金融危机下中国中小企业如何提高竞争力

王小娟

中图分类号：F832.59文献标识码：A文章编号：1673-0992（2009）05-079-02

摘要金融危机冲击了中国中小企业的生存空间，中国经济发展、社会稳定受到了威胁。通过整合内外资源、推行专业化发展来提高中小企业的竞争力势在必行。

关键词：中小企业；竞争力

一、中小企业竞争力下降影响经济发展和社会稳定

在任何国家，中小企业都是经济发展的中坚力量。中国的情况尤其突出。目前中国中小企业占全国企业总数的99.8%以上，中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。可以看出，中小企业对在繁荣市场、创造效益、吸纳就业等方面发挥了重要作用。

自美国暴发金融危机以来，中国经济遭受重创。中国的经济增长主要依靠资本积累和出口拉动，随着美国的消费萎缩和世界经济衰退，中国的出口市场大大缩小，出口增长大幅下降，2009年1季度，中国经济增速创下近年来的季度新低，为6.1%。对外贸易大幅下降，进出口总额4287亿美元，同比下降24.9%，其中出口2455亿美元，下降19.7%。因中国绝大多数企业为中小企业，中国经济增长趋缓很大程度上因为中小企业经营发生困难，市场竞争力下降所致。

中国中小企业失业率急剧上升，2008年进城就业的农民工总人数约为1.3亿人， 15.3%失去工作或未找到工作而返乡，2009年有2500万农民工寻找工作机会。2009年1-2月份，全国城镇新增就业人员162万人，比去年同期减少21万人。2009年7月即将新增的600万大中专毕业生将面临严峻的就业压力。就业形势不理想，中国的社会稳定势必受到严重威胁。

二、中小企业竞争力现状

1.融资困难

在中国，由于经济调整和宏观紧缩，经济增长趋缓，有限的资金主要流向了大项目和大企业，致使中小企业特别是小企业，融资困难。

（1）直接融资困难。我国中小企业迅猛发展和资本市场发展严重滞后矛盾日益突出，其一：中小企业对融资的需求愈来愈强；其二：我国资本市场发展滞后而且层次单一，多数资本直接流入大型公司，中小企业可把控的直接融资机会非常少。

（2）间接融资困难。中小企业因资信等级低，缺乏抵押资产，融资成本高等原因，难以得到银行资金支持。中小企业在发展中多数只能靠自我积累，自我积累的资本对于企业的发展需要往往只是杯水车薪，从而制约了企业向高深层次发展，作坊式、寿命短的企业充斥着中国市场。

（3）其他融资渠道困难。我国为解决中小企业融资难问题，设立了科技型中小企业技术创新基金和中小企业国际市场开拓基金，但是面对占全国企业总数99.8%以上，遍及各个行业,发展技术含量弱的中小企业,的确无法满足需要。当然,社会上有一些金融机构，可他们为了降低风险，基本钟情于为大企业服务。

从融资渠道可以看出中小企业融资渠道单一、资信差，抗御风险的能力弱，难以自由进入金融市场。间接融资中的银行贷款成为中小企业筹集资金的主要形式，但银于出于风险考虑为其设置了重重障碍。企业最保险的筹资方式实际为自我积累。

2.技术力量薄弱

由于中国中小企业步入门槛低，许多企业仍停留在作坊式阶段，劳动密集型、出口加工型企业比比皆是。这些企业的通病是技术力量薄弱，在市场上处于从属、依附地位。俗话说：一流企业卖标准、二流企业卖品牌、三流企业卖产品。我们的中小型企业多属于三流企业，甚至不入流。

3.人力资本短缺

科技创新，人才为本。人力资本已成为企业最重要的战略资源。中小型企业由于所能承受的用工成本低，无法雇佣到长期性的、优质的、高效的人才，又不能高成本地培养人才。另外，中小型企业在工作中所能提供给雇员的发展空间有限，从而制约了人才的成长。

人力资本短缺，导致了中小企业的创新能力低，生产附加值低，难以在激烈的市场竞争中与大企业抗衡，更不用说与知名的外企抗衡。

三、如何提高中小企业竞争力

1.整合企业内外资源

一家企业是否具备独特竞争力取决于两点：一是企业专有的和有价值的资源，以及必要的利用这些资源的能力或技能。二是企业专有的和管理资源的能力。中小企业若能解决这两点要求，其竞争力将会得到极大提升。

企业资源个一般分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。有形资源：是指企业的物资和资金。无形资源：包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标及累积的组织经验等。人力资源：是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。

三类资源包含了中小企业竞争力现状中的三点要求：融资、技术力量、人力资本。只要将这三类资源进行有效整合，就可以解决中小企业竞争力弱的现状。

三类资源根据其企业内外归属性质又可分为内部资源和外部资源。下面分别从这两方面论述如何整合资源。

（1）整合内部资源

方法一：企业部门间优势互补、资源共享。

将各部门及每位员工的优势进行认真分析，经客观甄别后总结出最有效、最具创造力的工作流程和节点，然后将公司内部的资源进行重新配置。另外，通过开发共享的信息系统使公司内部沟通畅通，使信息在最短的时间内到达应知晓的岗位。如此以来，公司工作效率提高，资源得到充分利用，各项资源的使用价值随之得到提高。

方法二：通过内外培训，提升企业管理能力。

公司管理水平很大程度上取决于管理人员的管理技能，中小企业切忌目光短浅，不愿对人员进行培训投入。经内外各种形式培训，管理水平可得到适度提升。企业如能培养出特有的管理技能，将呈现出特有的管理能力。

（2）整合外部资源

在市场竞争中，企业同时面临着许多外部资源。中小企业因为实力弱，通常难以整合这些外部资源为己服务。在此，建议中小企业通过战略联盟的方式实现这一梦想。

战略联盟，也称合作战略，是指不同企业通过签订合作协议，联合进行研发、分享技术，联合使用生产设施，相互营销各自的产品，或者合作生产配件或组装产成品等。其优势：可使各联盟公司利用他们的竞争能力共同对付其竞争对手，而不再彼此拼搏。

目前，世界上很多企业已开始同其他公司组建战略联盟，以期在各自的战略行动方面进行互补，加强他们各身的竞争优势。如：宝信软件与微软(中国)有限公司，雅虎与eBay，摩托罗拉与国美电器都分别建立了战略联盟，成为了战略合作伙伴。这种战略联盟的方式为这些企业带来了巨大的商机及双赢的结果。

2.推行专业化发展

中小企业技术单一，管理力量薄弱，不宜多元化发展，宜走专业化发展道路。

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。我国的一些大型企业如海尔、海信通过多元化发展取得了不俗的业绩。一些中小型企业纷纷效仿，如：一些房地产开发企业试图涉足销售、物业管理、装饰等行业，但收效甚微，金融危机来临后，新建的分公司（或角公司）不仅未能推动主业的发展，反而因为阻断了现金流而牵制了主业的发展。

“专业化”经营集中在某一特定领域，特长突出，易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，准确把握顾客需求的变化。同时，从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务（即主营业务），并以此为基础，考虑多元化经营。我国的中小型企业赢利能力、抗风险能力较弱，核心业务如不发展好，难以在多个行业立足。因此，中小企业应踏踏实实做好主业，坚持专化化发展，主动降低自己的融资要求。

四、结束语

为了促进中国经济发展，保持社会稳定，减轻金融危机对中国经济的影响，提高国民经济的中坚力量“中小企业”的竞争力十分必要，整合企业内外资源，推行专业化发展是可行且有效的措施，值得广泛推广。

参考文献：

[1]《中小企业数已占全国企业总数的99.8%以上》，工人日报，2007.7

[2]《2009年一季度经济述评：破解中小企业融资难题》，中国信息报，2009.4

[3]《战略管理》主编：希尔（Charles W.L.Hill）、琼斯（Gerath R.Jones）.周长辉.2007.10

[4]《西方经济学》，主编：高鸿业，2005年3月第3版，中国人民大学出版社