室里,很少和下属沟通,非常孤独,也非常用功。

5月17日,北京,《首富真相:黄光裕家族的财富路径》一书面市,引发读者关注。

国家大事

2008年11月23日,媒体开始报道有“中国首富”之称的国美电器控制人黄光裕被北京市公安局专案组拘查数天,称其被调查的起因是涉嫌“操纵市场”。但该消息一直未获北京市公安局证实。直到11月27日,警方首度证实黄光裕被调查。而这仅仅是一个开始。随着案情的发展,黄光裕案涉及面越来越广,牵扯多个官员及境外公司。公安部门经济侦查系统及证监会、银监会在查办多起案件中均涉及到黄光裕。

人民记忆

第一次见到黄光裕,是在2005年9月。那一年黄光裕只有36岁,却已经是第二次当选为《胡润百富榜》的中国“首富”(2008年则是第三次),当时他获得“第一财经”和CNBC(全球知名财经媒体)合作的“中国最佳商业领袖奖”的“CEO眼中的CEO奖”。那也是第一届“中国最佳商业领袖奖”,当年的大奖获得者是海南航空的陈峰,他也获得了CNBC举办的当年“亚洲最佳商业领袖奖”。

当时黄光裕还不像现在这么出名,媒体也才刚刚习惯他的存在,他似乎是一夜之间成了“首富”,也是一夜之间成名的。当时的他虽然很低调,但在公开场合已经有些江湖大哥的样子了,剃了一个大光头,一上台就双手抱拳:“在座的各位都是我大哥。”回答媒体提问的时候,也还是有些害羞,说话非常谨慎,像是刚刚出道的明星,坐在椅子上的姿态,则有些刻意地做出大哥模样。

那一天要录《头脑风暴》节目,因为那一期节目刻意要做出“中国式管理”和“西方式管理”的优劣来,所以把他和德尔福的一个总裁凑在一起做嘉宾,黄光裕自然代表了“中国式管理”,而德尔福总裁则代表“西方式管理”。什么是黄光裕的“中国式管理”呢?那时得知,黄光裕的办公室有400平米那么大,平时一个人关在办公室里,很少和下属沟通,非常孤独,也非常用功,因为事必躬亲,曾经累得眼睛出血。

当然,这些都是传闻,所以那一期节目就是要当面问问他,这些传言是不是真的。黄光裕知道这是一个陷阱,他知道这些观念在主流价值观中是不好的,所以竭力搞出一副很开明的样子,搞得自己比“西方式管理”还要民主,凡事都要讨论,办公室也永远打开……大家都知道这不是事实,他装得也很辛苦,当时就有种感觉,这个首富好可怜。

录完节目,节目组一起去吃饭,正好看到黄光裕和他的公关在一起,黄光裕用潮汕话大声责怪那个女孩。我们没有听懂他在说什么,估计是在训她吧,毕竟那次录制节目的过程,对他来说不是一件愉快的事情。我们邀请他,是不是一起吃个饭?他用普通话对我们说,“我还有点家事要处理。”—后来得知,那个公关是他的亲戚。

后来,黄光裕成了一个标志性的人物,但在我心中,一直觉得他有些可怜。我知道,他非常不容易,16岁初中毕业随着大哥来北京做生意,中间经历了多少白眼和辛酸,只有他自己最清楚,后来虽然成了中国的首富,但是内心的自卑和不安全感并没有消失。这是这一代企业家的命运,虽然后来富可敌国,但当初的创伤,可能永远也不会痊愈。

关于黄光裕的第一桶金问题,很早就有传言,有说走私的,有说银行拆借的,一直是一个谜。在过去几年,他也好几次被传去接受调查,但每次都涉险过关,可见他的能量非同一般。但这一次能不能过关,就不知道了。

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