施工企业经济管理的探讨

张素萍

【摘要】 随着科学技术的发展和计算机技术的广泛应用,大多数企业纷纷选择了运用科学的经济管理来提高自身的核心竞争力。对施工企业工程项目经济管理的主要工作内容进行了分析,供同行参考。

【关键词】 企业;经济管理;控制

一、企业经济管理体系的组织机构设置和职能

1.企业最高管理者的职能

企业的最高管理者应认识到向企业员工,宣传有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性,制定经济管理方针和经济目标,进行经济管理评审,确保经济管理所需资源的获得。进行经济管理体系策划,在对经济管理体系进行策划和实施时,保持经济管理体系的完整性,确保经济管理方针与企业的宗旨相适应,包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解,在持续适应性方面得到评审。

最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标,满足经济管理要求所需的内容,经济目标是可测量的,应与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的,确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足;确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通;确保对经济管理体系的有效性进行沟通。

2.经济管理体系代表的设置和职能

企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表,并授予一定的职责和权限,确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求,确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。

二、施工过程中的管理

1.进度控制。编制工程进度计划。在项目实施之前,在了解和熟悉图纸基础上,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划,在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

(1)编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整,实施动态控制。

(2)材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

(3)搞好工期索赔。在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2.成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。

控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本;控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干;机械设备和周转材料实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。

3.质量控制。严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(1)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,必须确保主体结构质量。(2)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。(3)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。(4)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

4.安全控制。建立安全责任制,公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

(1)确保安全设施投资到位、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。(2)加强安全培训教育,提高工人自我保护意识。班前要进行安全交底并做好记录,特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。(3)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.法律和法规。当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立,市场经济是法制经济,所以作为市场经济“细胞”的企业,其经济管理体系:首先,必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求,如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等;其次,必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度,如《企业内部控制制度》,以履行合同的约定为前提。

6.成本考核。项目的成本考核是成本控制的最后一个环节,也是对项目成本控制的一个总结和评价。它反映了施工项目全部生产经营活动的经营成果、经济效益和对企业贡献的大小。成本考核的过程贯穿于整个控制过程,它分阶段、分部门对施工项目的目标、执行过程、效益和影响进行系统地、客观地分析、检查和总结,评价了项目目标能否达到,检验了项目是否合理和有效益。

通过月度和阶段成本考核可根据施工生产、成本管理的实际情况,结合成本分析资料,发现问题,做出正确的评价,及时总结、调整、指导下一阶段的工作。可全过程掌握各部门的成本责任目标的执行情况,做到督促检查、有奖有惩、奖罚分明、及时兑现,充分调动全员成本管理的积极性,以达到全员控制的目的。竣工成本考核是对施工项目成本控制的全面评价,它与质量、工期、利润、产值、劳动消耗、材料消耗、机械消耗等各项指标相互关联,构成了施工项目管理效益的全面分析。因此,通过竣工成本考核更能反映整个施工项目的实际成本,同时对各分部分项工程的责任目标的落实做出了全面总结。

总之,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容,才能保证企业健康和可持续发展。不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结和提高项目经济管理的方式和方法,以保证目标的实现。

参考文献

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