强化我国企业无形资产管理的途径

夏亚军

【摘要】 随着知识经济时代的来临,无形资产在企业发展中的地位和作用日益提升,无形资产已经成为现代企业的核心资源。我国企业应及时转变观念,调整经营思路,大力加强无形资产的管理,以更充分的发挥这类特殊资产在企业经营中的巨大作用。

【关键词】 企业;无形资产;价值;管理

无形资产迥异于有形资产,它有其自身的特点,目前我国企业对其管理处于起步阶段,尚存在诸多问题。

一、重视提高企业无形资产管理人员的素质

无形资产管理涉及到财务、技术、管理、法律等诸多专业领域,是一项专业性强的工作,需要专业知识来支撑。可以说,管理人员的素质将直接影响企业无形资产管理的效率。管理人员应具备的素质包括:无形资产的业务知识和操作技能。能够处理知识产权等无形资产的申请、注册、转让与许可贸易实务、评估实务等的专门技术;无形资产法规知识。中国的和国际关于无形资产的各类法规知识;无形资产管理知识。熟悉与掌握管理理论,讲求管理方法,善于处理管理中的各种关系和复杂问题。

企业需要从外部聘请高水平的无形资产问题专家,通过培训,切实提高无形资产管理人员的业务能力。同时,企业还要根据自己的具体情况确定管理人员的数量。管理人员数量太少,可能影响企业无形资产管理工作的进度和质量。相反,人员太多会直接增加薪酬成本,却不一定能提高工作效率,若不能明确责任奖罚,还可能会影响人员工作的积极性。

二、积极进行知识管理和人才激励

企业中流失的无形资产有相当一部分是随着管理接触无形资产的人员或直接从事生产、科研的专业技术人员外流及而流失的。有些无形资产(如非专利技术)是留存于个人头脑之中、以个人技术才能与经验的形式体现出来。但由于个人技术才能与经验具有随人员的流动而流失的特点,导致企业不能对专有技术的预期经济利益实施实际的控制。鉴于此,企业一方面应采用物质性激励、精神性激励及竞争性激励等多种激励方式激励并留住有关人员。在涉及无形资产的交易中,要注重人才的合理安置,防止人才流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等无形资产。另一方面应积极进行知识管理,将无形资产与员工适当分离,对无形资产产生的预期经济利益实施足够的控制。同时提供员工有效利用无形资产进行工作所需要的基本机会,让无形资产转变为真正能为企业带来效益的智力资本,并依赖于该企业的整体环境,进而转变为“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”的企业核心竞争力。

三、健全无形资产的评估机制,加强无形资产的评估管理

企业要进行无形资产的营运,要通过评估,确定其价值。只有科学合理的对无形资产的价值进行评估,定出合理的价格,才能确保无形资产获取利益的最大实现,减少风险。针对现阶段我国许多企业在评估过程中出现的问题,我们有必要采取相关的措施来提高评估质量,做到有章可循,加强规范化管理。一方面,国家主管部门应扶持和建立一批具有权威性、公正性能与国际接轨的无形资产专职评估机构,对于不讲原则,无视职业道德进行虚假评估或评估不实的机构及有关人员要严肃处理。另一方面,国家要制定规范化操作的资产评估方法、指标体系,完善资产评估机构的管理制度,加强资产评估从业人员的培训、教育工作,提高从业人员的业务水平、培养他们的职业道德,使之成为一支有水平、讲道德、适应市场经济发展需要的专职评估队伍。

四、健全无形资产保护机制,维护好企业的权益

无形资产的保护是整个无形资产研究、开发、经营和管理中的一个重要环节。无形资产保护是采取一定的方式,动用必要的手段,使企业或个人所拥有的无形资产及其所带来的经济收益不受侵害的行为。首先,企业要树立主动保护意识,经常开展无形资产法律制度教育,提高企业全体员工对无形资产的保护意识与保护能力。其次,制定无形资产的保护制度与保护方法。凡是在企业经营过程中,有可能造成无形资产流失的环节与行为,都应该预先建立起相应的保护制度。企业还应从技术手段和保护方法入手,做好无形资产保护工作。最后,企业要善于利用法律的武器来维护企业的利益。

五、不断完善无形资产管理制度文化建设

企业文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的调节,而文化管理往往是内在自律与软性引导。文化管理注重自主性,强调心理“认同”,通过启发人的自觉意识达到自控。当企业倡导无形资产管理文化时,应培养典型、开展活动加以推广和传播。要将倡导的文化渗透到无形资产管理过程,变为人们的自觉行动,制度则是最佳的途径。必须借助制度文化的配合,通过变革领导体制、组织机构和管理制度,鼓励参与活动,传递客观、真实的信息和知识,促使团体规范化等方法,全面推动公司价值观共享,最终使员工形成无形资产共享观念。

参考文献

[1]刘亚菊.浅议无形资产给企业带来的效用和发展前景[J].管理观察.2008(10)

[2]焦跃军.试论企业无形资产管理体系的完善[J].经济师.2008(12)