关于我国家族企业可持续发展问题的几点思考

傅　宁

【摘要】 主要探讨了影响我国家族企业可持续发展的关键因素,并就如何破解家族企业可持续发展问题提出自己的建议,以促使我国家族企业更加健康、快速地向前发展。

【关键词】 家族企业;可持续发展

改革开放三十年来,中国家族企业如雨后春笋般涌现并迅速发展,据权威数据统计:截至2008年9月,登记注册的民营企业达到643.28万户,其中80%以上以家族经营为主要形式。家族企业已经成为中国经济最具有活力的组成部分,在促进经济发展、提供就业岗位、维护社会稳定等方面都具有举足轻重的作用。研究中国民营经济的发展绕不开家族企业,中国民营经济的发展史很大程度上就是一部家族企业发展史,因此,对中国本土家族企业如何实现可持续发展进行深入研究,就具有非常重要的现实和长远意义。

一、影响我国家族企业可持续发展的关键因素

影响企业发展的因素有很多,如中国传统文化的影响,中国当前政治、经济、法律环境的影响等,这属于外部因素。还有企业自身内部的因素,如企业管理者的领导能力、管理制度、企业文化、人力资源管理、创新能力等。

1.社会体制因素

新中国成立以后,中国家族企业的发展就深受整个社会政治、经济大环境的影响。第一个五年计划时期,我国实行国营经济领导下的多种经济成分并存发展,允许私营家族企业的存在,民营企业发展势头良好;经过1953年至1956年的社会主义全面改造,全民所有制经济、集体所有制经济和公私合营经济占全国经济的比重从1952年的21.3%跃升到1956年的92.9%,公有制体系基本建立,非公有制经济则作为“产生资本主义的土壤”的经济成分而受到排斥,家族企业也受到严重打击;党的十一届三中全会后,在解放思想、改革开放,全面进行经济建设的大潮中,家族企业才重新得到恢复和发展。从认为只有公有制经济才是社会主义到改革开放后逐步形成坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,家族企业经历了被压制、打击到鼓励、支持的过程。

虽然中国从1982年以来三次修改宪法, 提高了私营经济的地位, 但在现实中,由于传统计划经济时期形成的思想认识和陈旧观念没有彻底消除,一些政府职能部门、领导和具体执行政策者对家族企业仍有很多歧视,家族企业仍然得不到与其他经济成分同样的竞争地位, 在市场准入、融资、法律和政府服务等方面受到不公平对待。一些地方政府在政绩观的影响下,将吸引多少外资作为政府的政绩,给予外资企业“超国民待遇”的优惠政策,而将民营经济置于不平等市场地位,抑制了民企的生命力。同时政府还没有彻底转型为服务型政府,一些地方政府职能部门为了创收目的,将家族企业视为可以压榨的对象,对家族企业进行各种费用摊派,吃、拿、卡、要,影响了家族企业正常的发展,也造成了某些家族企业,为了避免这些现象和解决企业的融资发展,通过“特殊”途径,在政府官员中寻找保护伞,进行权钱交易。

所以体制因素既可以为家族企业的大发展提供广阔的空间,也可能阻碍家族企业的发展,可以说稳定、健全的社会体制是家族企业可持续发展的基础。当前我国正处于建设社会主义市场经济的初级阶段,社会体制还不完备,如政企还未完全分开, 法律监督制度不完善, 信用制度不健全, 灵活高效的信贷制度、证券市场、资本市场以及劳动市场还未成熟等。基于种种现实,十七大报告提出要“推进公平准入,改善融资条件,破除体制障碍,促进个体、私营经济和中小企业发展”。

2.文化因素

中国家族企业深受中国传统文化影响,中国传统文化既有精华的部分,也掺杂着糟粕。如儒家文化中的“仁爱”、“宽容”,有助于增强企业的凝聚力;“以信为本”、“见得思义”的信义观,有助于企业形象的塑造等,很多家族企业正是因为吸收了中国传统文化的营养才逐步发展壮大。但同时,中国传统文化中的一些封建糟粕思想也深深影响着家族企业,成为家族企业可持续发展的桎梏。表现比较突出的有以下方面:

(1)“家长制”作风。在中国传统文化中,一个家族,族长的权利是至高无上的,家族的大小事务都由族长安排裁决。受此影响,在家族企业中,这种家长作风很严重,企业的任何决策都是家长个人的决策。在创业初期,也许可以体现出高效率、低成本,但随着企业的扩大和市场竞争的加剧,这种决策的弊病日益明显。独裁和集权化的管理方式,一旦家长决策失误,极易造成企业的一蹶不振,从而走向衰败,自然影响了企业的竞争力和可持续发展。

(2)“小富即安”思想。中国的家族企业大多数是中小企业,发展壮大成大型企业集团的只有寥寥数家。小富即安、不思进取的思想正是中国家族企业无法发展壮大成大企业的文化原因。千百年来的农耕文化深深影响着当代的很多企业家,经过创业期的艰辛努力后,企业开始正常运转并盈利,我们许多的企业家便放弃了当初的雄心壮志,开始沉醉于挥金如土、奢侈糜烂的生活,他们只把企业当作赚钱的工具,而完全忽视企业的社会责任。

(3)“非我族类其心必异”的排外思想。正像费孝通先生在《江村经济》中所描述的开弦弓村人,并不认为所有住在村里的人一律都是本村人,即便他在这里居住超过三年,依然被视为外来户,受着或多或少的歧视。这种血缘之外的歧视在中国源远流长,家族企业易形成用人唯亲而不是用人为贤的用人之道,从而使家族企业难以得到最优秀的人才,即便得到了优秀的人才,也会因不信任,导致人才特长和潜能难以充分发挥,甚至人才流失。

3.人的因素

人才是企业获取竞争优势的源泉,家族企业中由于有家族成员的存在,使家族企业比一般企业面临更加复杂多变的人事问题。现在家族企业面临的人的问题主要有三方面:

(1)家族企业管理者自身文化素质与企业发展不相适应。由于历史原因,中国第一代创业者大多只有小学、初中学历,很多人都是借改革开放的春风,凭着胆识和运气,在政策的支持下创业成功,在他们头脑中缺乏科学的管理理念,随着时代的进步,他们的知识和管理经验越来越不能适应市场的发展。

(2)人才瓶颈。家族企业的创业者多数是在本地创办企业, 资源相对匮乏, 企业员工主要以本地人员为主。随着家族企业的规模不断扩大, 本地员工的管理、技术水平跟不上企业的发展。由于相当数量的家族企业所在地往往不是大都市, 环境相对偏僻、艰苦, 地域条件上限制了高层技术、管理人才的引进。

(3)家族成员内部间的权力斗争问题。家族内部的矛盾和争执通常会使一个家族企业分崩离析。如何处理好企业员工间、家族成员与员工间、家族成员彼此间的关系,考验着每一个家族企业管理者的智慧。

4.传承因素

家族企业区别于其他企业的一个重要特点就是继承者一般都是家族成员,以后代继承居多。目前,中国家族企业家的平均年龄为42.9岁,绝大多数企业家的子女正在读中学或者大学,也有一部分已经在父辈企业中工作,接班是企业家面临的一个越来越重要的问题。做好家族企业的传宗接代是企业可持续发展的保证,很多家族企业就是因为传承出现问题而破产倒闭。传承因素就像是埋在家族企业中的一颗定时炸弹,不及时处理,有可能会给整个家族企业带来毁灭。

5.资金因素

资金因素主要体现家族企业融资难,融资渠道狭窄是困扰家族企业发展的一个主要因素。家族企业发展初期所需的资金大部分是通过自我积累解决。在目前的情况下,包括家族企业在内的中小民营企业仍然很难从银行信贷筹措到足够的资金。因为国有商业银行的服务对象主要集中在国有企业,特别是大中型国有企业。对于中小民营企业而言,由于资信较差并且经营具有很大的不确定性,银行对其放贷依然十分谨慎,造成贷款手续繁,贷款额度低,归还期限短,加上中介担保体系不健全,急需扶持的中小企业往往求贷无门的后果。

国家对私营企业上市发行股票、通过银行发行企业债券等直接融资限制过死,增加了企业资金的使用成本,对私营企业进行社会融资控制过头,造成私营企业发展和民间资金利用两不利的局面。缺少资金这一“血液”的补充,家族企业做大做强的难度进一步加大。

二、破解我国家族企业可持续发展问题的建议

1.加快政府职能转变,健全法律制度,完善市场体系,是实现家族企业可持续发展的体制基础

(1)各级政府要加紧政府职能的转变。建立服务型政府,积极鼓励、支持和引导家族企业健康发展。

(2)政府要积极举措为建立开放公平公正的市场竞争环境而努力。通过立法,订立保护家族企业产权物权的法令,完善合同法等各种经济法规;加大执法力度,保障法令的贯彻执行;规范我国的人才市场,建立完善的个人信用体系,为家族企业创造跟国企,中外合资企业一样的国民待遇;严禁对家族企业征收各种形式的摊派费,保证竞争的公平性;打破行业限制,给家族企业与国企一样的准入条件。

(3)各级政府要发挥舆论宣传的作用。明确发展家族经济的重要性和必要性,对优秀家族企业的典型事迹以及利国利民之举要大力表彰,在评选劳动模范、先进人物等方面,家族企业要与国企一视同仁、平等对待,提高家族企业人才的政治待遇,给予他们参政议政的机会,增强他们的政治责任感。这既肯定了家族企业对社会经济发展所做的贡献,激发经营者强烈的创业意识,也可以通过舆论宣传消除人们对家族企业的歧视和偏见,消除家族经济发展在思想观念上的障碍。

2.家族企业管理者的大智慧是实现家族企业可持续发展的关键

“富不过三代”是笼罩在家族企业身上的一层阴霾、一道魔咒。据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。一些学者认为我国家族企业必须进行产权改革,建立现代企业制度才能打破“富不过三代”的魔咒。要打破“富不过三代”的魔咒,关键不在于企业的管理制度如何,而在于企业管理者是否具有维系企业可持续发展的大智慧。这种大智慧要求企业家拥有良好的品德、独到的管理、远大的志向、创新的勇气,没有这种大智慧,家族企业就很难保持基业常青。无论是产权改革还是建立先进的管理制度,都离不开企业家的参与。一个平庸的管理者即便提供给他最先进的管理制度也无法将企业发扬光大,这和其自身素质有关,而不关乎其他。

3.构建独特的企业文化是实现家族企业可持续发展的灵魂

企业文化是企业永续经营、充满活力的内在源泉。每一家成功的企业都有其特色的企业文化。中国家族企业在建设自己的企业文化方面应从以下方面入手:

(1)企业管理者要具体分析本企业的性质、现状、行业特征来确定企业的使命、企业的精神、经营管理理念、用人理念和行为规范,并选择合适的物质文化载体给予传达。并树立企业文化需要长期培育的理念,从小处做起,从细节着手,逐步培养自己的文化。

(2)以企业文化构建与员工职业生涯规划为依据和出发点,力争实现二者的完美结合,以此吸引人才、留住人才、开发人才和利用人才,使员工各方面素质得到提高。

(3)寻求中国传统文化与家族企业文化的契合点,突出企业文化完美的个性特征。如诺基亚的“科技以人为本”突出了诺基亚对科技的执著追求及其人本主义思想。

(4)抛弃传统家族伦理中非理性的如血缘、亲缘、姻缘、地缘及友缘观念,树立“以人为本、关心人、尊重人、善用人”的人本观念和业缘、事缘理念,设计出多层次参与管理、多样化激励措施、管理人员分享决策权、给员工提供学习深造机会等丰富的企业文化氛围,更好的调动员工的积极性、创造性,激发员工的潜能。

(5)建立学习组织,激励和提高员工知识和文化素质,增强员工适应能力和接受新知识、新技术的能力,提高企业整体发展潜力。

4.处理好权力传承问题是实现家族企业可持续发展的根本保证

权力传承是一个复杂的过程,家族企业权力传承,包括所有权和经营权的传承两个方面。对于家族企业所有权继任问题而言, 线索是清晰的, 一般是在家族内部进行所有权的转移,“子承父业”是一种最常见的方式,但也存在着后代能不能接班和愿不愿接班的问题。而经营权的传承则更加复杂,存在着让职业经理人继任和让家族成员继任的两难抉择。权力传承问题是对当前家族企业管理者最大的考验,家族企业权力交接的时候会引起企业较大的动荡,传承问题解决不好,直接影响到企业的存续和发展。

(1)及早做好家族企业的继承计划,以避免因企业主突然疾病、意外死亡等对企业造成不可挽回的损失。

(2)按照继承计划对接班人进行培养、甄选。我国的家族企业除让接班人接受良好的高等教育外,最好还要在家族企业外部锻炼他们的各项能力。

(3)与家族企业中的其他成员包括非家族成员的高管达成共识,取得他们的信任和支持。

(4)像高校、培训结构等社会力量也应充分认识到培养家族企业接班人的重要性。可以利用已有的师资、场所等对家族企业管理者和接班人进行系统培训,从而帮助家族企业在权力传承上能够实现平稳过渡。

三、总结

综上所述,影响家族企业可持续发展的关键因素可以概括为政治、文化、人、钱、传承。作为家族企业,在当前宽松的政治大环境下,对家族企业能否可持续发展起关键作用的还是人的因素。人的因素中居于核心地位的是企业的管理者,有了管理者的高瞻远瞩、大胸怀、大志向才能使家族企业的基业长青。正如彼得大帝之于俄国、俾斯麦之于德意志、山姆?沃尔顿之于沃尔玛、无不是有了伟大领袖才有了伟大的国家、伟大的企业,所以,中国家族企业发展的根本在于有远见卓识的企业家。我们的社会、我们的理论研究者所能做的应该是为这样的企业家提供可以生长的土壤,提供成熟长大的环境,提供给养肥料,催生出更多优秀民营企业家。只有如此,中国的经济才会更加繁荣,才能获得持久的发展动力。

参考文献

[1]彭晓辉.家族企业的现状与可持续发展对策.理论与现代化.2006

[2]李科飞.家族式企业可持续发展道路浅析.财经界.2006

[3]王欣.影响中国家族企业可持续发展的因素研究.硕士论文.2008