卷首语

80后已逐渐成为职场的主力军。这一代由于其特殊的成长环境,他们身上明显地烙上了与其父辈不同的印记。记得在本刊今年春天举办的“2009中国企业培训与发展年会”上,中国惠普副总裁、人力资源总监关迟先生就曾对在座的HR高管们不无感慨的问到:“诸位有没有想过,再过几年,‘90后的员工就将走向职场,我们做好准备了吗?”

惠普曾经为了迎接“80后”的到来改变了许多,办公室里五颜六色的休闲服和平底鞋取代了曾经被视为职场圭臬的职业装及高跟鞋,员工被允许更为广泛的自由,“弹性工作制”和“工作生活平衡”开始成为人力资源管理者更为关心的课题。

微软MSN中文网和艾瑞市场咨询机构联合发布的《中国白领网民工作形态研究报告》显示,初涉职场的80后白领,拥有跳槽经历的已超过三分之二,平均每人换过2次工作。尽管面临金融危机的影响,人才整体需求有所放缓,但对于高潜力、高绩效人才的争夺热度并未明显下降,人才争夺竞赛正在中国激烈上演,对于人力资源管理者来说,“80后”给企业的人才管理带来了挑战。本期的OD栏目,我们就80后的管理采访了部分企业和专家,期望他们的经验或见解能给读者一些帮助。

自哥伦布发现“新大陆”以来,人类借助实证主义科学体系一步步打破隔阂与樊篱,走向全球化分工及融合。20世纪下半叶,现代科学技术的发展让这一进程大大加快,随着互联网及现代物流业的兴起,人类社会历史上前所未有的、全球性的人力资本流动及整合,将各地域、各民族、不同文化背景的人紧紧联系在了一起,从而将全球化带入了以物质资料与智力资本的共同流动为代表的更为高级的阶段。

本期的“跨文化领导力”专题——如何提升跨文化领导力,则是企业面临的另一个重要问题。