文明花开兴永机

永济所处的河东地区是中华文明的发祥地之一。坐落在这里的中国北车集团永济电机厂经过多年精心培育，如今文明之花已结出了累累硕果。2007年，企业克服重重困难，完成销售收入18亿元，同比增长60%多；实现净利润2 508万元；2008年，完成销售收入25亿元，实现净利润8 000万元，经营业绩创历史最好水平。企业于2004年获全国“五一”劳动奖状、2005年被评为“全国精神文明建设工作先进单位”、2008年被评为“全国文明单位”。

文明创建形成长效机制

企业成立了由党委书记和厂长任组长的精神文明建设领导小组。厂党委将精神文明建设工作纳入重要议事日程，根据工厂精神文明建设规划，每年制定精神文明建设工作要点，落实责任，分步推进，形成长效机制。

领导干部率先垂范。从领导班子思想建设抓起，厂党委中心组坚持每月至少学习两次，不断提高班子成员的理论水平和政策水平，提高学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的自觉性和用科学发展观推进企业不断发展的能力。与此同时，党委支持行政依法经营，充分发挥党组织政治核心作用。工厂的“三重一大”都坚持党委会、党政联席会集体决定。工厂还深入开展党风党纪教育，规范领导干部和经营管理人员的从业行为。工厂每年通过两级职代会对两级领导班子和中层以上领导干部进行民主评议。强有力的措施，促进了工厂领导班子团结协作、共谋发展。

共产党员模范带头。工厂探索并形成了保持共产党员先进性的长效机制：一是坚持十项基本制度。工厂结合实际，将党建工作归纳为十项基本制度，明确职责、内容和标准，成为党支部达标管理的基础性制度。二是完善党员考核体系。各支部根据厂党委对党员提出的六条基本标准制定了具体考核标准和考核方法,定期总结分析，打分排队。三是实施党员岗位诚信承诺。各支部结合工作实际明确不同岗位党员的承诺对象和承诺内容，以签订承诺书的形式，固定每一名党员和下工序的市场关系，并以下工序的满意评价程度作为监督兑现承诺的依据。在此基础上，不断深化“双培”活动，引导党员、骨干针对生产经营中的难点带头立项攻关。自去年以来，工厂还开展了“质量创一流、岗位争先锋”为主题的争先创优活动，目前已有20%操作岗党员获“产品质量免检免验岗”授牌。

发动员工广泛参与。工厂宣传媒体常年开办精神文明建设专题宣传活动，报纸、电视、局域网坚持开办《文明之窗》、《新风赞》等栏目，广播站坚持双休日开播精神文明专题节目，在社区深入宣传公民基本道德、社会公德、职业道德和家庭美德等内容；工厂坚持14年组织员工评选 “十佳好事”，70%以上的员工积极参与了这一活动。工厂还通过设立合理化建议平台和职工代表提案等形式了解员工想法，鼓励员工广泛参与企业两个文明建设。

精心培育提升文明素质

提升员工文明素质是文明创建的重点。多年来，工厂坚持把爱祖国、爱企业、爱岗位作为员工思想教育的突出内容，运用歌咏比赛、知识竞赛、读书演讲、图片展览、观看电教片等形式，引导广大员工树立正确的理想信念。

工厂宣传部门结合工厂改革发展形势，开展服务于生产经营中心的主题教育活动，相继开展了“珍惜产品，做合格员工”、“学习、讨论《我们差在哪》，转变观念、改变陋习”教育活动和 “我们如何才能生产出国际一流产品”大讨论等活动，引导员工树立适应国际化竞争的要求，养成“遵守工艺、珍惜产品、文明生产”的职业习惯。

工厂在企业文化建设中，突出“诚信、创新”价值观的培育，通过典型案例剖析和开展“市场人”等实践活动，针对大家疑惑的问题，实现双向交流、观念交锋、启发认同。与此同时，工厂还注重行为规范体系建设，将先进理念植入企业管理流程，不断完善管理制度，努力做到政策导向与价值导向相一致，实现制度与文化理念对接。工厂出台的《职业技能比赛取得优异成绩员工奖励办法》、《职务发明创造奖励暂行条例》等政策，有力地促进了员工的创新行动。

工厂党委贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，注重从日常生活的每一个细节加强对员工的教育，规范员工行为，坚持把职业道德教育作为员工岗前、在岗及转岗培训中的必修课。在学习实践“八荣八耻”社会主义荣辱观中，工厂结合实际提出了“五荣五耻”企业荣辱观，即：以忠诚敬业为荣，以损害企业为耻；以认真诚信为荣，以弄虚作假为耻；以恪守规则为荣，以有章不循为耻；以勇于负责为荣，以推诿扯皮为耻；以精细严谨为荣，以粗制滥造为耻。引导员工遵章守纪讲规范，诚信礼仪树形象。

持续的职业道德建设有力地促进了员工职业技能的提高，培养了一支爱岗敬业、技术高超的高素质员工队伍。近几年，工厂涌现出全国职业技能大赛钳工冠军张峰杰、季军薛金良等一批高技能优秀员工，两个班组分获“全国青年文明号”和“全国工人先锋号”称号。工厂累计有46项产品获国家、铁道部和山西省科技进步奖和科技成果奖；工厂还编制了国家石油钻井电机、风力发电机等7个行业标准，101项路外产品获得行业产品认证证书。目前，工厂拥有授权专利186项，被评为全国企事业知识产权示范创建单位，获国家认定技术中心成就奖。

强化管理优化企业环境

管理是企业发展的基础。为适应快速发展的需要，工厂加快整合内部组织结构，形成了管理部室、技术中心、事业部、分厂、分公司、子公司六种组织机构，积极创新内部经营机制。一是创新供应链管理。工厂在产品研发、价格、服务等方面开展广泛合作，结成利益共同体，形成战略联盟，共同抵御市场风险。二是创新生产组织方式和物流管理。全厂生产组织方式实施看板管理，探索拉动式准时化生产方式，不断释放产能，提高合同兑现率。物流管理在优化整合物资资源、实施物流配送的基础上，建立起现代化的物流管理体系。三是创新信息化管理。工厂建成产、供、销、人、财、物一体化管理的信息集成平台，不断提升企业管理流程化水平。

工厂重视员工参与管理，建立厂务公开工作机制。工厂明确了厂务公开的25项内容以及公开形式和责任人，依托职代会、工厂局域网、厂报、广播电视、电子屏幕、公开栏等有效形式，针对工厂生产经营的难点和员工关心的重点进行公开。对厂务公开的督查情况向职代会汇报，接受职工代表的监督。

为调动员工的积极性和创造性，厂工会以开展劳动竞赛为抓手，相继开展了“奋战五个月，确保兑现合同，完成全年绩效指标”和“节约挖潜，增收节支”、“单位争最佳，岗位争最优”等竞赛活动，电机月产量连创新高。与此同时，全厂不断深化合理化建议和技术革新，3年来，共提合理化建议1 865条，采纳715条；改进操作方法586项，改进工艺642项，改进工装工位器具472项，评审出20多项优秀成果并以员工名字予以命名。

工厂坚持开展“送温暖”活动，关心困难员工。工厂积极组织参与扶贫工程、希望工程、抢险救灾等献爱心活动。去年“5•12”汶川大地震后，广大员工、家属捐款28万余元，党员交纳抗震救灾“特殊党费”32万余元，涌现出了党员崔鼎鼎到重灾区绵阳支援抗震救灾15天的感人事迹。

工厂坚持不懈地开展了长达13年的员工周六义务劳动，全体员工用自己的双手建设美好家园。目前，工厂绿化率已达到98%，建成了四季常青、三季有花的园林式企业。

工厂还坚持开展员工喜闻乐见的文化活动，建立了文学、摄影、美术、书法等8个文艺协会和健美操、羽毛球、太极拳等19个体育项目协会。健美操队在全国健美操大赛中累计获金牌59 枚；员工摄影、美术、书法作品多次在省、部和全国比赛中获奖，形成了具有较高层次的文艺创作群体。工厂常年参加文化活动和体育锻炼的人数达到社区人口45％以上。工厂2006年被评为“全国职工体育示范单位”。

“白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼”。1200多年前的唐代诗人王之涣就是在永济这片土地上吟出了这首传诵千古的名诗。今天，崛起在这片土地上的永济电机厂将以更加昂扬的精神状态，大步迈向新的发展目标：以获得“全国文明单位”为动力，着力构建具有国际先进水平的电机、变流装置、电传动系统、整机等四大技术平台，大力开拓铁路、风电、电力电子、工矿机械、国贸、电子元器件、服务及其他新市场等八大市场领域，实现从电机供应商向多领域电传动系统供应商的转变，努力建设国内第一、国际一流的电传动系统国际化企业。

[责任编辑李万全]