文化魔咒

郎咸平

“大爱”与浮躁左右着我们的思维

这几年来,我奔赴大江南北,为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。我期望透过国际成功企业的案例,来改变国内企业家朋友们的浮躁和投机取巧的心态和僵化的思维模式,期望我们的企业家们能够回到企业经营的基本面来。可是几年下来,我非常失望!在互动中,令人难以想象的是,这些朋友提出的问题,几乎完全一样!而且很多人听过我的演讲不下十次。看来我的案例演讲也很难改变我们企业家朋友僵化的思维方式。这不得不让我静下来思考其背后的文化因素。

可怕的“魔咒”

我感觉,似乎有一种“文化魔咒”附在我们每个国人身上,之所以称为“文化魔咒”,是因为我们的文化,一面表现为“大爱”,另一面又表现为浮躁、投机取巧的心态和僵化的思维方式,这是我们文化固有的劣根性。这是一体两面的魔咒,左右着国人的思维和行为。最令人有魔咒感的是,我们的“大爱”文化,是“潜藏”的,只有在民族遇到大灾大难时才会迸发出来,四川汶川大地震就是明显的例子。我们的大爱文化能够随时随地表现之时,就是中华民族真正腾飞之日!

我认为,我们大爱文化的潜藏性和我们文化固有的劣根性,正是谋杀我们经济的幕后黑手!这不是危言耸听,这是附在每个国人身上的魔咒!我们必须打破这个魔咒,让我们的大爱不再潜藏,让我们文化的劣根性不再成为我们思维的习惯,我们的经济才有救,国家才有希望。这就是我,作为一个经济学家,准确地说,作为金融学家的

思考!

顽固的劣根性

这些植入每个中国人文化层面的劣根性:浮躁、投机取巧和思维僵化,导致中国企业盲目做大做强,其手法就是投机取巧的收购兼并,但由于思想僵化,我们会发现这些被文化诅咒的劣根性百年来还是没有太大长进。

事实上,正是因为我们缺少对自己缺点的深刻批判和反省,才使得今天的中国人和中国企业对中国古代商帮有一种普遍的错觉—晋商是金融楷模,徽商是内贸模范,浙商和粤商是外贸鼻祖。更普遍的错觉就是对胡雪岩的崇拜,事实上大家了解的或许只有他早期的一时显赫,却并不知道他后期因为中华文化的投机取巧而导致彻底的失败。

商人最要命也是最悲哀的,就是浮躁!中国人崇拜悲剧英雄,例如岳飞、屈原等等,就是浮躁的表现。我们只是看到他们表面的悲壮,正所谓“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,但是却不去深究这些悲剧英雄失败的真正原因,其结果就是造成我们只看表面现象,不研究真正的本质原因的恶质文化传承。例如我们经常说的“失败乃成功之母”,就是这种心态的表现,我们会盲目地相信表面上的失败加失败竟然会等于成功,而不去研究每一次失败的本质原因。你平时有这种心理可能不觉得有什么大问题,可浮躁这种心态如果放在企业家身上会导致什么?就是喜欢盲目地做大做强。我们的企业家只要做到一定的规模,就会产生进入世界500强的病态心理。为了实现这一目标,他们采取的方法就是投机取巧,例如TCL收购汤姆逊,联想收购IBM的全球PC业务,就是这种病态心理的体现!由此带来的直接后果就是摧毁股东价值,这样的事例在反复重演。

我们的企业家乐此不疲,投机到底,这种病态心理就是在你崇拜悲剧英雄和相信空城计的一刹那进入你灵魂的;就是在你欣赏诸葛亮借东风火烧赤壁的那一刻,成为你永远也跳不出来的僵化思维的一部分。