管理成就生活

《管理成就生活》

作者：(瑞士)弗雷德蒙德·马利克

管理的关键问题是什么呢?对于管理者来说，这似乎是一个极其幼稚的问题。但是，为什么有些企业觉得通晓管理却仍难以取得重大进展?作为欧洲“圣加伦管理学派”的创始人，作者弗雷德蒙德·马利克在他的这本书中对管理中的诸多误区进行了分析和探讨。

弗雷德藏德·马利克在他的书中指出了管理者的任务以及应该应用的工具。在讲述专业化管理以及如何进行有效管理的同时，作者也深刻地指出：卓有成效的管理是一种职业、一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率，竞争力和大多数人的生活质量。

《紧迫感：在危机中变革》

作者：(美国)约翰·科特

在全球经济危机中所有的企业都在通过自己特有的方式进行应对持续改进，压低生产成本、缩小企业规模，不时地进行裁员，等等。但在经济危机的阴影中，至少目前看来，企业失败的案例还是在增多。企业无不希望能把握住机会让企业摆脱困境，但是，发现与把握住机会并非易事。

在约翰·科特看来，要在多变的世界中威为出色的组织，紧迫感是领导变革和应对危机的关键。企业要在严峻的经济形式下持续发展，就要让企业呈的每一个员工都要有高度的紧迫感，紧迫感帮助企业化危机为机遇。作者要探讨的问题是，如何在足够大的人群中建立足够强的紧迫感。作者认为，紧迫性问题如果处理不好，即便非常能干的人和掌握了丰富资源的组织都有可能深受其害。”一切始于紧迫感。任何试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果从一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够低的自满情绪，其他一切事情都会变得困难得多。”作者在书中这样写道。

《活法Ⅱ：稻盛和夫说企业人的“活法”》

作者：(日本)稻盛和夫

对于企业的经营者而言努力的方向显然是能让企业获得最大的利润。盈利是企业经营的不二法则。但是却并非所有的经营者都能够参选利益背后的玄机就是说不是所有的企业经营者都能明了企业发展的真正要义。稻盛和夫曾经说，不管是生活，还是企业管理，只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。而在书中，稻盛和夫要表述的，则是以自己的经验，探求企业的本质，寻找让企业在激烈的竟争中的生存之法。在书中，稻盛和夫不再单纯地从管理和盈利的角度谈论企业经营，他通过自身的经历，与企业经营者展开关于“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么”的谈话。