基于信息技术的建筑企业价值链增值过程分析

王腊银

中图分类号：F407.96 文献标识码：A

内容摘要：本文针对我国建筑企业现阶段存在的价值整合不充分、项目管理粗放等问题，提出利用信息技术促进价值链增值，提升企业竞争优势，重点探讨了建筑企业价值链增值过程，以期对我国建筑企业发展提供新思路。

关键词：价值链 信息技术 价值链增值 竞争优势

近年来，我国建筑企业在各方面取得了一些成绩，积累了一些经验，但在某些方面仍然存在着不尽完善的地方，除了市场、体制、产业结构外，对建筑企业本身而言还有如下一些需要重视的方面：一方面，现代企业管理制度不完善、外部企业价值整合不充分；另一方面，工程项目管理粗放，规范程度低，协同机制不健全。这些问题的存在约束了管理合力的形成，影响我国建筑企业总价值的提高。

建筑企业价值链系统

迈克尔•波特的价值链和价值链系统分析是运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找出具有竞争优势的资源。即将一个企业分解为战略相关的许多活动，这些活动分为基本活动和辅助活动两大板块，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。

就建筑企业经营过程而言，运用价值链理论寻找影响建筑企业竞争力的因素，使建筑企业能够通过一系列有针对性的基本价值增值活动，对企业和工程项目实施过程进行整合。其基本活动包括：前期工作、项目承揽、项目规划、物资及设备管理、深化设计及施工、客户关系管理与服务；辅助活动涉及：组织架构、制度建设、项目团队人力资源管理、合同管理、施工技术管理、财务管理及成本控制。

信息技术对建筑企业价值链的作用

现代企业竞争不是单一企业和单一企业间的竞争，而是一个价值链与另一个价值链之间的竞争。在信息经济时代，市场需求日益多样化，社会分工更加细密，致使建筑企业价值链增值环节变的越来越复杂。建设项目形成的价值链过程已很少能有一家建筑企业完成。在此情况下，价值链就开始分解，并在某些环节建立新的竞争优势。这一切都需要借助信息技术来构建一个价值链管理系统，使建筑企业能够快速准确的对企业管理做出决策，从自己的实际出发，培育增值环节，提升其竞争能力。

具体说来，信息技术对价值链增值的作用体现在以下几个方面：实现业主、建筑企业、分包商等单位的信息共享；利用信息技术提高管理水平；降低企业生产和综合经营成本，提高企业效率；促进企业业务流程的优化。

建筑企业价值链增值过程

建筑企业需要在关键价值链上都能体现价值增值的本质，使非增值环节内容简洁化，必要时采取清除、整合等措施，提高流程效率。

在一个大型建筑企业中，价值链结构异常复杂，可能同时存在多条不同业务单元价值链。而且，这些价值链与链之间存在交叉重叠。这些“链”将产生大量的职能活动且相互牵制，不仅需要大量精力予以梳理，而且使管理人员增多，管理成本上升。如果不运用信息技术对价值链结构进行优化，会降低某些价值链的增值能力和竞争优势。如图1所示。

由图1可以简单的将建筑企业价值链表达为：

S=[V+(P+I)]/C

其中：S—竞争优势；V—价值链；P—业务流程；I—信息流；C—企业投入。

价值链整合的目标是建筑企业价值链增值。当企业投入成本降低，业务流程改进，生产和经营的信息流流畅，具有良好的市场前景时，建筑企业的价值链增值效果必然是显著的。所以，建筑企业需要重构组织结构，运用信息技术使之扁平化，减少不同业务流程的中间环节，增加组织快速反应能力。

企业的信息化可以实现对整个价值链的增值，适应了建筑企业在知识经济时代市场竞争的需要。我国建筑企业应重视信息技术的投入，整合价值链系统，以提高企业的核心竞争力。

参考文献：

1.曾肇河.建筑业企业价值链管理探索[J].建筑经济，2004.6

2.雷书华，刘新社，韩同银.价值链理论对国有建筑企业集团内组织结构调整的启示[J].建筑经济，2004.6

3.朱广君.建筑企业价值链管理[M].中国建筑工业出版社，2008