蒙牛三重奏

唐　亮

牛根生、宁高宁、方风雷协力合作的三重奏，堪称蒙牛重回主流的标志。

和一年前相比，牛根生似乎有些消瘦憔悴了。7月7日下午，他出现在“中粮入股蒙牛媒体沟通会”上，不过眼神依然镇定自若。

牛根生兑现了“万言书”中的承诺，没有将蒙牛卖给外资。不过，他选择和中粮集团董事长宁高宁、厚朴基金创办人方风雷一道，导演了一出意味深长的资本游戏。

这笔买卖堪称中国食品行业最大宗交易。牛根生将其实际控制的近10%的蒙牛股份，以17.6元的价格配售给中粮和厚朴基金成立的一家目标公司；同时，中粮与厚朴还将以相同价格认购蒙牛增发摊薄后的10.01%新股。总成交金额达到61亿元。

交易完成之后，牛根生在蒙牛的股权将从4.4%下降到3.96%；牛根生此前捐赠自己持有的蒙牛股票所成立的“老牛基金”则将出清所持有的全部3.48%股权；剩余出让股权则来自于注册在英属处女群岛，由蒙牛发起人、业务伙伴及员工拥有的“金牛”和“银牛”。

而中粮与厚朴成立的合资公司将持有蒙牛20.03%股权，加之中粮在合资公司中占有70%股权，因而中粮在事实上已经成为蒙牛第一大实际控制人。

一个身份模糊不清的蒙牛，就这样出现在人们的面前，是国资、是民资，还是外资？宁高宁的现身，意味着蒙牛已经成为一家“准国企”；再看看有着外资背景、外资作风的方风雷，你又会觉得蒙牛还是具备一定的外资后台。

不过，这些都不重要了。经历了三聚氰胺、特仑苏OMP事件的接连打击，蒙牛市场销量下降了不少。据称，去年销售额达到46亿元的特仑苏，今年销售额预计仅为25～30亿元。而为了维持市场地位、恢复市场、支付原奶成本，蒙牛资金缺口高达20～30亿元。这些需要牛根生“背靠大树好乘凉”，找几个“好兄弟”来帮忙。

而在牛根生眼中，宁高宁，方风雷都是令他放心的“大熟人”。

2007年7月，宁高宁亲自参观蒙牛新厂房，并对牛根生“一心一意做牛奶，聚精会神做雪糕”的提法大加赞赏。这些交情的一个具体表现，便是牛根生为中粮可口可乐饮料（内蒙古）有限公司解决选址问题——这家工厂就位于蒙牛工业园以东100米。

2008年6月建业地产在香港上市时，方风雷就是建业地产聘请的独立董事，牛根生也以个人名义购买了建业地产的股票。

世事就是如此难以预料，牛根生的马头琴、宁高宁的正统中国大鼓、方风雷的小提琴终于汇集成为一曲万众瞩目的三重奏。

宁高宁的目标，是打造一个全产业链粮油食品企业，入股蒙牛正是高起点进入乳制品行业的良好契机。而宁高宁对牛根生也是放心的。他承诺，中粮集团是长期持股的战略投资者，在蒙牛未来的董事会11名董事中占3个名额，均为非执行董事；中粮集团不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。

言下之意，只要有宁高宁在，牛根生就一定在。

三重奏另一位演出者方风雷，则继续实现他在厚朴基金的一贯作风：所有投资均与中国概念有关。更何况，这一次的参与伙伴是宁高宁和牛根生这样老练的商界大鳄。

老练，可以体现在任何时候、任何地方。媒体沟通会上，面对“蒙牛资金链紧张”的质疑，牛根生没有任何软弱：“如果有资金链的问题，我们和宁总不会一拍即合，现在考虑最多的是战略层面的事。”

现场沉寂片刻。

编 辑 周云成

E-mail：zyc@caistv.com