“再拿什么给你看，我的孩子！”

江映虹

自2004年3月31日国家广电总局《关于开办少儿频道的通知》颁发以来,截至2007年8月,中国各省级电视台都已开设少儿频道。目前,包括部分城市电视台的少儿频道,我国已有少儿频道近40个。与频道的空前繁荣相对应的是,专业化的少儿节目不仅数量偏少,而且质量参差不齐,精品不多。为数不多的儿童节目不同程度上存在制作视角成人化、内容说教化、幼稚化的问题,知识性有余,趣味性不足。从各台自制儿童节目量来看,中央电视台儿童节目自制节目量每天不过五六个小时,省市台多的不过两三个小时,少的不足一小时,以至于很多少儿电视节目制片人发出“再拿什么给你看,我的孩子!”的感叹。

创办于2000年1月1日的《金色童年》栏目是上饶电视台一档集知识性、趣味性和教育性于一体,面向上饶广大少年儿童的自制节目,是江西省设区市中较早开办的一个少儿栏目,是全国最早培训并推出少儿节目主持人的栏目之一,同时也是上饶市委、市政府宣传未成年人思想道德建设的一个落脚点,在全省享有一定的知名度。开播近十年,480多期不同的节目,极大地丰富了上饶广大少年儿童的精神文化生活。随着经济的发展和社会的进步,电视观众欣赏水平的逐步提高,收视需求的多样化发展,我们也面临着“再拿什么给你看,我的孩子!”这样一个现实。如何制作出儿童爱看、能产生收视率的自制节目?解决这一问题是所有少儿电视工作者的责任。

如果将少儿栏目视为一个有机的生命体,其周围环境和它的“发芽、成长、开花、结果”息息相关。找出对之有影响的主要因素并对影响过程作深入的剖析,可以帮助少儿电视工作者明晰究竟是哪些因素在影响着少儿电视栏目,从而有目的地调整自身,充分发挥自身的主观能动性去开发和利用可利用资源,制作出适应当地民生、民情,小朋友想看、爱看的高质量的少儿节目。《金色童年》的生态因素主要包括以下几个方面。

自然因素。上饶市位于江西省东北部,东邻浙江,北接安徽,南连福建,素有“八省通衢”“豫章第一门户”的称谓,下辖十县一区,面积22791平方公里,人口660万,儿童1,291,072人,其中农村留守儿童有676,788人,占儿童总数的52.42%。客观上要求我们在制作少儿节目的过程当中,不能把目光仅仅局限在城市,更要关心在广大农村的少年儿童,特别是农村的留守儿童的成长情况,充分利用地域上的优势,经常开展一系列的“走进农村小学”“手拉手”等活动。让农村的小朋友走进电视、走进录音棚,用他们自己的视角来描述自己所生活的家乡,激发孩子们对家乡的了解与热爱。

政治因素。上饶电视台是上饶市委、市政府重要的舆论宣传机构,也是上饶市的主流媒体和新闻发布中心之一。《金色童年》栏目作为上饶电视台的自制少儿节目在节目的采编、选题和制作过程当中,必须紧跟政治形势。在党中央提出“共建社会主义和谐社会”的号召下,栏目积极探索走进农村的各种形式,找准节目选题的切入点,用行动去关心农村留守儿童的成长情况。在宣传作为“建设社会主义新农村”的核心之一的“乡风文明”更需要从娃娃抓起这一政策上,《金色童年》栏目组多次前往离市区两个多小时的铅山县紫溪小学实地考察和拍摄在那里开展的“小当家”(由小学生自己来管理学校的校园卫生)的新创举,并在全市范围内进行报道和宣传。

经济因素。影响少儿电视栏目的经济因素主要包括两个方面内容,一个是指当地的产业结构和经济发展水平,另一个是当地政府、社会和当地电视台对少儿栏目的投入力度。自古以“山郁珍奇”“上乘富饶”著称的上饶,随着区域经济的进一步发展和(红色)旅游经济的崛起,加上位于长三角与内地经济联系的桥头堡位置优势,近几年来经济呈持续快速发展趋势。产业结构的调整和经济水平的提高要求少儿节目在题材的选择上紧跟时代步伐,在节目制作过程中更注重画面的质量,以满足人们生活水平不断提高后的需求。地区经济发展,也使得当地政府、社会和当地电视台加大了对少儿栏目的投入力度,更加关心和重视少年儿童的教育和成长,给予了少儿栏目更多的关心和资助。这也使得我们有信心更有条件去贴近孩子们的生活,制作出水平更高的、孩子爱看的节目。

文化因素。上饶人杰地灵,历史文化源远流长。南宋辛弃疾晚年寓居上饶,写下数百首吟唱古今的诗句。这片美丽而富饶的红土地还养育了方志敏为代表的一大批无产阶级英雄志士。这里还有记载着无产阶级革命斗争精神的“上饶集中营”“上饶专区革命烈士纪念碑”和黄道烈士墓等。历史文化的积淀使得上饶不仅是文化古城更是一块革命圣土。上饶电视台的少儿栏目从诞生就带有当地的文化特色,《金色童年》栏目组充分利用当地文化资源,经常组织小朋友实地参观文化遗址和革命纪念馆,组织老红军到各个小学去讲故事,从小培养小朋友热爱祖国、热爱家乡的高尚情操。

毋庸置疑,上饶电视台的少儿栏目始终处在自然因素、政治因素、经济因素和文化因素所形成的一种“场”的作用下,并不断地从中汲取各种养分。如何消化和吸收这些养分以转换成硕果?这就要求我们充分发挥自身的主观能动性,不断调整自己的适应能力,以谋求达到和周围环境的和谐共处。

首先,改善管理机制,营造发展空间。地市级电视台主要由广电行政部门主管、主办,因此,台内的管理体制和机构设置往往与行政管理部门对应,受管理部门行政和市场经济双重制约和影响。少儿电视节目要走向市场,实现数量、质量和效益的“三丰收”,必须进一步明确文化产业性质,突破目前的行政管理局限,明确少儿电视节目在市场上的主体身份,改革管理体制和运行机制,进一步完善电视栏目的制片人负责制度。

其次,完善激励机制,整合人才资源。机制创新的价值在于真正体现对员工的人文关怀。应该在管理的组织架构和制度中增强充分发挥员工积极性的激励因素,建立科学、系统的激励机制,对人才资源进行开发与整合,提供员工个体价值实现的多元化取向,创造员工多向发展的空间,建立广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。只有不断创新激励机制,才能保持勃勃生机与创新活力。

第三,深入定位思考,打造“原生态”节目。地方少儿电视节目的定位一定要结合自身的实际情况,量体裁衣量力而行。这就要求少儿节目的制作要更新理念、转变观念,走到孩子们中间去倾听他们的呼声,用孩子自己的视角来呈现他们心中的世界,用孩子自己的语言来表述他们的看法,制作出“原生态”的节目。央视《大风车》制片人罗闪认为,如果将生活世界的视角从儿童自己的眼睛看出来,那就会很真实,让孩子自己尽情地展示自己的想象力和表现力,这样才能真正做到孩子世界的“原生态”呈现。地方台少儿栏目在这方面有着自己的优势,可以在当地中、小学建设一支小记者、小主持人队伍。上饶电视台也可考虑建设自己的幼儿园,定期举办小记者和小主持人培训班,从中选拔出优秀的孩子走进录音棚、走进演播室。通过与孩子交流和沟通,有助于增强节目的亲和力、吸引力和认同感,使节目更加贴近少儿生活,反映少儿生活。

(作者单位:上饶电视台)本文责编:陈道生