浅议装饰工程施工质量管理与控制

吴建春　刘道金

摘 要:在装饰工程中,施工质量问题一直是影响装饰企业发展的重要问题。根据多年的工程实践经验,总结装饰工程中的施工质量问题,并提出一些防治措施。

关键词:装饰工程;质量管理与控制

随着国民经济飞速发展,人们对生活质量的要求逐渐提高,建筑装饰行业迎来了蓬勃发展的机会。最近几年,建筑装饰工程质量有很大提高,有的已达到国际先进水平。但总体来说,整个装饰工程质量普遍较低,很多工程的装修效果不佳,造成了质量隐患,这是装饰工程中应重视的问题。如何加强对装饰工程质量的管理与控制,是当前这一工作中的重要任务。

1 装饰工程准备工作

装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:

1.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目管理人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。

1.3 施工技术准备

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。

2 加强施工项目的过程控制

2.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证。每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚,这样便于工程质量的稳定提高。

2.2 施工材料控制

装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦,可从以下几个方面进行管理:

加强装饰材料的采购管理:在装饰材料采购前应对其生产厂家资质及质量保证体系进行预审,对供货商应要求提供产品的样品、质保书、检测报告等质量文件。并加强对其样品的检测,凡不符合规范、标准的材料不予订购。签订合同时要书面明确材料的质量,目前装饰材料市场鱼目混珠,好多材料因价格不同而存在质量差异,签订合同时要明确材料的品种、规格等。

制定装饰材料用量计划:装饰工程开工后,应及时制定材料用量计划,确保材料用量计划与施工总进度计划相对应。避免有些材料因进场过早而影响使用效果,或现场保护条件差造成损失。

装饰材料进场后的管理:装饰材料进场后,各方应对到场材料加强管理,即明确材料的检测与抽检程序。首先,应对进场材料填写材料、设备进场报验单,注明装饰材料的品种、数量、生产日期、出厂日期及进场时间等,并要求附上质保书、检测报告等质量文件。第二,各方对进场的装饰材料应见到有关质量检测证件后并依据其标准进行取样抽检,然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用。

装饰材料施工中的管理:装饰施工过程中,应对装饰材料所用部位予以明确。依据设计师所提供的装饰图纸对材料进行分类。由于装饰材料大部分是天然产品,所以材料的纹理、色差存在着差别,工程的各方应对所购材料加以区分,对具有相同纹理和颜色的材料,应用于同一区域。

2.3 施工机械的控制

施工机械是建筑装饰施工中的必备工具,施工机械设备的先进与落后直接影响到施工工艺及质量的控制、在施工阶段必须综合考虑设备的同时还要考虑现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。

2.4 环境因素的控制

影响工程质量的环境因素较多,如气候、噪音等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气候条件就变化万千,温度、湿度等都直接影响工程质量。

3 工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

3.1 装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。

装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。

对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。

推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。

明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。

3.2 实行监理装修工程质量监督。

未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3.3 工程施工工序质量控制。

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过充许偏差,应分别进行处理。

结束语

相对于建筑装饰装修行业的快速发展,装饰材料的推陈出新,装饰装修工艺的千变万化,我们对装饰工程质量的管理工作已显得滞后,许多地区还未对建筑装饰工程质量实行有效的监督。我们应做好有关方面的工作,消除建筑装饰工程中的质量安全隐患,保证国家和人民生命财产的安全。

参考文献

[1]北京市建筑装饰协会编著. 装饰工程施工组织设计实例应用手册(精). 中国建筑工业出版社.2005-5-1.

[2] 朱振华. 最新建筑装饰装修工程施工质量验收标准规范及强制性条文. 中国知识出版社.2006年3月出版.