金融危机下我国企业财务管理

武锡明

【摘要】 全球的金融危机给我国的经济带来了很大的冲击,许多企业因为财务的问题而倒闭,但是也有许多企业因为对财务管理进行了改革,使自己在这场危机中得以保全,焕发新的活力。

【关键词】 金融危机;财务管理;企业

一、财务管理

财务管理在整个企业当中占据着核心的地位,企业财务管理的目标就是企业最终追求的目标。财务管理是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理包括五个方面:资金的筹集、投放、耗费、回收和分配。这些与投资者、经营者、员工的利益是密切相关的。可见,居于核心地位的财务管理对企业的生存和发展起着至关重要的作用。那么在目前金融危机席卷全球的情况下,企业财务管理应该采取措施来应对这种冲击,在市场上站稳脚步。

二、我国财务管理现状

企业的发展对于整个国家国民经济的发展和社会的稳定起着很积极的作用。但是在目前经济危机的影响下,企业受到对外贸易受限、市场萎缩、货物积压、成本费用上涨等诸多因素的影响。

我国目前对外贸易的三大伙伴是美国、欧盟和日本,受金融危机影响,2008年我国对外贸易额明显下降。据2008年我国海关总署报告,我国对外贸易进出口总值达25616.3亿美元,比上年增长了17.8%,比上年回落了5.7%;出口14285.5亿美元,比上年增长17.2%,比上年回落8.5%。这是中国加入世贸组织后增长速度首次低于20%。2009年5月12日海关总署报告,截止到4月份我国进出口总值为5994.1亿美元,比上年下降24.3%。出口下降了20.5%。这些数据表明,金融危机还在不断的扩张,因此,企业财务管理应做好充分的准备。

关于货物积压问题,许多企业在通货膨胀时期,囤积大量的货物,形成存货,但由于市场的萎缩和对外贸易的下降,导致产品的价格下跌,货物周转缓慢,盈利额降低,存货贬值严重,企业由于对危机形势分析的不足,使得货物大量积压,产品滞销,占用了大量的资金,出现了企业资金运转不足而濒临倒闭的现象,这严重威胁了企业的发展。

成本费用的上涨主要体现在人工的成本上,2008年1月1日,我国开始正式实施新制定的《劳动合同法》。新法的出台提高了企业的用人成本,除了员工的工资外,还有各种保险,福利待遇等等。但是在全球的经济危机影响下,市场需求降低,许多企业不得不减小生产规模,从而不得不进行裁员,但是裁员要按法律规定进行经济赔偿,在无形当中就增加了企业的成本。

三、我国企业存在的问题

1.资金的匮乏。这是企业发展的一个首要的问题。资金不足,严重影响企业发展,大企业情况较好,有一些直接融资的渠道,但对于中小企业来说,它本身不具备向公众发行债券和偿还的能力,直接融资渠道几乎没有。且中小型企业规模小,风险高,效益低,诚信度不高,大多是非国有企业,导致许多的银行根本不愿意向他们贷款,供货商也不愿意赊给他们货物,中小型企业只能用现金来支付,如此以来,中小型企业的流动资金一直处于匮乏状态。这就严重制约的这些企业的发展。

2.人才稀少。在金融危机的影响下,市场竞争越来越激烈,许多企业想通过不断的技术改造,新产品的开发和设备的更新来提高自己在市场上的竞争能力。由于中小企业专业人才稀少,人员业务素质欠佳,并且对优秀的财务管理人员的吸引力不大,就导致企业因缺乏投资的正确分析而造成投资失误。除此之外,有些中小企业风险意识不强,资金的管理不严格,造成资金闲置或者资金回收困难,货物积压,资产浪费等问题,给企业带来巨大的损失。

四、金融危机下企业财务管理的应对策略

1.树立信心,应对金融危机。要认识到任何市场都会有它萧条的时候,任何的企业也有它走势下滑的时候,危机不是意外出现的,而是一个周期性爆发的。即使没有金融危机,还会出现其它的危机,企业都是在这些危机中,经历重重考验,逐渐成长起来的。既然经济危机是不可避免的,那我们就应该勇敢的去面对它的冲击。作为企业的决策者,必须具备应对危机的信心。信心是关键,是员工振奋、开拓、创新、奋斗,帮助企业渡过困境,推动企业向前发展的核心和强大的动力。

2.加强成本控制的管理。加强成本控制实质就是节约成本,提升经济效益,在同企业当中增强竞争力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础之上的。在成本控制上,要与企业实际情况相结合,比如在产品成本、人力成本、营销成本、资金成本等方面的控制上,要对各个成本进行分析,寻找成本的可压缩空间,明确企业成本控制的关键点,然后再采取相应的措施。进一步优化业务和管理流程,重点加强对原材料的采购管理,防止货物积压,规范企业员工的薪资制度,对企业管理人员的薪资要进行合理的调整,以减少不必要的浪费,降低人力成本。

3.消除货物积压。经济的衰退和外需的降低,导致企业库存的压力不断的增大,严重影响了企业的正常运转,要采取有效地措施,缓解库存压力,降低货物周转时间。对市场的走向进行深入的分析、预测,以便科学合理的组织生产,对产品结构进行适当的调整。要充分发挥营销网络的优势,拓展国际和国内的营销区域,加强对新兴市场的开拓,重视农村的发展,开辟农村的消费市场。

4.加强货款回收。目前,大部分企业面临着货物收账逐年增加的问题,货款收不回来,资金就失去了应有的流动性,对应收帐和应付款的管理,要采取集中和分散相集合的办法对账务进行清欠。一般的货款可以通过电话或者邮件的方式进行催还,对货款债务比较多的客户,要详细列出账目清单,以便核对,并进行集中的清欠,防止资金收不回来。对于货款的回收,要建立一套清欠工作奖罚制度,鼓励执行清欠业务的员工的工作积极性,增强资金的回收效率,以确保本企业的流动资金数目。

5.提高资金效率管理。提高资金的使用效率和效益,要尽量减少现金的流出,增加可控制的现金,在采购的环节上尽可能采取赊购的方式,并进行多种渠道的融资,在不断扩大销售的同时,要重视货款的回收,加大催收货款的力度,保证现金流量的稳定,平衡现金流入与流出的的关系,这样才可以确保企业长期具有稳定支付的能力,这是企业应对金融危机的一个良好的策略。

6.关注了解政府政策的变化。宏观环境的变化影响着企业的发展。经济实力不强的企业要适时的与当地政府沟通,让政府感觉到此企业对于当地发展起着很重要的作用。要努力争取参与政府制定企业相关政策的活动,以便为自己争取到有利的法律法规。特别要注意在市场上的形象,不要偷税漏税,并且企业要做到环境友好,资源节约。

综上所述,在金融危机到来之际,要意识到财务管理对于企业生死存亡的重大意义,企业的发展要以财务管理为核心,进行资源的合理配置,降低企业的财务风险,提高财务管理水平,保证企业安全平稳的发展,让企业在金融危机中站稳脚,不断发展壮大自己的实力。

参考文献

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