马明哲：我不是袁庚司机

■文/刘建强 王春梅

马明哲：我不是袁庚司机

■文/刘建强 王春梅

在公开场合，马明哲从未为围绕他的各种传说辟谣。他无意让你笃信不疑。他不在乎。如果平安没有上市，他仍然会像华为的任正非一样保持神秘。

新闻提示 日前，福布斯发布“最贵老板”榜。因自动弃领2008年所有薪酬，曾以6616万年薪问鼎该榜的马明哲今年彻底隐出榜单，让出了“打工皇帝”的名号。

马明哲的初始学历不是初中毕业。马明哲没有特殊背景。“我们没外界想的那么复杂，”平安常务副总孙建一说，“马总私下和我们开玩笑，袁庚（改革开放先驱，深圳蛇口工业区创始人）在蛇口是神呐，我要能给他开车，我太荣幸了。”

对于这个庞大金融帝国的缔造者，那些传说原来并非禁忌。而外人之所以纠结于此，乃是因为作为平安集团董事长，马明哲带领平安在金融保险领域的探索屡破天荒，又安全着陆。若无背景，何以如是？现在，当事人说，那是不真实的。

但在公开场合，马明哲从未为上述传说辟谣。他无意让你笃信不疑。他不在乎。如果平安没有上市，他仍然会像华为的任正非一样保持神秘。

袁庚的“保荐信”

马明哲学会抽烟是在18岁高中毕业下乡当知青的时候，当时抽的是水烟。在乡下，他学会了开拖拉机。在蛇口，马明哲先在劳动人事处负责干部调配，后来到工业区的社保公司当经理助理。

尽管马明哲坚信“靠领导保护是没有前途的”，但是最初，他不能没有袁庚的提携。一次工业区开会，社保公司经理不在，马明哲代之参加。讨论中，马明哲提出不同意见，袁庚有些不大高兴。“袁董，你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对，最终你来决定。”

“你继续说。你继续说。”

袁庚记住了马明哲的名字。接着一次研讨会，他点名要马明哲和傅育宁（现任招商局集团总裁）等参加。

当时蛇口的工人经常发生工伤事故，马明哲建议每人每月交一定数量的钱作为基金，为工伤或离职人员提供保障。建议得到采纳。后来中国人民银行深圳分行副行长找到马明哲，告诉他工伤保险属于商业保险，社会保险公司不能做商业保险，如果做就要申请牌照。马就此开始研究商业保险。

1986年，对商业保险已有认识的马明哲经时任蛇口工业区副总经理的车国宝引荐到香港见袁庚，提议成立一家商业保险公司。汇报了五分钟，袁庚说可以，怎么做？马明哲拿出事先写好的模拟袁庚语气的信，请他签字。袁庚稍作修改。

马明哲带着这封信去北京游说，开始了他的保险人生。

蛇口基因

马明哲认为袁庚的伟大没有得到更多人的认识，并且自认继承了“蛇口基因”。

平安上下都非常认同制度的重要性。“我要完成我的使命，就是让平安有清晰的战略，把一个制度平台做好，不管是谁走，不会对平安产生影响。”马明哲说。

平安产险董事长兼总经理任汇川觉得，“他（马明哲）人情味挺重的，但是谈到制度时特别严，你不能连续两年排名在前40%，就永远没有晋升的希望，你连续两年排名在后30%，就要降职降薪。”任汇川感到“太累了”，时常会想到退休，尽管他还不到40岁。

“蛇口基因”中有一条是民主决策。孙建一举例，平安投委会主任叶黎成去年投了680亿元，马明哲没有参加一个项目。“我们的财务，10年几乎没有马总的签字。叶黎成多年前就是香港投资界的顶尖人物了，梁家驹（平安副总兼首席保险业务执行官）是亚洲保险教父，论经验，他们比我们丰富。我们需要给他们尊重和信任，需要有一种胸怀能接纳他们。”

崇尚制度规范、尊重专业人才，但对于战略制订，马明哲当仁不让。“这方面马总是做得很细的，细到每个商业模型、甚至每个表格都是他亲力亲为。”孙建一说。

这种战略远虑下的细节苛求或许是平安暂时还离不开马明哲掌舵的一个重要原因。为了让大家做出未来5年规划的模型，他召开了187次会议，最长4个小时，最短2个小时。“我也经常在想，我合不合适做平安的第一把手。第一把手应该是做社交活动、公关活动、媒体宣传，而我现在做的是这些东西。”马明哲说。

马明哲认为，成功企业家应具备三个特点：抱负和成功的欲望。遇到挫折，这种欲望超过挫折感，他就敢于向前；正向思维。把最坏的情况想好，向好的努力，会不会牺牲那就不知道了；动手去做。不能老是想，必须实干，要有足够的耐力，把小事情做好，追求完美。

“我就是个打工的”

在公众场合，马明哲是出名的低调，往往以孙建一作为代言人。“马总坚持认为，虽然最低成本的企业宣传是宣传领头人，但是一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来。”蛇口出来的企业家都是标准的职业经理人。马明哲认为他就是一个“打工的”。

“这几年我觉得他是在尽量淡化自己的烙印，”任汇川说，“他希望把平安变成一个更接近职业经理人运作的集体的产物。所以我们讲工作要像机器，一定要从运动式变成日常化的东西，一定要从某一个人的影响变成更多中高层、管理层的作用。他本人的影响还是蛮大的，他身上的特质跟平安的特质很多是重叠的。”

马明哲今年54岁。他打算什么时候离开呢？2008年3月的平安股东大会上，有股东问：马先生在融资成功后会否带领中国平安成为世界平安？马的回答似乎显示出他听出了弦外之音：“我有信心把中国平安变成世界平安。平安就像一个孩子，我有幸见证了它的出生和成长，我目前的任务就是打造好机制与平台，以后无论谁来驾驶平安这艘船，都能平稳地将它驶向未来的战略目标。”

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