早来给谁看

仲达明

上班第一天，我想，以后都要像今天一样，早点儿来。这样领导一定会看到我，我很快就会受到重用。一个月后，我发现领导从不早来。

退一步想，那就让同事们看到吧，他们很快会把我早来的信息传到领导那里。然而，除了开头一段时间同事们称赞我的勤快外，后来他们便习以为常。

我隐隐觉得这样做有些不值，唯一值得安慰的是我和同事们关系很好。比别人多付出那么多，却只得到这么点儿回报，我有些不平。看别人没有早来，和他人相处也同样融洽，那时我真想放弃。

就在这当口，一天早晨坐电梯时，我发现电梯一角有一个“圆灯”。那是个令人生畏的监视镜头，此时却让我倍感亲切，真没想到几个月来一直是它陪着我早早上班。它记录了我早来的全部，我有点儿庆幸在这个时候发现了它。我觉得摄像头的控制端一般都接在领导屋里，即使领导不早来，只要他打开电脑，调出录像，就能知道谁早早上班，谁经常迟到。

我为自己的发现而高兴，还暗暗地安慰自己：不是没有人发现——这个人很可能就是握着摄像头监控端的领导。于是我像一只鼓足气的气球，恢复了干劲儿。

日子一天一天过去，6个月后，我早上经过传达室门口，发现保安们正在电脑上回放同事上下班的录像，还评论女同事的衣着打扮。摄像头的终端竟然在他们手里！要是在几个月前，我一定恨不得把电脑踹了，但现在我的心态平和了许多。再看到那个泛着寒光的摄像头，我十分无奈，自我打趣道：就当早来给你看吧。

进入冬天后，同事们来得更迟了，我打水、收拾卫生后，离他们上班还有一大块时间，我决定找点儿事做。先是找书来读，然后做笔记，又开始写感想，这样过了3年，我竟然成了单位里读书最多、书法最好、文笔最棒的年轻人。因为这3个“最”，我被提拔为部里最年轻的科长，接着是最年轻的部长。

许多事情，表面看你是在为别人做，坚持下去的结果往往是为自己做。

（司志政摘自《深圳青年》）