海外并购之文化整合

随着金融危机的蔓延至实体经济,一些国家的实体企业陷入经营困境,这也为中国企业“走出去”提供了一个难得的机遇。在经济全球化加深的背景下,中国企业也在快速步入国际化轨道,而并购无疑是企业实现国际化、壮大自身实力的有效手段。但是中国企业国际化的进程却并不轻松,不乏因自身经验和实力的不足败走麦城的教训,最近,中铝注资澳大利亚力拓195亿美元的失败,如明基兵败德国西门子、TCL收购法国汤姆逊的失利,包括联想收购IBM,目前也还处在艰难的文化整合之中。

对于走向世界的中国企业来说,如何有机地平衡跨文化管理和实现企业文化的整合是决定企业并购成败的关键。企业既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情景做出适应本土具体情况的调整。企业应将文化整合作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视,实现企业文化的整合,以文化力推动企业的发展。

(本刊编辑部)