认真开展管理年活动 促进农发行办公室工作有效发展
2009-07-24张世良
张世良
为认真组织开展管理年活动,办公室按照强化管理,便于操作,重在实效的工作思路,紧密结合实际,突出工作重点,着力强化基础管理,坚持了管理与服务、规范与创新、综合协调与系统指导并重的工作原则,不断完善工作机制,强化督导考核,创新管理方式,认真履行办公室各项工作职能,广泛开展了管理年活动,并取得了较明显的成效。但也存在一些不可忽视的问题。现结合开展管理年活动的一些具体操作情况,谈谈个人的一些看法:
一、基本情况
(一)提高认识,落实责任,形成共管合力
办公室根据管理年活动要求。先后多次召开会议,认真学习上级行文件精神,及时落实管理年活动要求。一是及时组织学习上级行开展管理年活动实施方案及要求,把办公室基础管理放在突出位置来抓,不断推进管理年活动深入开展。二是办公室结合部机关工作目标,制定下发了《年度办公室工作意见》,多次召开会议研究制定了《办公室工作要点》及落实工作计划的目标和措施。三是不断强化责任意识。
(二)科学筹划,细化措施,有效落实管理《细则》
为确保办公室管理年活动取得实效,一是根据上级行对管理年的部署和要求,认真制定下发《办公室管理年活动实施细则》及《考核办法》,在组织实施中及时进行了补充和完善。二是细化实施《细则》内容,做到量化、细化。
(三)理顺制度,全面规范,夯实办公室工作基础
按照管理年活动阶段实施要求,办公室不等、不靠,在学习和疏理以前各种规章制度的基础上,对原有制度进行修订、完善,重点是加强办文、办会、办事等规章制度的梳理,规范办事流程。
(四)突出重点,真抓实干,推动活动有效开展
1、认真抓好宣传信息工作,积极引导管理年活动深入开展。一是召开办公室工作会议,研究制定宣传信息工作思路,二是积极办好机关工作情况《简报》,及时反馈报道全辖管理年中各单位活动的开展动态和经验做法,以此促进相互学习,交流经验,取长补短。三是加大宣传信息的调度和考核奖励力度。
2、加大督导力度,确保专业管理年工作落实到位。为确保管理年活动有效开展,及时发现和解决管理年活中出现的问题,办公室加大了对基层行的督导力度。一是对管理年《细则》落实情况进行督导。二是召开专门会议进行强化督导。三是利用月报材料进行调度和督导。
二、管理年活动取得的成效
通过开展管理年活动,全辖办公室人员开拓进取、争先创优的工作氛围基本形成;大局观念、服务观念、效率观念、责任观念和创新观念明显增强;全面、严密的管理制度体系和考核体系基本建立,疏于管理,淡化责任的现象得到有效转变;工作质量、服务意识有了明显改观;执行力和工作效率得到明显提高,取得了较好成效,主要体现在:
(一)办公室队伍素质得到加强,工作主动性、工作水平
明显提高。
(二)办公室制度体系更加规范,可操作性明显增强。
(三)宣传信息考核力度进一步强化,工作成果取得新突破。
(四)后勤服务更加规范,行容行貌、办公环境和工作秩序有了明显改善。
三、存在的主要问题及原因
(一)对开展管理年活动重要性认识程度还不够高、不统一,主要表现在工作不深入,主动性、执行力和工作效率还不高。
(二)管理还不够严格,有些工作还不到位,主要表现在平时忙于事务性工作较多,只停留在日常工作的应付上。
(三)服务职能的发挥还存在一些薄弱环节,创新意识不强,工作缺乏主动性和创造性,创新能力不足。
(四)人员少,任务重、压力大。办公室除日常性工作外,由于临时性任务多,很大程度制约了综合协调功能的发挥。
以上存在问题的主要原因有以下几方面:一是办公室人员整体素质与目前任务要求仍存在一定的差距。办公室作为综合管理部门,工作综合性强、标准高,要求配备年龄结构轻、综合素质高、能吃苦耐劳的工作人员。同时人员的整体素质参差不齐,工作效率和工作执行力不尽相同,增加了落实管理年各项工作的难度。二是由于工作量大与人员少的矛盾存在,造成了办公室大部分工作人员身兼数职,兼岗、重要岗位混岗现象普遍存在。三是有的岗位按照“双控”要求必须分开的而未能分开,工作责任及责任追究不明晰,致使办公室在管理工作中,在一定程度上无法深入细致化,即便是细化了也无人或没有精力落实,造成了有心无力、疲于应付、抓大放小、不深不绌、质量不高等难以克服的现象,甚至挫伤了部分员工积极性。四是在工作指导上,由于人员少,处理日常事务较多,人均工作量较大,下基层检查指导工作的机会相对较少,很大程度制约了综合协调功能的发挥,在一定程度上不利于发现基层问题,影响了基层工作水平的全面提高。
四、进一步开展管理年活动的几点建议
(一)进一步重视和强化对办公室现有资源科学配置整合,形成组织结构优化、人员配置合理、工作运转规范、管理服务高效的管理体系和工作机制,使办公室的职能作用得到充分发挥,管理效能得到切实提高。
(二)打破传统观念,学习现代银行及当前商业银行办公室先进的管理观模式,合理调配工作人员,充分考虑现有干部的素质和岗位工作量现状,保证岗位、时间和能力要求的相互匹配。进一步强化教育培训和岗位练兵,全面提升人员素质,形成个体优势明显、团队优势互补的精干、高效的人才队伍。
(三)继续深入开展管理年活动。一是继续提高对管理年活动的再认识,正确处理好管理与发展的关系。进一步巩固管理年活动成果,树立“管理永无止境”的理念,并每时每刻贯穿、落实于各工作环节之中。二是认真总结管理年活动经验和教训,发扬成绩,纠正不足。三是抓好管理年”回头看”活动,以“精、细、严、实”的工作态度,认真落实各项规章制度,切实提高办公室整体水平。
(四)抓细节,增强创新意识。结合办公室工作实际,从抓好细节创新入手,多动脑、勤思考,创新工作思路和管理办法,对现有工作流程和工作环节进行再思考、再设计,实施流程再造,提高执行能力。