一个私营企业主眼中的经济危机

戴尔德

在2007年中，我就感觉到危机的到来。往年都要拉闸限电，每家工厂都自备发电机，但从那时开始，电力供应就不紧张了。之后，广东那边工厂倒闭的消息接而连三传来。同时，我的工厂订单连续减少，三个月以上的单不敢接，我也把握不住波动的汇率。

各种媒体都在讲经济危机的话题，现在是做经济一塌糊涂，论经济热火朝天。我从1989年就开始做外贸，我不懂高深的经济和金融理论，我仅仅说说自己了解的几个情况。

经济危机爆发时巴西汇率一下跌60％，波兰汇率跌65％，欧元波动近20％。俄罗斯、印度也是波动得很厉害，其他小国就更不用说了，冰岛、拉脱维亚……面临的是整个国家的经济倒塌。

从我自己市场的客户情况来看，有的客户下了单子，付了30％预付款，之后也会取消订单。和贬值60％相比，不要货的损失还小点。

东莞一带企业结构是港台投资为主，这些企业我总结为“放牧型”，那就是“哪里水好草好就在哪里”。港台投资商一看形式不好就跑到越南、束埔寨、孟加拉等地。因为跑路的成本不大，厂房是租的，设备是二手的也不值钱。他们没有多大的损失，跑了反而要政府来收拾他们的烂摊子。

我的德国客户告诉我，现在他的某些朋友转到了孟加拉订货，那里的工厂大多是从广东转移出去的台湾工厂。那些厂的产品品质和价格都非常好，就是交货期不太准，现在已经慢慢改善。对于中国来说，台资工厂的转移是很可惜的事，这么多年来培养的产业一夜之间就给其他国家分享了。我们原以为世界离不开中国制造，可事实呢?这是残酷的现实，我们必须接受。没有中国制造，还有孟加拉制造、菲律宾制造……我们还要考虑产业转出之后，转出地庞大的就业大军该何去何从。

在江浙一带，大企业的日子都很难过。大企业原来贷款很容易，现在银行一紧缩，大企业的麻烦大了。小企业一直以来较难贷款，对贷款也不抱多大希望，素来自己想办法周转资金，对现在的情况反而较能应付自如。

我将江浙企业总结为“家养型”，老板在本地成长，本地开厂，基本不会关门跑路。所以江浙还没有出现像广东那样“企业成片倒”的情况。据我了解，不少江浙企业的订单数量减少很多，工厂裁员不少，但是客户结构没有太大变化，单子还在下，只是数量少了。大家都在撑着。目前，我还没有在江浙一带看到大规模的工厂倒闭潮。只是不知大家还能撑多久?

目前，境遇最不好的是江浙紧固件行业。欧盟新的紧固件反倾销税高达63％到87％，这将本来已在苦撑的紧固件行业推向深谷。在江浙，海盐、温州、宁波等紧固件企业集中地区的形势非常严峻。这个行业很庞大，就业岗位也很多，江浙的直接从业人员保守估计有80万人次，如果加上配套工厂的从业人员，就业人数有200多万人次。整个行业的出口形势不好，大工厂都纷纷到越南、泰国考察。然而，越南等东南亚国家连最起码钢材电力都不足，很难开展生产，金融环境也不稳定，工会又隔三差五闹事罢工，那些地方并不是很好的转移地点。

去年年底，我到欧美转了一圈，看到圣诞节商品市场销售火暴，这表明国外的消费动力还在，这就有商机。在危机中，国外老百姓不买大宗的商品，例如房子、汽车，但对一般生活消费品的需求还是没有改变。也就是说，国外老百姓生活是困难了，但不是我们所理解的那么悲惨，基本消费的钱他们还是有的，大部分人不会在家庭生活用品上节约消费。在西方厨房用品、装饰用品、灯具等市场在危机中还是有着稳定的需求。

开厂和办企业的人应该努力找出应对方法，埋头做自己该做的事，迎接危机后的新机会。我不懂高深的金融和经济原理，但是我懂得必须要有积极的心态去面对现实。你必须坚信明天会更好并做好迎接明天的准备。因为你没有其他选择。